組織が変わる重要要因
皆さん、こんにちは。
小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。
組織(企業)が大きく変わるとき。
それはどんな時であろうか。
先日のてっちゃん会では、ある企業からのそのような変化(進化)の裏側の真実が語られた。
それはプレゼン報告からではない。
そのような実態はなかなかプレゼン資料には入れ難いものである。
更には内部では見えない部分があろう。
それは質疑応答の場面で表面化されたのである。
「なぜ劇的に売場が変わったのですか?。」
「実を申しますと・・・。」
そこから語られ始めたのである。
「社長が変わりました。」
「運営方法が変わりました。」
「社員がついて行けなくなりました。」
そして、社内の主要人員が入れ替わったのである。
最後は人の入れ替わり。
社長が変わっても、組織が変わらない場合もあろう。いや、概ねは変わらないものである。
従来の手法を引き継いで年齢が若返る。
社長の交代の大多数はこのようにして世代交代していくものである。
逆に外部からの入れ替えの場合。
このような場合には、組織運営方法が劇的に変わる場合がある。
しがらみが無いからである(笑)。
だから従来から存在するDNAに縛られずに組織を変えることが可能なのである。そして従来からの成功体験によって企業幹部に評価されてキャリアを積んできた人材の中には、新たな評価基準について行けずに、その企業から去る人材も多い。
そして一気に新たな評価基準に沿った組織運営が定着していく。
新たなトップにそれが許され、新たなトップがそれを論理的に着実にスピードを持ってリーダーシップを発揮し、行動するかどうか。
それにはやはり「新たな血」が必要となる。
ますます競争激化していく流通業界。
その中心的な存在である食品SM業界。
この業界ほど、上記のような新たな血を必要としている企業が多いのでは無いだろうか。
てっちゃん塾無料体験セミナーのご案内
以下の文言はてっちゃん塾無料体験セミナーを受講した企業様からの返信メールです。
「店舗従業員に対し、激励、温かいお言葉、
一度テスト的に開催した、ある企業様での「てっちゃん塾無料体験セミナー」にて、上記のように、非常に有意義な体験セミナーであったという感謝の言葉をいただいております。
なぜ、今「無料体験セミナー」なのか?
巨大資本の台頭、そして近隣ドラッグストアの急激な進出等々、今、多くのローカルスーパーが「安さ」に対抗できず、気づかないうちに利益重視という名の「守り(挑戦無)」に入ってしまっているのではないだろうか。
しかし逆に「縮小均衡」に傾いていく現実。
かつて研修で、当方の「現場感」に共感し、攻めの姿勢で現状を打破してきた店長たちの輝く姿をたくさん見てきた。だからこそ、全国の悩めるローカルスーパーの経営陣の方々や店長たちに、「売場の見せ方(五感MD)を変えれば、客数は確実に戻り、 攻めの商売はこんなに楽しいんだ!」ということを、もう一度思い出してほしいのであります。
そのきっかけを作りたい。
その一念から、講師料(通常20万円)を【完全無料】にして、直接の店舗クリニックと講義による「無料体験セミナー」を、夏〜秋の商戦に向けて期間限定で一般募集することに致しました。
【10月・11月:12月 各月先着1社限定】募集要項
私の既存のコンサルスケジュールに合わせて、今後3ヶ月間で各月【先着1社様限定】での受付とさせていただきます。
募集枠:
10月度枠:限定1社(店舗クリニック及びセミナー)
11月度枠:限定1社(店舗クリニック及びセミナー)
12月度枠:限定1社(店舗クリニック及びセミナー)
内容:
・貴社の課題店舗への入店クリニック(リアルな改善指導)
・幹部・店長様向けの「ファイブM概略・顧客の五感」(約2時間)
費用:
・セミナー・クリニック講師料:完全無料(0円)
・現地までの往復交通費および宿泊が必要な場合の実費のみ、大変恐縮ですがご負担をお願いしております。
★【出張ルート耳寄り情報!】 地域と日程によっては、交通費も無料の可能性もございます(打合せ時対応)。
◆お申し込み・お問い合わせ方法
「自店をもう一度、攻める戦闘集団に変えたい!」とお考えの経営者様、幹部様、教育担当者様。
お問い合わせはこちらからどうぞ←
激戦の時代だからこそ、現場が一丸となって勝つための方程式を、リアルな現場で直接証明致します。
お問い合わせをお待ちしております!
以下はセミナー風景となります。

9月度開催セミナーのご案内
セミナーの概要やスケジュールは以下の通り。
セミナーの目的
・本講座では、店長が「青果」「鮮魚」「精肉」「惣菜」「グロサリー」の各部門特性を理解し、売場と商品を顧客目線で正しくチェック&コン
トロールできるようになるためのための基礎知識を学びます。
・各部門の実務に精通した5人の講師を招聘し、店長に必要な部門別知識を1日で習得していただくことを目的とします。
本講座が目指す店長像
・地方の10店舗クラスのローカルスーパー。MDを構築して安売りから脱却し、各部門の売場レベルを高めることでお客様に選ばれ、利益を
確保できる店づくりを目指している。
「店長像」として以下の4つの能力を発揮できる店長の育成を目指します。
1.【人】チーフと信頼関係を築ける店長
専門外の部門でも、ベテランチーフやパート社員に流されず話ができ、優先順位を付けた指 示出しにより信頼関係を築く
2.【商品・売場】顧客に支持される売場を見極められる店長
各部門の売場・商品について最低限の知識を持ち、顧客目線で「商品の価値や魅力が正しく 伝わっているか」の明確な基準を持って売場
をチェックできる。
3.【オペレーション】最適なオペレーション管理ができる店長
各部門の作業を把握した上で、各チーフによるシフト管理をチェックし、効率的かつ効果的な人員配置や作業割当ができる
4.【数値管理】業績低下の原因を突き止め、対策を打てる店長
売上や利益が落ちている部門に対し、業績不振の原因を突き止め、立て直すための打ち手を考えて実行できる。
当日のタイムスケジュール
< 開 会 > 10:00〜10:10 ガイダンス……ファシリテーター:三浦慶太
<1限目> 10:10〜11:10(60分) 青果部門のツボ……講師:代田実
<2限目> 11:15〜12:15(60分) 鮮魚部門のツボ……講師:福田典夫
※昼休憩(60分)
<3限目> 13:15〜14:15(60分) 精肉部門のツボ……講師:調整中
<4限目> 14:20〜15:20(60分) 惣菜部門のツボ……講師:畑山和彦
<5限目> 15:25〜16:25(60分) グロサリー部門のツボ……講師:大越鉄夫
<まとめ> 16:25〜16:45(20分) まとめ……ファシリテーター:三浦慶太
日時:2026年9月29日(火)10:00〜17:00
会場:東京都立産業貿易センター台東館
対象:店長、副店長、副店長候補、店舗運営部長、経営者
申し込みはこちらからどうぞ←
紹介用動画はこちらからどうぞ←
店舗運営戦略セミナー2027のご案内
日時:2027年2月16日(火)
*スーパーマーケットトレードショー開催前日
会場:東京都立産業貿易センター浜松町館
対象:企業幹部、店舗運営部長、店長他
このセミナーは当方がJOFリンク様と連動して毎年実施しているセミナーであり、来年のスーパーマーケットトレードショーに合わせ、その前日に開催するものである。
過去二度の開催は以下画像でもホームページ紹介。
第2回店舗運営力強化セミナー
第1回店舗運営力強化セミナー
そして次回が第3回目の店舗運営力強化セミナーとなる。
開催日は来年2月16日。
次回もスーパーマーケットトレードショーの前日に設定しており、地方の方もこの機に参加しやすい日程を設定してみた。
前回が約30名の参加を頂いた。
次回も多くの方のご参加をお待ちしております。
今日もこのブログにかじりつきの駄球&羅針🧭さん。
今回のセミナーに対するアドバイス等あれば是非コメントいただければ幸いでございます。
もちろんご参加の方も(笑)。
参加申し込みはこちらからどうぞ←
著書出版のご案内
今回は、製本版(ペーパーバック版)とKindle版(電子書籍)の二つのタイプを出版している。
「勝てる!店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。
以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。
「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
36年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での5年間で42勝3敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。
時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM&Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。
「店長が変わると業績も変わる」。
そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。
時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」
また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。
「勝てる!店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画←
是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。
「勝てる!店長塾 ブログ熱血リーダー全編」の購入はこちらから←
全編価格 780円
食品商業2026年10月号が発売されました。
食品商業9月号の執筆内容を動画にしました←
研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。
株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓
てっちゃん塾のコンサル活動紹介動画はこちらから←
JOFリンク様と業務提携致しました←
スーパーマーケットゼミナールと業務提携いたしました←
イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。
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コメント
駄球さん、中小でその暗黙知を大いに活かしてください👍
投稿: てっちゃん | 2026年9月21日 (月) 10時28分
その通り!
だから嫌われても吠えまくっているのです(笑)。第一世代は隠居すべきでしょうが(笑)。
投稿: 駄球 | 2026年9月21日 (月) 10時16分
駄球さん、コメントありがとうございます。
→社長直轄店舗を作りました
羨ましい限りですが、それを活かせるかどうかが重要であり、活かせる人間だからこそその命を授けられたのでしょう。
しかしその成功事例が拡散されなかったのも事実でしょうか。
組織が巨大になればなるほど暗黙知が潰されていく。
そこに着眼することが中小の課題でしょうか。
投稿: てっちゃん | 2026年9月21日 (月) 08時57分
私も組織の波に踊らされて来ましたよ。
本部の闇も嫌なほど見て来ました。
だから作と演は一筋縄では行かない(笑)。
バイヤーは卸やメーカーの方を向いている時が有るからです。顧客主導で演じようとすると必ず圧力が掛かる(笑)。本部は店が勝手に動いて売上利益を上げられたら困るのですよ。
その組織で動こうとするならトップを押さえるしかない。事実私は社長直轄店舗を作りました。社長責任店舗だから本部連中は何も口出し出来ない(笑)。結果メンバーのモチベーションが上がり店舗最大売上と利益を叩き出しましたよ。但し、それを全ての店長が出来るか?させるかは別問題。所謂2-6-2の法則から会社は凸凹をリスクとする。直轄店舗にしてもらったのはここでは話せない人間臭い浪花節も含むのですが、いずれにせよ自分らしく人生を全うすべく頑張れば宜しいかと。
投稿: 駄球 | 2026年9月21日 (月) 08時30分