新しい“血”②

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


前回のブログ「再構築」https://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/07/post-02ac.htmlを記した。

　９名もの人材が入れ替わる。
　ベテランチーフから入れ替わった部門。担当者がごっそり入れ替わった部門。

　　そして、半月が経過した。

　従来から構築してきた物を失い、新たな再構築の途中。
　当然、順調に進むわけは無い。

　　しかし、

　“新しい血”の影響もしっかり出始めている。

　先日、月に一度の量販日があった。

　　前回の量販日には、退職する青果チーフの最後の量販日の思い出に、
　　歴代チーフを揃えて「オールスターで臨む」https://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2009/06/post-f474.htmlを記し、青果のレコードを樹立した。

　　そして、今回。

　鮮魚部門の新しい血が、私と前チーフで構築してきた成功体験という
　“しがらみ”を捨てて、新しい発想の売場を提供した。

　　企画コーナーで従来のサクセス商品から、徹底したうなぎの量販。
　　「チーフお任せ盛り合わせ」の朝からの大陳。
　　大型パックの徹底した売り込みによる、単価アップ。
　　塩鮭の商品化を変え、魅力ある商品化へのトライ。

　等々だ。

　　結果、大台までは届かなかったが、昨年を余裕でクリア。

　更に、大幅入替えのｸﾞﾛサリー部門に至っては、従来のレコードを大幅に
　クリアした。

　　発注担当も大幅に入替え、新規メンバーで臨んだ量販日。
　　人が入れ替わると、お客様に伝わるのだろうか？。

　　「何か、ちょっと違うぞ。」
　　売場で、企画で新しい匂いを感じ、それが、購買意欲をそそるのか？。

　　いずれにしても、マネジメントという視点では、まだまだ構築されていないが、
　　結果という意味では、一定のレベルを維持しているという状況。

　そして、人事の入替えと同時に、新たに“頭角”を現す人材が出現するもの。
　今回も、従来の人材が抜け、頭を押さえられていた人材が頭角を現す。

　　そうやって、新しい血がどんどん売場に、組織に浸透し、組織活性が図られ、
　　血液の循環が良くなり、お店は生き物同様に、変化し進化し競争力を生ん
　　でいくのだろう。

ＰＳ
　新潟、巻町ＭＲの写真を載せました。どうぞ。
　https://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/photos/makimatimr/