目標管理

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


目標管理というと毎年年度初めに今年の目標を設定して、その目標に対して都度上司を面接し、その進捗度を確認しボーナスや給与の決定の参考にするという例のヤツを思い出すだろう。

　これが、どれほど約に立つのか？。

この目標管理は、あくまでも企業貢献度を測定に留まっているものだ。
だから、面接するほうもされるほうも、面白みが全くない。

人を行動に駆り立てる最大の要素は、なりたい自分という目標に対して、それを実現出来る為のプロセスに対しての挑戦である。

　なりたい自分は？。

自分の将来の夢、職位、仕事内容、そして企業内での位置づけ。

　それに対して、どんなプロセスを経るのか？。

そのプロセスを通して、自分の能力開発をしていく。

　能力開発の一つとして個人の目標管理を活用する。

目標管理はあくまでも企業への個人の貢献を導きだすことが最終の狙いだ。
それを更に遠くの、個人の目標まで延長させて「なりたい自分」を実現する為に今年の目標を設定するプロセスを踏む事が大切なのではないか。

人間は、なりたい自分を得た時に、大きなエネルギーを得る。
そんな明るい未来を追う事に対して、無限の喜びと楽しさを得て、無償の行動を起こすのだ。

　自分のなりたい未来。
　自分の明るい未来。
　自分の将来の姿。
　
その為に、どんな能力を身に付けたいのか。
その為に、どんなプロセスを踏めば良いのか。
その事を上司を共有する過程。

それが、企業が用意する毎年のまたは随時の「目標管理」と連動して活用し、その目標を達成することで、企業への貢献と同時に自分への貢献を果たし、結果として企業目標を達成し、その延長戦上にある「なりたい自分」にどんどん近づいていくというプロセス。

そんなプロセスが見えたなら、人間は目の前の目標管理とうい企業貢献をステップとしてそれを乗り越えながら、自分の夢を追いかけるものだ。

そして、その事を上司を共有して、上司の理解を得ながら一歩一歩前進していく。
そうなれば、本来の上司と部下との目標管理が、より有効に部下との面接で話題になり、部下の進捗度も意欲的に高まっていくのだろうと思う。

更に、その事をステップとして、上司は自分の能力開発をしていきたいものだ。

　組織のリーダーとしての自分の能力開発。

人を管理するということは、個人を規制することではなく、個人の能力を開発して現在の組織能力を高め、競争力を高め、最終結果を出すということである。

そのエネルギーを個人個人からどう引き出すか。
これが、リーダーの醍醐味ではないのか。