自分の分身

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


以前は、よく「自分の休日に、自分の分身がいてくれたら」と思っていた。

　特に鮮魚のチーフ時代は、つとにそう思っていた。

　　“自分の休日に、朝の開店品揃え、午後からの売り込み売切り、そして発注”

　　一連の流れを、私と同様の行動をしてくれ、同様の結果を残してくれる人材。
　　こんな人材がいてくれたなら、安心して休日を過ごし、結果を残し、翌日発注も
　　明日に繋がる企画発注を実現してくれる存在がいてくれたなら、日々、穴の無
　　い売場が連続できるのになぁ～、と切実に思っていた。

　しかし、店長として「お呼び」がかかる頃には、そんな希望は一切消えていた。

　　“むしろ、自分の分身などいらない。タイプの違う副店長がほしい”

　そう、願うようになっていた。

なぜか？。

　私は、鮮魚のスーパーパイザー時代、副店長時代に、労働組合の中央執行
　委員をやっていた。
　この時代に、組織の在り方について、いろいろ考えさせられたのだ。

　当時の中央執行委員長が、労働組合の組織であったり、企業の組織であった
　りの「組織の在り方」について、常に我々に問いかけ、議論し、我々は、エリア
　の組合政策に反映させていた。

　　結果の出せる「組織の在り方」とは？。

　この命題を常に意識して、組合活動を行っていた。

　　結果を出す為に、自分の在り方とは、どうあるべきか？。
　　結果を出す為に、ひとりひとりの、役割とはどうあるべきか？。

　常に、組織の為に、自らの存在を探っていくという模索の日々。
　そんな組合活動で、見えてきた「組織の在り方」とは？。

　　組織の構成員一人一人が存在価値を認められ、個性を発揮できる組織。

　そんな組織が、一番、組織として「力」を発揮し、結果を残す。
　リーダーのコピー的存在がはびこる組織では、絶対に組織力は高まらない。

なぜか？。

　リーダーのコピーでは、所詮、リーダー以上の能力は発揮できない。
　逆に、いろいろなタイプが存在するから、リーダーが持ち合わせていない能力
　をカバーしてくれる。

　　そして、その多士精々のツワモノ達の能力を引き出すのがリーダーたる者。

　そう考えられるようになった。