首都圏MR
皆さん、こんにちは。
小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。
いつのまにか2月(笑)。
時間の経過は早いものである。
それだけ人生経験を積んでいくと、日々の流れや週の流れ、そして月の流れや四季の流れが体内に蓄積され、体が覚えているから時間を先取りして経過していく。そんな日常が時間を早めるのではないだろうか。
そして今年は2月2日が節分。
そう、昨日が節分であり、一年で一番巻き寿司が売れる日である。
ここから一年の52週MDがスタートする。
そう私は思っている。一年52週ではあるが、1月はどちらかというと年末商戦からの一年の休暇月。よって本格的に52週をリスタートさせるのが2月からであり、節分商戦が52週MDをスタートさせる絶好のタイミングであると思っているのだ。
更にこの業界で重要なSMTM。
スーパーマーケットトレードショーが、2月12日(水)〜14日(金)で開催される。
それも新年度のスタートにふさわしいイベント。
その目的のために遠方から多くのマーケットマン達が首都圏に集う。
そこで首都圏の話題の店舗の視察が行われる。
これも毎年恒例行事となっているのである。
そこで重要なのが首都圏視察の手法。
それをまとめたのが、食品商業2月号で特集として組まれているのである。ぜひ、この特集を参考に首都圏でのSMの配置図とトレンドの見方であろうか。
それを参考に首都圏SM視察を効率よく実践してほしいのである。
首都圏のSMはどんどん進化している。特に進化の度合いの早いSMは各部門毎のプロ化が止まらない状況である。
是非そのプロ化の進化を視察してほしいのである。
そこが、今年の首都圏SMの視察ポイントであろうか。
食品商業2月号にてそのポイントを記載している。
参考にしていただき、トレードショー視察と同時に有効な時間を過ごしてほしいものである。
店舗運営力強化セミナーのご案内
JOFリンク様との共同開催となる「店舗運営力強化セミナー」
日程 ー 2025年4月9日(水)
時間 ー AM10:30~PM16:30
会場 ー 東京都立産業貿易センター浜松町館
このセミナーに参加された方には、当方執筆の「勝てる!店長塾 ファイブマネジメント編」をもれなく無料配布したいと考えております。
是非、参加のご検討をしていただければと思います。
セミナー紹介動画の視聴はこちらから←
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著書出版のご案内
今回は、製本版(ペーパーバック版)とKindle版(電子書籍)の二つのタイプを出版している。
「勝てる!店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。
以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。
「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
36年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での5年間で42勝3敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。
時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM&Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。
「店長が変わると業績も変わる」。
そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。
時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」
また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。
「勝てる!店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画←
是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。
食品商業2月号の発売案内
食品商業2025年2月号が発売されました。
当方の執筆は以下の通りです。
1.首都圏視察ガイド
店舗視察の方法と学ぶべきポイント
2.連載「てっちゃん流 勝てる!店長塾」
一時限目 ~ ファイブマネジメント
二時限目 ~ 52週MDマネジメント
月別52週MD
52週MDマネジメント(2月編)のダイジェスト版をアップ致しました。
52週MDマネジメント(1月編)のダイジェスト版をアップ致しました。
YouTube公開動画
食品商業2025年1月号ファイブマネジメント「販売力強化の4つのポイント(部門特性編)」の動画を公開致しましたので、ご視聴ください。
「販売力強化部門特性編」動画のご視聴はこちら←
研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
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コメント
老害老兵殿、コメントありがとうございます。
今年の恵方巻き。2月2日の日曜日。そして寒風吹き荒ぶ一日。
企業間のギャップの多い節分商戦ではなかったでしょうか。
各社がSMTMから何を学び、続く首都圏MRから、何を学んで自社自店に活かすか。重要なのは、個店毎にその方針から発する具体策(戦術)の有効な実践でしょうか。
結局は、そこに繋がらない限り全ては絵に描いた餅でしかないということですね。
そんな思考で今年も大いに学んでほしいと思うのです。
投稿: てっちゃん | 2025年2月 3日 (月) 12時20分
私は現役引退した身なので一歩退いた目線で見ると、今年は更に物価と賃金は上昇し格差社会、店舗選択二極化がより顕著になる年だと予想します。特に賃金は人件費率の高い業界にかなりのリスクとなり得る。だから益々生産性を追求せざるを得ない(笑)。
SM業界も格差社会に対応したMDが求められるでしょうか。恵方巻も日曜日に拘らず素材よりも惣菜系のが良かったのでは無いでしょうか。根拠はトータルで無駄を出さない賢い消費志向。私は無責任発言が罷り通るので是非コンサル様には正しい道をご教示頂き迷えるSM業界の道標となって頂きたいですね。
投稿: 老害老兵 | 2025年2月 3日 (月) 11時47分