旧友との再会

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、旧友と再会した。

　　ある大手食品SMでの偶然の会合である（笑）。

独立する前の企業の店長仲間。

　　“相変わらずの人相だなぁ〜（笑）”

もともと年上に見える彼であった。

　　「どうも、お久しぶりです（礼）」

一瞬戸惑ったが、その笑顔と白髪ぶりに思い出した。

　　「お久しぶりですぅ〜（笑）。」

一つ年上の彼は、私と同様に当時の店長仲間である。ほぼ同時に店長に昇格し、その後は店長会等でも顔を合わせてきた仲間。

　　彼は今でも同じ企業に勤務している。

とは言っても、店長を降り今は副店長として悠々自適の就業（笑）。

　　彼と私は真逆のマネジメントスタイルだった。

最も、彼も私も転職組だから、かっての企業でのマネジメントが身についていたのかもしれない。

　　方や管理力重視。
　　方や販売力重視。

管理力といっても、マニュアルだけではなく人材マネジメントにおいても部下を成長させる手法からのマネジメントであり、それが管理力の高い店長であった。

　　方や私は売りを最大の軸としていた。

お互いに相対する場面もあったかもしれないが、逆に言えば相手の強みを知り相手へのリスペクトも間違いなく持ち合わせていたと思う。

だからこそいい思い出として記憶しているのである。

　　“あの部分では彼には敵わないなぁ”

だからこそ、逆に自らの強みを磨く意志となっていたのかもしれない。

　　お互いの砥石となるライバル。

同じ組織内に、そんな人材がいることはむしろ幸せなことではないだろうか。

　　そんな鏡があるからこそ自らの位置付けが見えるのである。

そんなライバル視できる人間が同じ組織内にいなかったらどうだろうか。

　　張りの無い日々であったかもしれない。

だからこそ、張りを与えてくれる仲間は重要な存在なのである。

　　それを仲間と見るか敵と見るか。

そこは重要だ。

　　全ては相手へのリスペクトで決まるのではないだろうか。





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