風通しの良さ

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


徐々に梅雨明けのエリアの拡大されてきた。

　　本格的な真夏の到来である。

とは言いながらまだ季節は7月前半。朝夕の風は今だに涼しさが残っている。

　　自宅の寝室にはエアコンが無い。

よってこの季節は外の窓を開けて寝ているのであるが、午後10時〜明け方6時ぐらいまでは意外に涼しいのである。

　　“さすがは北関東だなぁ〜”

もっとも、家の設計段階から二階の風通しには気を使っていた。

　　“どうせエアコン無しだから風通しだけは”

そんな思いで、家全体に風の抜ける設計をお願いしていたのであるが、その通りの体験をしているのであろう。

　　そうすると時期による微妙な外気温と風がわかるようになる。

流石に梅雨明けから8月上旬までは、どれだけ窓を開放しても暑さと湿気が部屋に入り込み、体を冷やしてはくれない。こうなると別の部屋のエアコンを付けっぱなしで寝る以外に方法はないのであるが、それでも年に二十日程度であろうか。以前はそんなことも無かったのだが、ここ数年はそんな無理が効かないほど高温になってきているのである。

　　風通しのいい部屋は気持ちがいい。

そして、この風通しという概念は組織にも言えるのではないだろうか。

　　この記事のカテゴリーは「マネジメント」。

このブログのどの記事にもカテゴリーがあり、そのカテゴリーを選択してから記事をアップするのであるが、今日の記事のカテゴリーはマネジメントに分類した。

　　当初の書き出しからのテーマにしてはちょっと？。

と思われた方も多いのではないだろうか（笑）。書いているうちに、その他からマネジメントに置き換えようと思い直したのである（笑）。

　　組織における風通しとは「自由な意見交換の場」である。

そのような場が存在している組織では、風通しがいいと表現され、そして居心地がいいのである。

　　風通しのいい組織には必ず風通しのいいリーダーが存在する。

組織における風通しとはリーダー次第。それが理解され始めてくると風通しを意識した組織形態にどんどん進化し始めている昨今の先進組織。

　　特にスタートアップ企業の組織形態は円形組織である。

上司、部下、部長、課長、係長等の職位を全て外し、円形組織として活発な意見交換を促し、組織内の風通しを推進しているのである。

　　それは人材マネジメントの「共有」にも共通する。

そしてそれは小売業では店舗の店長が部下の意見と意見交換をして、お互いに成功へ向けて一致団結していき、店舗力を高めていける風通しのいい店舗運営へと繋がっていくのである。

　　ぜひ、風通しを意識して欲しいものである。






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　　時間　ー　AM10:30～PM16:30
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