130キロへの道
皆さん、こんにちは。
小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。
先日、報道ステーションを見ていたら、以下の特集を報道していた。
「大越健介130キロへの道」
皆さんもご存知の報道ステーション。
そのメインキャスターを務める大越健介アナ。
彼は東京大学のエースとしてリーグ戦通算8勝。大学日本代表にも選ばれた63歳。40年の時を経て、あのころの球速を目指す挑戦するシリーズ。
「大越健介、球速130キロへの道」
今回がその第三弾であるらしい。
今回はプロ22年で日米通算165勝の和田毅さんが協力者。
現在63歳である大越アナであるから、スピードガンの無い時代に自分の球速は何キロ出ていたのかは不明。
おそらく130キロは出ていただろう!
今となってはなんとでも言える時代ではあるが(笑)。大越キャスターも御多分にもれず「多分130キロはでていたでしょ」と豪語されていたらしいが、第一回目で106キロ、第二回目で103キロだったらしい。
やはり40年ぶりという月日は大きいであろう。
私も一応、中学高校時代は硬式野球部に所属し、一応ピッチャーでもあった(エースではなかったが)。
当時は針の穴を通すコントロール。
と呼ばれていたが、それは単に球が遅いことから得られたコントロールであり、これだけ遅いとどこに投げてもホームランボールであったに違いない(笑)。
それにしても競技のデジタル化は果てしない。
かっての「根性」「兎跳び」「休憩時のみの給水」等はもはや論外、如何に科学的考察でより効率の良い練習法やフォームの修正が可能となったかは計り知れない。
今回も投球フォームを体内に付けたカメラを駆使。
そこから見えてくる力学の世界。そして効率的でない体の動作を明確に抽出し、本人の納得のもとにそこから先は人間の意志で変えていく。
納得性の高い自主的行動へと繋がっていく。
だから、そこから繋がる行動には持続力が生まれ、諦めない心も生まれていくのであろう。
それを解析すると大越キャスターの課題とは、
「今回の最速100.1キロ。大越さんの良いところでいうと上腕から前腕、前腕から手、手からボールというところのエネルギーの流れの効率。ここは非常に良い流れをしています。一方で問題のあるところでいうと、骨盤から胸郭にエネルギーをどうやって流していくのかというところが、少し不良やエラー動作があるということが分かりました」
これが専門家の解析結果。
そして更に続く、
「後ろ足の使い方になります。ここで注目したいのが、一番力が大きくなった局面です。力の方向が上を向いてしまうと、いわゆるジャンプをするようになってしまう。本来ならば進行方向に50〜55度が理想、上を向いた状態を少し傾けると、より大きなエネルギーを生んでくれる」
このような指導が高校野球から行われているのであろう。
ここで和田さんからもアドバイスがあった。
和田さん
「数値化して可視化もできるので、課題をしっかりトレーニングして、エネルギーの効率をうまく使っていけば130キロは夢ではない。ただ、投球フォームの改善は簡単なことでありません。トレーニングによって、まずは体の使い方の改善が必要です。」
大越キャスター
「もう速度的には限界かなと本当は思っていた。ちょっと未来が明るくなったというか、いけるとこまでいってみたい」
次回の挑戦に向け、和田さんからもアドバイスがありました。
和田さん
「体幹が一番中心になるので、おなかの中に小さい自分を作る。小さい大越さんがマリオネットのように、動かしているイメージ」
イメージは「おなかの中に小さい自分を作る」です。
大越キャスター
「この人が伸び伸びと自分のように」
和田さん
「伸び伸びと動いているようなイメージで、もう1人の小さい自分がおなかにいるようなイメージで」
大越キャスター
「あ、いた。ここにっていう。いるな、いるなっていう感じですか?」
和田さん
「小さい自分が動いてくれるから自分の体も動くイメージ」
大越キャスター
「今の意見を参考にしながら新記録を出したい」
この二人の会話になっていくと、これはもう本人同士でしか理解できない表現でのやり取りになっていった。
「おなかの中に小さい自分を作る」
なんとなくイメージはわかるが、さてこのイメージをどう具現化していくか。
私には未知の世界へと昇華していくようだ(笑)。
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時間 ー AM10:30~PM16:30
会場 ー 東京都立産業貿易センター浜松町館
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36年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での5年間で42勝3敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。
時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM&Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。
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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。
時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」
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コメント
花咲爺様、コメントありがとうございます。
→ご親戚ですか?
はい、全く関係ございません🙇♂️。
私の東大のイメージは文武両道
何故か?
当時はボート競技でも大学日本一を誇っていましたから、東大=何を挑んでも敵わない存在、でしたね。
文武両道。
憧れですが、当方、下戸故に武には長けておりませぬゆえ、文で高きを目指したいと日々精進しております🙇♂️。
投稿: てっちゃん | 2025年7月14日 (月) 10時58分
ご親戚ですか?(笑)。
スポーツ科学の時代ですから自分に最適なデータに基づいてトレーニングする事は叶っていますね。さて、これを私達の職種に置き換えるとどうなりますか?先日の怪しいリンクでも五感のインプットから得られるアウトプットは筋力しかないと言われてました。いくら精度の高いデータを頭に入れたところで走るにしろバットを振るにしろ話すにしろ呑み明かす(笑)にしる身体のあらゆる筋肉を使かって初めて循環する。この循環を「学び」や「学習」と言うそうです。
大越キャスターも大越コンサルも文武両道、知行合一は全く相通じますね?
投稿: 花咲爺 | 2025年7月14日 (月) 08時52分