タイパと無駄

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


タイムパフォーマンス。

　　いわゆる「タイパ」。

若者世代を中心に急速に広がりつつある価値観。

タイパの意味とは、費やした時間と、それによって得られた効果や満足度の対比。

　　すなわち「時間対効果」

それに対して、無駄なものは何か？、無駄を省けばよりタイムパフォーマンスが得られるのではないか？、という発想に行き着くのであろう。

　　無駄とは何か？。

それは、その環境でその業務を効果的に行おうとした場合に、客観的に見て無駄を判断し、無駄を見出し、そして無駄を排除する。しかしそこで組織内で認識を統一しておかねばならないことがある。

　　効果とは何か？。

何を以て、どんな数値を以て、どのような結果を以て、効果を判断するのか？、ということである。

　　結局そこはトップの判断次第ということだ。

そして最終的には、実践して即効性の高い結果をもたらす戦略戦術が選択されるようになっていく。

　　即効性の高い戦術。

しかし、この業界は昔から言い継がれてきた言葉がある。

　　「商いは飽きない」

そしてもう一つ。

　　「急がば回れ」

回り道によって遠回りをしたような感覚になるのだろうが、結局はそのことで道草を食ったおかげで鳥の目、虫の目、からのコウモリの目を通した世界観によって、目の前の結果ではなく長い目で見た時の自らのキャリアや人生の成功という視点で捉えた時に、急がば回れの諺が業界の用語だけではなく、人生の用語として日本人に定着してきたのであろう。

そう捉えると、タイパという風潮には大きなリスクが潜んでいると感じざるを得ないのである。

　　タイパ重視は自らのキャリアに何も残らないのではないか？。

無駄な時間も合わせながら遠回りをしたと思っても、自らの意志を貫いたことで、最終的には自らのキャリアを早め、タイパ重視をした人間よりも最後は亀とウサギの競争に例えられる結果となるのではないか。

　　それが今想う「タイパと無駄」の相関関係である。

こんなに時代のスピードが早まってきた現代。

　　急がば回れ、への批判もあろうだろう。

しかし、時代が早まり、AI化が進んでも、人間自体は昔からその動機はは変わらない。

　　楽しいと喜びが自らの意志を高めるのである。

そして、そこに人間社会の中で生きていく連帯感がと組織の中にあっての貢献度からの有能感が、さらに自らの意志に加速度を加えるのである。

　　タイパと無駄。

どちらも大切な効果測定の判断基準ではないだろうか。





第２回店舗運営力強化セミナーのご案内

JOFリンク様との共同開催となる「店舗運営力強化セミナー」

　　日程　ー　2025年10月8日（水）
　　時間　ー　AM10:30～PM16:30
　　会場　ー　東京都立産業貿易センター浜松町館

このセミナーに参加された方には、当方執筆の「勝てる！店長塾　ファイブマネジメント編」をもれなく無料配布したいと考えております。

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今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

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時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

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当方の執筆は以下の通りです。

1．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　一時限目　〜　「ファイブマネジメント」
　　　二時限目　〜　「52週MDマネジメント」



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食品商業2025年6月号ファイブマネジメント「部門特性を活かした販売力強化（戦略的安さ感の獲得術編①）」の動画を公開致しましたので、ご視聴ください。

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