ふるさとでの一献

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、久しぶりにふるさとで一献してきた。

　　大学時代の後輩との一献。

彼は一個下の後輩だが、ふるさとではわらじ祭り等の役職に就き活躍している後輩でもある。

　　よって下戸の私とは異なり一献どころか十献ぐらい平気である。

学生時代の同じ運動部の先輩後輩の間柄だけあって、話題は当時のレース、練習、先輩後輩の関係等、話は尽きない。

　　更にはお互いの今のプライベート等。

サラリーマンを辞めてからは何度か彼ともふるさとで一献をしてはいるが、何度会っても楽しいものである。

　　本来はもう1人私の先輩も予定していたのだが。

その先輩の発熱によって、今回はパスとなり、二人での一献となった。

　　場所はいつも後輩の彼がセッティング。

今回の場所は、三人とも馴染みのある学生時代から愛用していた居酒屋であった。

　　学生時代からの愛用だけあってコスパは最高（笑）。

それにしても、私のふるさとで飲むビールは本当に旨い。

　　なぜか？。

それはおそらく私の推測であるが、私のふるさとは盆地であり昔から湿気の多い地域。そして当時の居酒屋には夏でもエアコンなど無かったのである。

　　練習帰りに噴き出る汗を流しながら飲むビール。

思えば、こんな贅沢な時間は無かったのではないだろうか（笑）。昨今の居酒屋は当たり前ではあるが冷暖房完備。だからどこで飲んでもビールは同じ味でしかないが、読者の方も一度試してほしいのは、冷房の効かない居酒屋で、真夏に冷えたビールを注文して飲んで欲しいものである。

　　最高に旨い筈である。

最も、それを承諾する居酒屋など今時ないとは思うが（笑）。

　　今回一献した後輩は先日のOB会に参加できなかったのだ。

直前に発熱によりOB会を辞退。それもあって今回は二人のふるさとでの一献となったのである。

　　大学時代のボート部仲間とはコンサルになってから。

それまでは、小売業という関係上どうしても週末に彼らと同席することが叶わなかったのである。よって彼らば頻繁に会合を持っていたが、当方はこの歳になってようやく週末と業務の合間を縫って彼らと会合できる時間が取れるようになった。

　　だから彼らの話に着いていけない部分が多い。

私の記憶はタイムマシンに乗って学生時代に一気にスライドしてしまうのである。

　　今になってようやく入手できる仲間の情報。

そんなタイムラグが私にとっては新たな会話の楽しみとなる。

　　全ては初耳の会話。

だからこそ新鮮味があるのだろう。今回はどちらかというと私の現在の話が多かったように思う。

　　今現在何をしている。
　　そのやりがいとは？。
　　いつまで続けるのか。

そんな会話が多かった。それはボート部仲間に話す初めての内容でもある。

　　そしてそこから拡散していくのであろう。

しかし逆にこの歳になると、今度は皆が自由な時間を取れるようになり、いつでも一献がOKだったりする。

　　そうやって一気に40年前にタイムトラベルするのである。





「店舗強化戦略セミナー2026」の開催

このブログでも上記のような告知にて開催予告をしていた

　「店舗強化戦略セミナー2026」

先日の2月17日の火曜日に開催された。

　参加者総勢約30名。

参加企業の方々も食品SM関連の方々を筆頭に、データシステム業界の方、販促提案企業の方、DX開発業界の方、地場野菜開発業界の方、更には水産業界の方等、多岐に渡る業界の方々の参加を得た。

当日のスケジュールは以下の流れで進めた。

　　10:30-10:50　〜　自己紹介等の参加者交流
　　10:50-11:50　〜　52週MD継続の仕組み化
　　11:50-12:00　〜　　休憩（10分程度）
　　12:00-13:00　〜　４つのハードルの実践法
　　13:00-13:45　〜　　休憩（昼食等）
　　13:45-14:50　〜　新店に見る今年の商品戦略
　　14:50-15:00　〜　　休憩（10分程度）
　　15:00-16:00　〜　店舗視察の提案（都内店舗）
　　16:00-16:00　〜　今年の方針への意見交換会

この時期、どの企業も新年度の企業方針を受け、そこから店舗運営部方針、そしてそこから各店店長が自店の店舗方針を順次策定していく時期。それに合わせて、店舗方針でありストアコンセプトでありをどう策定し、そこからどう52週MDを継続させていくのかの仕組み作りをセミナーの筆頭に設定。

そして、具体的に売り場作りの考え方を、４つのハードルの考え方にて説明し、具体的な顧客の買い物の流れによる現場感度での改善手法の講義を入れた。あくまでも翌日のデータから課題を探るのではなく、そのデータの元となった前日のリアルな売場でどう実践するのかがテーマ。

　　「４つのハードルはわかりやすいですね。」

そんな感想が嬉しかった。

午後からは、昨年オープンした話題の新店の品揃えのトレンドから、各部門のコアな顧客をそれぞれどう獲得するのか、その為にどのようなカテゴリーに特化した強化ポイントを示し、商品面での具体的な展開を提案。

最後は都内の伸長している企業と店舗を具体的に示し、そこでの取り組み事例を考え方、具体的店舗運営手法等の解説にて講義は終了。

　　その後今年の方針についての意見交換タイム。

そこで他企業の考え方や具体的強化項目等の意見交換があり、今年の自店の運営に活かせる学びを得て終了となった。

　　今回も受講生の真剣な眼差しが印象に残るセミナーであった。

おそらく次回も同様の時期に、同様のテーマで「店舗戦略強化セミナー」を開催したいと思うのである。

　　セミナーご参加の皆様、ありがとうございました。

そして是非、このセミナーからの学びを自社自店で大いに活かしてほしいと思います。


以下、セミナー風景です。

著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

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是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

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同期との会合

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、同期入社の友人と一献する機会があった。

　　同じ生鮮での同期入社組。

部門は違えど入社当時からよく遊んだ仲である。

　　その後私が転職しても仲は途切れなかった。

お互いの結婚式にも参列させていただいた仲である。

　　彼は一途に入社当時から同じ企業内でキャリアを積んだ。

当然、その入社企業に思い入れも深く、それを拠り所に現役生活を続けてきた。

　　概ねのサラリーマンはそうやって企業を卒業するのである。

そして彼も正社員としてのキャリアに終わりを告げ、アルバイトという役職にての第二の企業人人生を送るのか？、と思っていた。

　　先日の一献の折に今後の話を聞いた。

この機に今の企業を退職するという。

　　なぜか？。

年齢による疲れ、上下関係の気疲れ、待遇変更による収入減、人事異動による疲弊、等々、いろいろな要因が思い浮かばれた。

　　しかし違っていた。

彼が言うには、企業内の社風の変化だと言う。

　　彼が慕う社風から激変してきたと言う。

トップが変わるということは、色々なリスクが生じる。

　　トップの色をどう出していくか。
　　その為に旧体質を抹消していく。
　　そして新期人材体制を確立する。
　　組織風土を刷新し新風を起こす。

トップが変わったり、企業の親会社が変わると、必ず上記のように組織風土が大きく変わるものである。

　　その風土に追随できるかどうか。

残された従業員に求められる試練？である。

　　そんな環境に直面した同期の彼。

今までは従来の馴染みの企業風土であったが故に安心して就業できたのであるが、この激変ぶりに今更自分を変えてまで継続就業することを諦めたのだという。

　　“わかるなぁ〜その気持ち”

この歳になると、長年馴染んできた企業体質があるからこそ、何の不安もなくその体質に合わせて就業できるというメリットを感じながら余生としての企業内人生を送ることができるのであるが、その体質が変わるという不安は想像を絶するものがある。

　　そんな就業意識の変わった彼との一献。

不思議なほどに、彼の表情は清々しいものであった。

　　気持ちが吹っ切れたのであろう（笑）。

著書出版のご案内
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スーパーマーケットゼミナールの三浦代表から以下のご案内です⇩

風水プロジェクト主催の無料セミナーについてご案内を差し上げます。

2月26日（木）午後に東京・下北沢で開催します。「土壌微生物」と「腸内細菌」をテーマにした内容で、「元気な土」から良い野菜が生まれる理由や過剰肥料の問題、腸内フローラの善玉菌を増やすための食材の選び方など、スーパーマーケットの接客に活かせる内容になります。

参加費は無料です。弊社で取り扱っている商品を“お土産”としてお渡しする予定です。もしご都合がよろしければ、ぜひご参加いただけますと幸いです。よろしくお願い致します！

以上となります。

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晴れ男

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日は「つみほろぼし」を記した。

　　「ボート部時代の仲間との会合」

なかなかそのような会合に出向けなかった「つみほろぼし」として、今後は積極的に参加しようとする決意と久しぶりの会合。

　　そして今日は晴れ男（はれおとこ）。

自分でも「俺は晴れ男」だと思っている。今までの人生で、特にてっちゃん会などで遠方より仲間が集う会の当日などに特にそう思うようになったのである。

　　「てっちゃん会は必ず晴れる」

これは定番の話題である。晴れなくても、雨の予報にも関わらず時間が来ると必ず晴れたり雨が止んだり、である。

　　最近はコンサル当日も同様に晴れるのである。

特に新幹線での出張の場面でも、雨や台風の予報当日に出張で新幹線に乗るが、乗る直前で台風がズレたり、着いた後に直撃したりである。

　　そして昨日の「会合」もそうだった。

先週の金曜日に台風が通過したが、北陸新幹線はなんとか通常通り運行。よってなんの遅れもなくスムーズに首都圏に着いた。

　　着いた時にはほぼ快晴の好天であった。

それまでは台風の直撃により、ボート部の会合もキャンセルか？というラインもあったが、そのまま決行して正解だった。

　　“何故か俺が行くと収まるんだよなぁ”

このような時に、よく

 　日頃の行いの良さ。

と言われるが、それはどうなのだろうか。

　　晴れ男がいれば雨男も必ず存在する（笑）。

かって所属した企業で、そのバイヤーが出向くと必ず雨が降るというジンクスを持つ男がいた。

　　新店オープンで大雨
　　改装オープンで大雨
　　年末大晦日にて大雨

そのバイヤーが行くと、何故かそこだけが雨が降るという具合である。

　　“何か憑いているのか？”

そんな囁きも聞こえてくるように、必ずと言っていいほど降って欲しく無い時に降るのである。

　　「お前は当日行くな！」

そんなふうにトップから冗談を言われる始末である。

　　“なぜこう天候が人に憑いて回るのか？”

これはもう、量子力学による引き寄せの法則でなければ解明できないのでは無いだろうか。

　　ということでここからは花咲爺様の出番となる。

おそらく、400字詰め原稿用紙数枚ほどの回答が期待できるのでは無いだろうか😎




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また、上記の出版案内は「全編」でのご案内ですが、以下に「全編」を分割販売もおこなっております。
まずは「モチベーション編」から、と思われる方は以下のそれぞれのテーマ毎から購買されてもいいかと思います。

「勝てる！店長塾 熱血リーダー①モチベーション編」の購入はこちらから←
　①モチベーション編　価格 300円

「勝てる！店長塾 熱血リーダー②マネジメント編」の購入はこちらから←
　②マネジメント編　価格 300円

「勝てる！店長塾 熱血リーダー③店舗運営編」の購入はこちらから←
　③店舗運営編　価格 300円



第２回店舗運営力強化セミナーのご案内

JOFリンク様との共同開催となる「店舗運営力強化セミナー」

　　日程　ー　2025年10月8日（水）
　　時間　ー　AM10:30～PM16:30
　　会場　ー　東京都立産業貿易センター浜松町館

このセミナーに参加された方には、当方執筆の「勝てる！店長塾　ファイブマネジメント編」をもれなく無料配布したいと考えております。

　　是非、参加のご検討をしていただければと思います。

参加申し込みはこちらから←

紹介用動画の視聴はこちらから←

　　是非、ご検討いただければと思います。



著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画←

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食品商業2025年10月号が発売されました。
  
当方の執筆は以下の通りです。

1．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　一時限目　〜　「ファイブマネジメント」
　　　二時限目　〜　「52週MDマネジメント」



YouTube公開動画
食品商業2025年9月号ファイブマネジメント「鮮魚部門の鮮度感を活かす」の動画を公開致しましたので、ご視聴ください。

「鮮魚部門の鮮度感を活かす」動画のご視聴はこちら←



月別52週MD

　52週MDマネジメント（9月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
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同期の桜

皆さん、こんにちは。
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先日、ある男から電話が鳴った。

　　以前の企業の同期の桜。

転職して十数年経過するが、いまだに交流してくれることはありがたいことである。
同期入社とは概ね学校を卒業して新入社員時に、同じ年に入社した者を言う。

　　特に新年度に一斉に新入社員教育を受けて入社した者。

そこから新入社員として顔馴染みとなり、店舗配属後も何かと集まる機会の多い間柄となる。
もっとも配属前の研修が数か月にも及んだ我々の生鮮部門の連中は尚更繋がりが深かったと言う経緯もある。

　　そんな連中とはその後も数ヶ月に一度は飲み会で会合した。

当時の新入社員は総勢で百人以上はいたであろうか。
よって、同期の桜としてその後のつながりも何かと心強い存在でもあった。

　　逆にいろいろな相談も受けたりもした。

今にして思えば、同期の連中の存在がキャリアを積み重ねていく間に非常に重要な位置を占めていたことを思い出す。

　　彼らとの関わりがあったから今の自分がいると言う存在感。

もちろん、上司や同僚、部下達との交流の中からも多くのことは学んできたのであるが、同期と言う安心感と親近感は何ものにも変え難い存在ではあった。

ここ昨今の新入社員が数名と聞いて、同期の桜を思い出すことが多い。

　　“同期との交流がほんの数人か”

もっとも現代の子たちからすると、ネット上での繋がりの方が多いだろうから、リアルに同じ年に入社した人間の数自体が少ないからと言って落ち込む必要もないし、それが当たり前の時代にはまた別の繋がりでありネットワークなりが構築されているのではあろう。

　　新入社員の減少とは逆に中途採用者は増加している。

かっては、年代が若い＝素人、と言うわかりやすい構図であったが、現在はその構図に、中高年＝素人、もしくは、中高年＝新入社員、の構図も有り得ると言うことであろう。

　　しかしその新入社員が自分以上に有能な人間である可能性も高い。

有能であるにも関わらず、新入社員であるから自社の基本を学んでもらわなくては困る。
そこに今後の一律な教育課程の再構築が必要になっていくのかもしれない。

　　現在では中途採用者はほとんどが現場での教育がメイン。

当然、以前も同様の企業に在籍していた方がほとんどであろうから、ある程度の技術は有してはいるが、とは言っても企業毎にその部門での作業の流れは異なるものだ。

その流れを以前の技術を如何に放棄せずに取り入れられるかが問われるのであろう。

　　同期の桜に代わるネットワークの構築。

従来のキャリアや技術を全く更地にして、同時に平等にスタートすると言う仲間達。
そこには、以前の地位や職位は関係なく、全くの平等な立場で明日を目指す仲間等。

　　新入社員だろうが中堅だろうがベテランだろうが定年後であろうが。

同じ志を持つもの同士のネットワーク。
そのようなものが益々重要になっていくのではないだろうか。

苦言？

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ある友人から言われた。

　　「最近のブログはつまんねぇ〜なぁ〜」

その友人は３０年来の付き合いで、お互いに歯に衣着せぬ話が出来る間柄（笑）。
だから、彼の話は聞いていて痛い部分もあるが、それはそれでそう言ってくれる貴重な存在でもある。

　　「それは具体的に言うと、どんなところだ？。」

彼が言うには、以前の記事にはもっと言い切った表現があり、自信に満ちていたと言う。
更に、販売面の記事が多く、その成功事例が主体であり、記事を読む方も多いに参考になり、自分でもやってみようかと言う気にさせられたと言う。

　　“なるほど！”

更に続けて言われたのは、売れているお店で攻めの姿勢を感じられたと言うこと。

　　その通りだと思った。

以前にもこのブログの記事でも記した通り、最近の記事はマネジメントの部分が多くなってきたように思う。

　　それは、自分の取り組みがそうなってきたからだろう。

従業員がある程度成熟しており、パートさん達もベテラン勢が整っている環境にあると、再びマネジメントと言うよりも従業員の能力を最大限に発揮させる為にも、より販売面に目を向け攻撃的な売場作りを先導し、結果その反動としてお客様の購買の反応が明確にリアクションとして返ってくる。

　　以前はそんな記事が多かった。

しかし、最近は新店や新店間も無いお店が多く、どちらかというと人材確保や人材育成が主とした役割となり、販売面に関しては果実や刺身、切身といった分野に限定されてしまっていたような気がする。

　　それも店長としての役割であり経験であろう。

だから、販売面を期待している読者の方にとっては消化不良であろうし、マネジメントを期待している方にとっては共感する部分も多いのかと思う。

　　そして企業としては人材確保と育成に期待する部分が大きい。

販売面は全面的に本部商品部が一括して担い、店舗の店長には採用競争に勝つ抜いてほしいと言う思いはあるだろう。

まして、こんな時代背景である。

　　人材確保が企業の運命を左右する時代が迫っている。

現場の店長には、人材確保と人材育成のプロとして従来にも増して期待される存在になっていくだろう。

そんな近未来の姿が予想されるだけに尚更ブログ記事もその方向へ向かわざるを得ないと思ってもいる。

　　しかし、販売になかなか目を向けられない寂しさもある。

やはり、小売業は「売ってナンボ」の世界。

　　販売を見失ったらこの世界は終わりだ。

そして、現場にはこの二つが同時進行で両立させなければならない世界。

　　だから、販売というOJTを教育に有効に活用するのだ。

一人のパートさんが販売に目覚めようとしている。

　　自分で食べて美味しいと思った商品をどう販売拡大させるか？

それが、従業員教育のスタートであり、店長も販売に関われる為、店長の強みを活かせる構図となろう。

そんな構図で従業員教育であり、商売人育成をこのブログで記していければ、現場の方々も興味を持っていただけるのではないだろうか。

そんな意図を持って、このブログを継続していきたいものである。

ある旧友からの電話

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、本当に久しぶりに、旧友から携帯に電話が入った。

　　携帯に表示される名前を見て思った。

“どうしたんだいったい！”

　　それだけ、メールのやり取りはあったが直の電話は久しぶり。

「おい、どうした？。」

　　「また一緒に酒が飲めるぞ（笑）。」

「なんで？」

　　「お前、今度新店なんでってな？。」

「なんで知ってんだ？。」

　　「いろいろとな（笑）。」

「まさか、近くに赴任か？。」

　　「ああ、一番近い店だ（笑）。」

その時、つくづく思った。

　　“世の中、本当に狭いものだ”

世の中にこれほどスーパーがある中で、お互いの企業に属する店舗どうしで一番近い競合店としての位置付けになる店舗の店長に、旧友が赴任してくるという事実。

　　それも悪友とも言えるほどの仲だった奴だ（笑）。

彼が赴任する店と新店との間には、一店舗別の競合店が存在するが、とは言っても競合になることは間違いないし、商圏内の配置を見ると、意外に影響し合う関係になることは間違いない。

　　それを聞いてもこちらはまだ余裕ではある。

直接現場の店長として競合関係にある現状であれば、人事の異動後に即数値が変動する可能性もあるが、こちらはまだ出店はしない。
そして、新規出店から一年間は予算には縛られるが昨年の実績が無いため、売った実績が昨年に受け継がれていく。

　　しかし彼はそうはいかない。

こちらの出店後から数値対策である。
いや、もっと前からの対策が始まるだろう。

　　それも含めてしっかり観察させてもらうか？。

そんな余裕がどこかにあるのは事実だ。

　　しかし、競争相手として張り合いが生まれたのも事実。

孤独な戦いの中で、一筋の光のようなものを授かったような安堵感。

　　“競合店の店長の存在がそこまで自分を変えるのか？”

そう思われる方もいるだろうが、これも事実。
敵とは言え、やはり誰よりも身近な存在なのかもしれない。

　　意外に競合店の店長同士、本音を言える存在でもある。

これも現場の店長として競合店の店長とのつながりの中から生まれる友情のようなものが存在するのである。

　　企業同士は競争相手だが現場では同じ営業の仲間。

そんな仲間意識が生まれていくもの。

　　何れにしても、世の中の狭さと奴でよかったと言う安堵感である。

山口先生との出会い

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしております「てっちゃん」です。


先日、ある方と初めてお会いした。

　　山口茂　さん。

コトPOPを世に広める第一人者。
業界で超有名で、その名のを知らない者はいないほどの人気を誇る。

以前にもこのブログで彼の著書を紹介したブログを記載した。
https://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2015/01/post-0d51.html

わかりやすい言葉で、更に理論と実践を現場の実際にコトPOPを担当されている方の事例も紹介され、コトPOPによって仕事の楽しさを享受できるようになったことに対する喜びが伝わって来る本である。

私も購入して、楽しく読ませていただいた。
そして、当店にテナントで入っている花屋さんで、毎日売場に花を運んでくる女性にその本を差し上げた。

　　売場と連動してコトPOPを作成していたから。

「このPOP上手いねぇ～。コトPOPの山口先生って知ってる？。」

　　「いいえ、誰ですか（笑）？。」

とのことだったので、思わずその本を見せてあげてしまった。

　　大喜びである（笑）。

それほど、自分が売りたい商品を説明するPOPは重要であり、担当者は悩んでいるのである。

それをある程度論理的に、そして感応的に説明してあるのが、この本であり、それを著作したのが、山口茂さん。

山口先生は、フェイスブックの友達であり、てっちゃん会のフェイスブックグループの一員でもある。

当会のdadamaさんやかわらいさんはじめ、山口先生とお会いして直接薫陶を受けた方はてっちゃん会でも多い。

　　しかし、私は未だにお会いしていなかった。

それが私の行動力の足りなさでもあるのだろう。

そして、たまたま今回こちらのお越しの情報を得て、メールを差し上げてお会いする機会を得たわけである。

　　柔らかな物腰。
　　聞き取りやすい言葉と表現。
　　
日々全国を回り、コトPOPのセミナーを開催されているだけあって、会話での的確な応対は、時間を忘れてお互いに話し込んでしまうほどであった。

フェイスブックでは毎日のように山口先生のアップやコメントを見ており、お会いしても全く違和感の無いコミュニケーションをする事が出来た。

また、そのような事前の情報から、想像通りの方であったことも違和感なく普段の会話ができた要因でもあろう。

　　山口先生の、話しやすい雰囲気作りもまた流石である。

相手をまず認めて、そこから相手を受容しながら会話を進めていく術は、大いに学ばせて頂いた。

それに対して、こちらも何のストレスもなく、内面をさらけ出してしまう（笑）。

　　“コーチングを極めていらっしゃるのでは”

そう思えてしまうほど、何のストレスもなく相手の想いを吐き出させてしまう。
思えば、今回お会いしてお話させて頂いた内容には、あまりコトPOPに関しては会話は無かったような気がする。

　　どちらかと言えばスーパーの店長としての位置づけに関しての意見のやり取り。

そちらがメインだったような気がする。
それだけ、山口先生のコーティング術が優れていたとも言える。
私の、その術に誘われるまま、内面を気持ち良く吐露させていただいたのだろう。

　　今度は、POPのセミナーに直接参加させていただきたものである。

仲間達の活躍

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


ブログをきっかけにしたネットワーク。

　　更に、Facebookを媒介したネットワーク。

リアルに顔突き合わせなければ繋がらなかった２０年前とは異なり、現代は遠く離れていても仲間が持てる時代。

　　とは言っても、一度や二度のリアルな出合いはある。

現実の出合いの後にネットでの繋がりが生まれるのか、ネットでの繋がりの後にリアルな出合いが生まれるのか。

それは、どちらが初めでどちらが後かは別にして、リアルとネットの融合によって、より広範囲により親密に日々のお互いの行動や思想が頻繁にネット上で交錯させることが出来る時代である。

そして、ブログの繋がりからFacebookの繋がりで更に広範囲に仲間を作る事が出来た。

　　その仲間達が輪になって「てっちゃん会」が発足。

そんな「てっちゃん会」の仲間達がどんどん活躍している。

　　嬉しい事である。

そして、そんな仲間達の活躍や努力がFacebook等にアップされる毎に、こちらまでも胸騒ぎを押さえる事が出来なくなっていくのが分かる。

　　“負けてなるものか”
　　“追いつかなくては”

そんな胸騒ぎだ。

　　良い刺激である。

そんな相乗効果が、更に仲間達を行動に駆り立てるのだろう。

　　そんなお互いの相乗効果。

その相乗効果が、仲間達を行動に駆り立て、行動するから結果を生み実力を得る。
更にその行動力が、より広い仲間達の輪を生む。

　　こんな世界を誰が想像出来たか？。

少なくとも、私は想像出来なかった。
そう言う意味では、単なるブログ仲間、Facebook仲間がどんどん発展していく世界。

それが、ネットの世界の先に存在する世界なのかもしれない。

ネットの世界だけの繋がりだけでは、お互いのリアルな身近さが伝わってこない。
だから、お互いに表面上の感心はあっても、自分の行動に直結しない。
しかし、リアルな繋がりを一度でも持てば、その身近さから仲間意識が強くなり、その関係がお互いの刺激を強化する。
そして、お互いにその行動力を強め合い、刺激しあい、結果を伴う実力を共有し合える。

　　どうせなら、そんな仲間を持ちたい。

それが、結局は自分を高めていく存在になっていく。
そんな仲間は、自分を映し出す鏡となるからだ。

　　お互いに、自分を映し出す鏡になりたいものだ。

そんな彼らが、いろいろな表舞台へどんどん進出している。

　　嬉しい事である。

「大地のブログ」リンクのご案内

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今日は、新しい仲間をご紹介致します。

　「大地のブログ」

http://ameblo.jp/daisan110/

　あるスーパーマーケットの経営者。
　いや、経営者の卵かな（笑）。

私の故郷に本拠を置くスーパーマーケットの次期経営者。

先日の「てっちゃん会」第二幕で出会った方です。

正確には、それ以前にわざわざ私の店舗に来て頂きました。
https://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2013/04/post-eeb0.html

　そして、先日じっくり？とお話させて頂きました。

その中で、自分もブログを書いているとの話題になり、dadamaさんのコメントにも案内があったので早速開いてみました。

　“実像と同様に行動的な内容だなぁ〜”

一人の男として、経営者として、企業の幹部として、一家の長として、いろいろな場面での出来事を簡単にまとめられたブログです。

ブログにコダワリ続ける私と違って、Facebook等もされておられるのだろう。
ブログ更新は月に半分ぐらいか。

先日の「てっちゃん会」でも、Facebookでの繋がりでの会話の盛上がりの高さから、そちらでの時間の費やす割合が高くなっているというこの世の流れなのだろうか。

わたしなどは、ブログ以外時間の使い方を知らないため、毎日更新を務めと思っているのだが、そんな時代も過去の事になっていくのだろう。

　しかし、ブログはブログ。

こちらはこちらで、是非参考になりチェックすべきブログとは積極的に関わっていきたいと思います。

　それでは、「大地のブログ」。

http://ameblo.jp/daisan110/

よろしくお願い致します。

突然の訪問者

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、あるセミナーの帰途の途中に当店へよって頂いた方々がいた。

　店内に怪しい人物がいたのは知っていた。

しかし、新店オープンしてからいろいろな方がMRをされている様子ではあったが、一度それらしき人に名刺を差し出して問いただしたところ、全くの目的違いでただの買物途中だったかただと分かってからは、露骨にこちらから詰め寄る事は避けていた。

　“やけに熱心刺身をみているなぁ〜”

そんな様子ではあった。

　“しかし、違っていたら迷惑だろうなぁ〜”

そう思って、見守って（？）いた。
そして、バックヤードに戻って時間帯別の売上をチェックしていたときだ。

サービスカウンターから私を呼ぶ店内放送があった。

　“お客様が店長にお話しがあるそうです”

クレームか？。
そう思ってサービスカウンターへ向かった。

　男性２人。

先ほどの怪しい人物。

　“業界関係者か”

「初めまして、㈱○○の者です。」
差し出された名刺を見て、懐かしさが込み上げてきた。
私の出身地に所在するスーパーの方だった。

聞けば、昨日までのセミナーの帰途だと言う。

　「わざわざこんな山中に？。」

セミナーの懇親会で「てっちゃん会」の話題になったらしい。
そこで、所在を知り来店したらしい。

それにしても、これからのスーパーマーケットの状況を考慮して危機感を募らせ学んでいる方達の熱心さは別格である。

個人が自ら学ぶという行動は末端の現場に人間一人一人が持ち合わせなくてはならないが、組織のリーダーとして大切なのは、自社自企業が学ぶ組織をどう作り上げるかという課題も存在する。

　同じ感動を全員で享受する。

組織のリーダーがすべき事は、このように同じ目線をどれだけ環境つけられるかだと思う。

　その為に同じ講義を全員で受ける。

これが一番早くその感動が浸透し学びが現実に実践できる最速の手法だと思う。

　そんなセミナーの参加の帰途。

わざわざこの地に寄って頂いた。
これも「縁」である。

　縁は金では換えられない。

だから大切にする。
特に、誰かに紹介されてというものではなく、自ら足を運んで来てくれた縁は大切にしたい。

　そして、「てっちゃん会」。

５月から６月にかけて、早くも第２幕（dadama流）が開演される、かもしれませんので、ご期待ください。