学びを置き換える

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日は「学びの振り返り」を記した。

　　本日は「学びを置き換える」。

昨日の記事の中でも、学びを振り返ることの重要性を記したが、本日は更にそこに特化した内容を記していこうと思う。

　　振り返るとは「戦略」を「戦術」に置き換えること。

昨日は、そんな内容を記したと思う。

　　学びを置き換えるとは上記のことを指す。

そう、戦略を戦術に置き換える（落とし込む）ことなのである。

　　セミナーの視聴は楽しい。

いろいろなものが講師から発信され、それを受信する時もワクワクしながら多くを学び、そしてそれを自ら率いる組織内に置き換えるのである。

　　戦略の思考は楽しいのである。

講師の話しは概ね戦略であり、それを受信するリーダーはその戦略をそのまま受け入れるのであり、それは非常に楽しいものであり、組織の明るい未来を描くことに繋がるから、尚更ワクワク感が醸成されていくものである。

　　そしてそれで終わるのが一般的なセミナー。

だから、ワクワク感を抱きながらも、さて自分の組織内でその戦略を戦術として置き換えるのか？。

　　その瞬間から思考が固まっていく（笑）。

なぜなら、楽しい戦略が、自分のお店に置き換えた途端に、そのすべてが自店の固有名詞になっていくからである。

　　要は部下に置き換える段階になるからだ。

そうすると、部下一人一人の特性に応じて具体的戦術を立案しなければならなくなる。

　　その憂鬱さが加わると思考は停止する。

よって、戦略と戦術との間のタイムラグは極力短縮すべきである。そうでないとワクワクの戦略がドキドキの戦術に転換したくなくなっていくのである。

　　戦略は楽しいが戦術の段階から全てが固有名詞化していく。

固有名詞化していくことがどれほど苦しいものか、それは現場の人間でしか理解できないことである。

　　しかしそれが現場力である。

戦術を固有名詞化出来て初めて現場力と言えるのである。

　　そこが現場が問われる最大の入口である。

戦略から戦術への置き換え。

　　この現場力を磨いてほしいものである。

店舗運営力強化セミナーのご案内

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また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

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