AIに書かせてみた２３

今日は土曜日

　　「AIに書かせてみた」の日（笑）。

シリーズ２３回目となる。

今回のAIへの課題は以下の通り。
「ここ数年来、リージョナルスーパー同士、または大手SMとリージョナルSMの合縦連合が絶えません。このような場合に、企業同士のメリットをどうお互いに活かすのか、または傘下に納める側はいいのですが、収まる側の従業員は相当の負担を課せられると思います。働き方、報酬、そして自らの職位やキャリアにも影響を受ける。まして従来から評価されてきた手法が収まる側になるとゼロからのスタートとなってしまう。そのような環境において、収まる側の従業員が注意すべきポイントをブログ記事にしてみて下さい。

　　その結果が以下の記事となります。

先日、ライフコーポレーションによる北陸の地場スーパー「アルビス」の買収（TOB）が発表されました。近年、トライアルによる西友買収やヤオコー（ブルーゾーンHD）による同業買収など、食品スーパー業界では業態を超えた合縦連衡が激化しています。

M&A（買収）のニュースにおいて、メディアは常に「PBの共通化」「物流のスケールメリット」「システムの統合」といった企業のメリットばかりを報じます。しかし、現場で働く人間にとって、それは「働き方、評価制度、キャリア、そして自らのプライドが根本から揺さぶられる一大事」に他なりません。

　　「今まで評価されてきた手法が突然否定される」
　　「親会社から来たマニュアルに縛られる」——。

このような激変の環境下で、買収される側の従業員はどのようなマインドと行動で自らの身を守り、キャリアを切り拓くべきでしょうか。3つの注意すべきポイントを考察します。

①「過去のやり方の執着」を捨て、相手の「標準（形式知）」を最速で理解する

最も危険なのは、「俺たちのやり方のほうが優れている」「昔はこうだった」と過去の成功体験に固執し、親会社のシステムやオペレーションに抵抗することです。

　　行動のポイント

組織が買収された以上、ガバナンスやシステムのルール変更は避けられません。まずは感情を脇に置き、親会社が求める「標準（形式知）」を誰よりも早く理解・習得することです。「従順になる」のではなく、「敵（親会社）の共通言語を最速でマスターする」というクールなスタンスが、自らの立ち位置を守る第一歩になります。

②「マニュアル」の先にある「自分の現場力（暗黙知）」で価値を示す

親会社のシステムやマニュアルが導入されると、一見すると誰でもできる「標準化」が進むように見えます。しかし、食品スーパーの現場で最終的に客数を伸ばし、利益を生み出すのは、数値には表れない「地域のお客様の好みを熟知した現場力（暗黙知）」です。

　　行動のポイント

「親会社のマニュアル（仕組み）」をベースとして完璧にこなした上で、「自店のお客様の暮らしに合わせた一工夫（現場のアジャスト）」をプラスする。親会社から来た幹部や監査役に対し、「標準を守った上で、現場の工夫でこれだけ粗利を跳ね上げた」という圧倒的な数字（結果）を見せつけることこそが、新しい組織の中で自らの職位と権限を勝ち取る唯一の手段です。

③「会社」に依存せず、「どこでも通用するポータブルスキル」を磨く

会社が変わるということは、これまでの人間関係や社内政治による評価が一度リセットされることを意味します。これは恐怖であると同時に、「会社の看板に頼らない、自分自身の本当の市場価値が試される機会」でもあります。

　　行動のポイント

評価制度が変わったと愚痴を言うのではなく、「52週MDを回す力」「現場のパートさんを巻き込む人材育成力」「人時生産性を高めるオペレーションの構築力」といった、どのスーパーに行っても通用する『本物の店舗マネジメント力』を徹底的に磨くことです。本物の実力さえあれば、親会社の中でも重宝され、仮に環境が合わずに外へ飛び出しても引っ張りだこになります。

　　コンサルの眼から。

看板が変わっても、「お客様に向き合う職人」の価値は消えない

大手主導の業界再編により、今後もリージョナルスーパーが買収される動きは止まらないでしょう。

看板が変わり、社長が変わり、制服やレジシステムが変わっても、

　　「明日、店に来てくださる地域のお客様の食卓を豊かにする」

という商売の本質は1ミリも変わりません。上からの指示や制度の変更に翻弄されて疲弊するのではなく、

　　・新しいルールを最速で使いこなす柔軟さ
　　・現場でお客様を感動させる圧倒的な商売感度（演力）

を併せ持ち、
　
　　「親会社に呑まれる従業員」

から

　　「新組織でも一目置かれる不変の商売人」

へと脱皮していくこと。
波に飲み込まれるのではなく、その波を捉えて自らの成長の糧にしていきましょう。

てっちゃん塾無料体験セミナーのご案内

以下の文言はてっちゃん塾無料体験セミナーを受講した企業様からの返信メールです。

「店舗従業員に対し、激励、温かいお言葉、やる気を促す素晴らしいお言葉を頂戴し、感謝しております。参加者からも大変好評で、有意義なセミナーとなりましたことを心より感謝申し上げます。今回の学びを実践に活かし、より良い成果につなげてまいります。」

一度テスト的に開催した、ある企業様での「てっちゃん塾無料体験セミナー」にて、上記のように、非常に有意義な体験セミナーであったという感謝の言葉をいただいております。

　　なぜ、今「無料体験セミナー」なのか？

巨大資本の台頭、そして近隣ドラッグストアの急激な進出等々、今、多くのローカルスーパーが「安さ」に対抗できず、気づかないうちに利益重視という名の「守り（挑戦無）」に入ってしまっているのではないだろうか。

　　しかし逆に「縮小均衡」に傾いていく現実。

かつて研修で、当方の「現場感」に共感し、攻めの姿勢で現状を打破してきた店長たちの輝く姿をたくさん見てきた。だからこそ、全国の悩めるローカルスーパーの経営陣の方々や店長たちに、「売場の見せ方（五感MD）を変えれば、客数は確実に戻り、 攻めの商売はこんなに楽しいんだ！」ということを、もう一度思い出してほしいのであります。

　　そのきっかけを作りたい。

その一念から、講師料（通常20万円）を【完全無料】にして、直接の店舗クリニックと講義による「無料体験セミナー」を、夏〜秋の商戦に向けて期間限定で一般募集することに致しました。

　　【10月・11月：12月 各月先着1社限定】募集要項

私の既存のコンサルスケジュールに合わせて、今後3ヶ月間で各月【先着1社様限定】での受付とさせていただきます。

　募集枠：
　 10月度枠：限定1社（店舗クリニック及びセミナー）
　 11月度枠：限定1社（店舗クリニック及びセミナー）
　 12月度枠：限定1社（店舗クリニック及びセミナー）

　内容：
　　・貴社の課題店舗への入店クリニック（リアルな改善指導）
　　・幹部・店長様向けの「ファイブM概略・顧客の五感」（約2時間）

　費用：
　　・セミナー・クリニック講師料：完全無料（0円）
　　・現地までの往復交通費および宿泊が必要な場合の実費のみ、大変恐縮ですがご負担をお願いしております。
　　★【出張ルート耳寄り情報！】 地域と日程によっては、交通費も無料の可能性もございます（打合せ時対応）。

◆お申し込み・お問い合わせ方法
「自店をもう一度、攻める戦闘集団に変えたい！」とお考えの経営者様、幹部様、教育担当者様。

　　お問い合わせはこちらからどうぞ←

激戦の時代だからこそ、現場が一丸となって勝つための方程式を、リアルな現場で直接証明致します。

　　お問い合わせをお待ちしております！

以下はセミナー風景となります。

９月度開催セミナーのご案内

セミナーの概要やスケジュールは以下の通り。

セミナーの目的
　・本講座では、店長が「青果」「鮮魚」「精肉」「惣菜」「グロサリー」の各部門特性を理解し、売場と商品を顧客目線で正しくチェック＆コン
　　トロールできるようになるためのための基礎知識を学びます。
　・各部門の実務に精通した５人の講師を招聘し、店長に必要な部門別知識を１日で習得していただくことを目的とします。

本講座が目指す店長像
　・地方の10店舗クラスのローカルスーパー。ＭＤを構築して安売りから脱却し、各部門の売場レベルを高めることでお客様に選ばれ、利益を
　　確保できる店づくりを目指している。

「店長像」として以下の4つの能力を発揮できる店長の育成を目指します。

　　1．【人】チーフと信頼関係を築ける店長
　　　専門外の部門でも、ベテランチーフやパート社員に流されず話ができ、優先順位を付けた指 示出しにより信頼関係を築く

　　2．【商品・売場】顧客に支持される売場を見極められる店長
　　　各部門の売場・商品について最低限の知識を持ち、顧客目線で「商品の価値や魅力が正しく 伝わっているか」の明確な基準を持って売場
　　　をチェックできる。

　　3．【オペレーション】最適なオペレーション管理ができる店長
　　　各部門の作業を把握した上で、各チーフによるシフト管理をチェックし、効率的かつ効果的な人員配置や作業割当ができる

　　4．【数値管理】業績低下の原因を突き止め、対策を打てる店長
　　　売上や利益が落ちている部門に対し、業績不振の原因を突き止め、立て直すための打ち手を考えて実行できる。

当日のタイムスケジュール
　　＜ 開 会 ＞ 10:00〜10:10 ガイダンス……ファシリテーター：三浦慶太
　　＜１限目＞ 10:10〜11:10（60分） 青果部門のツボ……講師：代田実
　　＜２限目＞ 11:15〜12:15（60分） 鮮魚部門のツボ……講師：福田典夫
 　　　　　　　※昼休憩（60分）
　　＜３限目＞ 13:15〜14:15（60分） 精肉部門のツボ……講師：調整中
　　＜４限目＞ 14:20〜15:20（60分） 惣菜部門のツボ……講師：畑山和彦
　　＜５限目＞ 15:25〜16:25（60分） グロサリー部門のツボ……講師：大越鉄夫
　　＜まとめ＞ 16:25〜16:45（20分） まとめ……ファシリテーター：三浦慶太

　　日時：2026年9月29日（火）10：00〜17：00
　　会場：東京都立産業貿易センター台東館
　　対象：店長、副店長、副店長候補、店舗運営部長、経営者

申し込みはこちらからどうぞ←

紹介用動画はこちらからどうぞ←





店舗運営戦略セミナー2027のご案内

日時：2027年2月16日（火）
　　　＊スーパーマーケットトレードショー開催前日

会場：東京都立産業貿易センター浜松町館

対象：企業幹部、店舗運営部長、店長他



このセミナーは当方がJOFリンク様と連動して毎年実施しているセミナーであり、来年のスーパーマーケットトレードショーに合わせ、その前日に開催するものである。

　　過去二度の開催は以下画像でもホームページ紹介。

第２回店舗運営力強化セミナー


第１回店舗運営力強化セミナー
　　

そして次回が第３回目の店舗運営力強化セミナーとなる。

　　開催日は来年2月16日。

次回もスーパーマーケットトレードショーの前日に設定しており、地方の方もこの機に参加しやすい日程を設定してみた。

　　前回が約３０名の参加を頂いた。

次回も多くの方のご参加をお待ちしております。

　　今日もこのブログにかじりつきの駄球＆羅針🧭さん。

今回のセミナーに対するアドバイス等あれば是非コメントいただければ幸いでございます。

　　もちろんご参加の方も（笑）。

参加申し込みはこちらからどうぞ←





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画←

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

「勝てる！店長塾 ブログ熱血リーダー全編」の購入はこちらから←
　全編価格 780円





食品商業2026年10月号が発売されました。


食品商業９月号の執筆内容を動画にしました←



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イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。