Amazonの方針転換

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日は「褒めますおじさん」を記した。

　　今日はAmazonについて。

Amazonといってもネットでの買い物の話ではない（笑）。

　　Amazonのマネジメントについて。

先日のテレビニュースで、AmazonのCEOが、従業員に週5日の出社を求めることにした、と発表したという。

　　週5日のリアルな出社。

我々業界ではごく当たり前の勤務形態。それは当然であろう。なんと言ってもリアルに出店している店舗で勤務する従業員なのであるから。

　　しかしいろいろな業界がありいろいろな勤務形態がある。

特に事務系の業界や開発系の業界、その他諸々の業界でも、事務所で一人パソコンに向かって業務をこなす事業所は多い。

　　コロナ禍を境に自宅勤務が急増した。

そして若者を中心に、そんな自宅勤務を推奨する企業への就職や転職が急増したのも事実。

　　しかしそんな風潮に逆行するAmazonの方針転換。

前出のCEOは
「チームメイトが学び、模範を示し、実践し、私たちの文化を強化することがより容易であり、協力やブレインストーミング、発明がよりシンプルで効果的であることを確認した」と説明したという。

　　リアルな人間同士の対話の重要性。

そこからの創造性が、組織の更なる成長に多大なる貢献を果たすことを期待しての決断であろう。

　　先進的な企業ほど人を優先するのは事実。

しかし、このAmazonの決定を街頭インタビューしてみると・・・　。

　　「だったら私転職します」

そんな女性もいたほど、もはや在宅勤務が当たり前の時代となっているようだ。当たり前というよりもそれ以外は望まないというスタンスであろうか。

　　しかし「人」は「人」によって成長するのである。

もっと言うと、人は

　　人と会って、
　　人にもまれ、
　　人を動かし、

成長していくのである。更に人間の能力とは、

　　他人によって発掘され、
　　他人によって発揮が認められ、
　　他人によって行動が認められ、

ているのであり、そこでようやくその本人の能力の場が存在するのである。リアルな人間組織の中でしか、自分の能力の発揮の場は存在しないといことである。

　　だから、人との出会いを惜しんではいけないのである。

だから尚更、昨日のテーマである「褒めますおじさん」の存在価値が高まるのかもしれない。




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今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

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食品商業9月号（8月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「目的買い化の4つのハードル後半」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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食品商業9月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「目的買い化の4つのハードル後半」の動画


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