7月ドラマの紹介②

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　芸能ネタの日（笑）。

先週は女優を優先した新規ドラマを紹介した。

　　今日は「ラブ・コメ」を特集したい（笑）。

ラブ＆コメディードラマ　～　称してラブ・コメ。

　　毎年数多くのラブコメが放映されてきた。

今期も、いくつか登場するので、それらを今回は紹介したい。

　　まずは、「南くんが恋人!?」

7月16日（火）　21時スタート　テレビ朝日系列。

　　主演は飯沼愛。

今もっとも注目される若手女優だという。女優発掘・育成オーディション『TBSスター育成プロジェクト 私が女優になる日_』で約9000人の中から1位に選ばれ、『この初恋はフィクションです』の主演で鮮烈なデビューを飾った。
『VIVANT』や『マイ・セカンド・アオハル』（いずれもTBS）といった話題作への出演が続き、まさに“トップ女優になっていく”姿を華々しく体現してきた。

そして共演陣も意外に豊富。武田真治、沢村一樹、光石研、加賀まりこ、木村佳乃らが顔を揃えるのである。

番宣は「湘南の昭和レトロなとある商店街で生まれ育った女子高生のちよみ（飯沼愛）は、複雑な家族構成の中でも明るく過ごしていた。年上のカッコいいお兄ちゃん・南くん（八木勇征）と晴れて恋人同士になるが、南くんが突然15cmの手のひらサイズになって、ちよみの前に現れる。」

ここは飯沼愛に注目したい。

　　次に「ギークス～警察署の変人たち～」

7月4日（木）　22時スタート　フジテレビ系列。

　　主演は松岡茉優、田中みな実、滝沢カレン

番宣は「ノー残業をモットーとする警察署勤務の3人の女ギークが、井戸端会議の場に刑事たちから持ち込まれた難解な事件を、それぞれの知識を元に捜査の違和感や矛盾点を見つけ、好奇心とほんの少しの正義感で定時までに解決へと導く。ひと筋縄ではいかない彼女たちの厄介な生き様をコミカルに描いている。」

　　一筋縄ではいかない彼女たちの厄介な生き様。

このテーマがこのドラマの底辺に流れているのではないだろうか。是非、クスっと笑いたいドラマである。

　　そして「私をもらって」～追憶編～」

7月5日（金）　0時30分スタート　日テレ系列。

　　主演は前田公輝と久保田紗友。

番宣は「完璧に用意された人生を歩んできた創業者一家の御曹司・一条稜英（前田公輝）は、突然の事故で意識不明の状態になる。一方、どん底の日々を送る森川奈津実（久保田紗友）は、稜英と同じ日同じ時間に、別の事故で意識不明になる。奇跡的に目覚めたが、退院後、家にはゴーストとなった稜英が待っていた。身に覚えのない“命の借り”があると言われ、とんでもない依頼を受けることになる。猶予はわずか49日間。運命的に惹かれる2人のラブストーリーが始まる。」

如何にもコメディー色の強そうな内容。

　　最後は「青島くんはいじわる」

7月6日（土）　23時スタート　テレビ朝日系列。

　　主演は渡辺翔太（Snow Man）と中村アン。

番宣は「雪乃（中村アン）は行きつけの居酒屋で偶然隣の席になった話したこともない同僚の青島（渡辺翔太）に、勢いで1日だけ彼氏のふりをして、友人の結婚式に出席してほしいと頼む。快諾した青島だったが、実は彼には思惑があった。付き合っている振りをするうちに、興味のなかった雪乃を気になり始める青島。年下のいじわるなツンデレ男子に振り回されることになる雪乃。2人の協定恋愛の行方は…。」

主演二人の役柄が紹介されている。
青島瑞樹（渡辺翔太／Snow Man）…飲料メーカーに中途入社したシステム部員。優秀で愛想がよく、会社イチのイケメンモテ男。人と深く接することが苦手で恋愛は必要ないと考えている“絶食系男子”。
葛木雪乃（中村アン）…入社13年目の総務部員。責任感が強く、真面目だが、“お局扱い”されているが、押し付けられた仕事を手伝うお人好し。恋愛から遠ざかって独身生活を満喫中の“干物系女子”。

　　この辺からもラブコメ感が満載である（笑）。

今回は、以上の３作となる。

　　是非、お楽しみに。

いずれも翌週からのスタートとなる。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画はこちら←

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。


　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」紹介動画はこちら

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（８月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。


株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓

イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。

出版のご案内②

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、「著書の出版案内」 を記した。

　　「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編

今回は、この本の紹介をYouTubeでも公開しているので、是非ご視聴してみてほしいのである。

　　「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画はこちら←

2021年1月号から、月刊食品商業にて連載をさせて頂いている、

　　てっちゃんの「勝てる！店長塾」。

そこでは、一時限目で「ファイブマネジメント」
　　　　　二時限目で「52週MDマネジメント」

　　計二時限を執筆させて頂いている。

今回の「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編では、前半のファイブマネジメントを一冊のまとめて出版したのである。

　　出版はAmazonにて

ペーパーバック（紙製本）とKindle版（電子書籍）の２部を出版しているので、リアルな紙の製本版でも良し、スマホでどこでも読めるタイプでも良し。Kindle版の方が多少安価（1,200円）なので購入しやすくはなっております。

今回は、出版にあたり、Amazonで紹介されている紹介文を掲載したいと思う。


「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書である。

３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書でもある。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがある。

　　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもある。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆した。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしているが、同時に差別化の時代へと益々二極化していくであろう。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いである。

【目次】
　◆ プロローグ
　◆ 第１章－ファイブマネジメント について
　・自己紹介・店長とは
　・ファイブマネジメントの全体構図と「自分」マネジメントの重要性
　◆ 第２章－自分マネジメント
　・新任店長にありがちな失敗と、競争の時代に求められる店長像
　・自分マネジメントの七つの知性
　・「逆境」に強いリーダーが組織のメンタルを高める
　・自らの組織内での在り方を決める 「実践的自分マネジメント」
　◆ 第３章－商品マネジメント
　・全ての商品に対して自らの販売力を磨く
　・商品の四つの販売力強化策
　・商品力の強化を販売力に連動させる
　・現場担当者の仕入れ意志力を高める環境づくり
　・「仕入れ意志力」以外の「仕入れ意志力」「売れ筋製造力」「品揃え適応力」
　◆ 第４章－人材マネジメント
　・部下育成とは「売る楽しさ」と「売れる喜び」の共有
　・店舗内で永遠にＰＤＣＡが回る仕組み
　・「売る楽しさ」と「売れる喜び」をＺ世代の部下と共有する
　・「自ら考え｣｢自ら行動する｣部下育成法
　◆ 第５章－組織マネジメント
　・「商品」と「人材」を高い店舗力に転換する「組織マネジメント」
　・「本部」と「店舗」の強みを活かし、「店舗」のＰＤＣＡを回し続ける
　・永遠に「ＰＤＣＡ」を回す組織マネジメントの考え方
　・週ＭＤの継続によって得られる多面的なメリット
　◆ 第６章－競合マネジメント
　・競合店を１店舗に絞り込み、低コストで業績を改善させる「競合マネジメント」
　・自店と競合店の強み・弱みを知り、どの領域で戦うかを決める
　・アフターコロナを見据えた競合対策は五感を磨いて競合店に勝ること
　・顧客の「五感」に訴えかけ、相対的差別化を図る
　・店舗全体の「鮮度感」を決定付ける鮮魚部門のマネジメント
　・入店した瞬間に「季節感」を感じてもらえる空間演出と売場づくり
　・絶対的な「安さ」ではなく、相対的な「安さ感」を植え付ける
　・「相場に振り回される」状態から「相場を振り回す」ステージへ
　・「衝動買い」から「目的買い」へ定番強化から生まれる「安定感」の重要性
　・親近感獲得の為の３つの具体策
　◆ 第７章－ファイブマネジメント の振り返り
　◆ エピローグ


月刊食品商業に執筆してきた内容を、改めて一冊の本にするために編集し直し、文脈や各章の繋がりを意識して、流れが読みやすくなっていると思う。更に、体系的な繋がりも理解しやすくなり、ファイブマネジメントを体系的に学ぶことにより、店舗のリーダーが現場で実践しやすく、そして効果測定がしやすくなっているのではないだろうか。

以下にも、改めて出版のご案内を記しているのでご参考に⇩。

著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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製本版はペーパーバックとなります。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

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計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
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２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
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上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

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　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

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食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
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プロジェクトXから

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、久しぶりに「プロジェクトＸ」を録画視聴した。

　　相変わらず中島みゆきの「地上の星」がテーマソング。

今回は、現スバルの自動制御装置としてのブレーキの進化を取り上げていた。

　　EyeSight（アイサイト）

スバルが誇る安全自動制御装置。その技術を以ってスバルは、「クロストレック」と「インプレッサ」がJNCAP「自動車安全性能2023ファイブスター大賞」を受賞、衝突安全性能と予防安全性能の総合評価で最高得点を獲得したことを発表している。

　　その開発ストーリーが今回のテーマ。

その開発は1990年代からスタートした。当時は交通事故が増加しつづけ、クルマを運転する運転者だけでなく、クルマ自体の安全装置の開発もスタートした段階であった。

　　当初は警告音等の開発に終始。

そんな中で、スバルが開発しようとする装置は、カメラからの画像による警告音を発する画期的な装置が開発され発売にこぎつけた。

　　しかしそれが空振り。

結局はプロジェクトチームが半減し、開発予算は20分の1に減額。組織存続の最大の危機が訪れた。

　　そこからが今回の放映の見どころとなる。

このような機器の開発においては、デジタル化やＡＩ化は避けて通れない課題。

　　そこに各社の技術開発競争が起きるのである。

しかし、そこにも各企業の思惑が入り、その開発担当の人材選定や予算設定があり、その予算の中での人間の開発力が問われるのである。

　　組織の人間力の競争である。

そこで、スバルはその開発チームの人間力、組織力によって開発の壁を乗り越えて新たな安全装置の開発の先頭に立つことが出来たのである。

　　プロジェクトリーダーは曰く付きの男。

上司にも平気でため口でくち答えしたり反発したり。お荷物社員だった男が、このチームに配属され、仏の上司（めったに怒らない）との出会いで、自分の仕事観を変え、プロジェクトチームを率い、そして自分の部下たちのモチベーションを高めながら、新たな発想で安全装置を次々と開発していったストーリーがあった。

　　普段は怒らない仏の上司。

そんな彼が、プロジェクトリーダーにたった一度だけ、大声で叱った場面があった。生意気なプロジェクトリーダーが、仏の上司に「これから俺はどうすればいいですかね？」、と質問した。プロジェクト自体が危機に追い詰められた時だ。その時、仏の上司は言った。

　　「それを考えるのがお前の役割だろうが！」

そこから、生意気なリーダーの中の何かが変わった。

　　「リーダーの俺が変わらねば何も変わらない」

それから、地域での開発支援を受け、そこから一年で部下たちと共に、自動ブレーキという当時は画期的なシステムを完成させることが出来たのである。その時の部下達には、以下のような名言を残しながら、今度は自分の部下のモチベーションを高めていく事に成功していくこととなる。

　　①お前の限界はスバルの限界だ。
　　②俺は「ダム」になりたいんだ。

等の名言。

　　①は開発者はお前ひとりなんだ。

という意識で、自分を奮い立たせよ、という意図。

　　②は目立たない存在のダムとなる

という意味で、自動安全装置がクルマにのる人の底支えとなる、と言う意味。

　　そんな言葉に部下は一致団結していく。

いくら素晴らしい装置、デジタル化しAI化していく装置でも、その開発には生身の人間のどろどろした人間模様が隠されている。

　　それをテーマとして今回のプロジェクトX。

我々現場にも当てはまる内容であった。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画はこちら←

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

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そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

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　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

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よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

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　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

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食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



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置場・売場・買場のリアル

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


月刊食品商業での連載。

　　今月号よりファイブマネジメントのテーマが変更。

そして、当面のテーマを

　　「置場・売場・買場」

とした。

　　置場・売場　＝　販売側視点
　　買場　　　　＝　顧客側視点

そんな区分けで、今までのファイブマネジメントは販売側視点からのマネジメントをメインとした考え方と実践手法であった。しかし「買場」となると、その視点は顧客側に移り、ファイブマネジメントから視点を変えたテーマとなるのである。

　　その過程の違いを置場・売場・買場で表現。

それが月間食品商業の当面の執筆テーマとなっている。しかしあくまでもこの業界の基本的な部分はファイブマネジメントをベースにしているのはご存知の通りである。

　　それをベースに置場を深掘りしていく。

その視点で、顧客視点の販売力を考察していくのである。そして、再度「置場・売場・買場」を整理してみると、

　　置場＝作業の視点（OＰの視点）～基本
　　売場＝販促の視点（MＤの視点）～応用
　　
それに対して

　　買場＝顧客の視点（五感の視点）～戦略

このような視点の変化と現実とのズレが生じるのが、買場の特性ではないだろうか。

　　とは言ってもここまでの道のりは遠い。

置場すらまっとうに取り組んでいない企業も多いのである。それをベースに売場を目指しても、そこには人材の腕に頼らざるを得ない現実があるのである。

　　置場とはオペレーションであり、基本である。

それに対して、

　　売場とはマーチャンダイジングであり、応用となる。

しかし、どちらもその視点は企業側、店舗側、販売側であり、如何に安定した売場を維持できるかなのである。よって置場も不安定な企業がいきなり売場や買場を目指しても、結局は元の木阿弥となることは明らかである。

　　それをこの二年間のファイブマネジメントで記してきた。

そしていよいよ、置場へと視点を移しながら、その視点となる顧客の買い物行動にテーマを移し、深掘りし、考察していこうと考えているのである。

　　結論は？。

それは毎月の執筆の流れから紆余曲折していくと思われる（笑）。

　　執筆しながら新たなものが見えてくるもの。

その都度、その最新の買場作りを執筆していこうと思うのである。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

また、出版にあたり紹介動画を作成しましたので、ご視聴ください。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の紹介動画はこちら←

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

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現場のプロ化

皆さん、こんにちは。
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これからの中小小売業。

　　商品のプロ化が大きな課題。

商品のプロ化とは？。

　　商品知識のこと？。
　　産地情報のこと？。
　　製造工夫のこと？。

商品そのもののあらゆる情報。これはバイイングをする人間（バイヤー等）に情報が集中することになる。

　　しかしそんな方が店舗で活躍することはない。

なぜか？

　　顧客にとって必要な情報とは異なるからである。

以前にもこのブログで記したことではあるが、商品のプロ化とは川上の情報（メーカー側情報）ではなく、顧客側情報なのである。

　　味とメニューと食卓上の美味しさ感。

これらの情報が提供されるから、購入する顧客は食事を通して家族の満足を得られるのかどうかを検討するのである。
その前提とは？。

　　自分の舌で商品確認することである。

自分で食べてみて、そこから顧客の提供する情報を集約し、そしてそれをコトPOPにして掲示するなり、接客時にリアルな来店客と会話するのか、マイク放送等で案内するのか。

　　いずれにしても事前に舌で確認することである。

まずはそこから商品のリアルな情報を収集し、そしてそれを自らの言葉に直して顧客に伝えること。

　　全ての従業員がそのことを意識した川下情報を発信すること。

それが商品のプロ化ということである。プロ化と表現されると、調理技術や仕入れ技術、陳列技術等が頭に浮かんでくるが、そうではない。

　　川下情報をしっかり伝えることである。

その為に、その商品を知ること。知るとは？。

　　味を知る。
　　美味しさを知る。
　　料理法を知る。
　　食卓上を知る。

そうやって、購入するお客様が、より美味しくその商品を食するのか。

　　そこに特化したプロ化を図ってほしいものである。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

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リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

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そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


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おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

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食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

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実践を通して学ぶこと

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私の仕事はコンサルタント。

　　多くの方がコンサルタントとして活躍されている。

そして同様に多くの企業がコンサルタントと契約して、自社のコンサルテーションを受けている。

コンサルを受ける企業側の目的の違いもあろう。

　　①トップが企業としての方向性を検討するためのコンサルテーション。
　　②中間管理職が現場への徹底度合を高めるためのコンサルテーション。
　　③リーダーが部下と現場の実践力を高めるためのコンサルテーション。

そのような意図の違いから、コンサルタンとの強み弱みも異なってくる。

　　私の場合は②及び③を目的とする。

そして私の体験談等も交えながら、現場の人間が現実にぶつかる課題に対して、具体的な行動が取れるようなアドバイス等も交えながら、考え方とその具体的な実践法をセミナーに交えながらのコンサルを実施している。

　　考え方をどう現場で実践するか。

コンサルタントの最大の課題は、ここに尽きるのではないだろうか。

　　現場が実践して初めてコンサルテーションが完結。

そして、現場がリアルに実践するからこそ、実践から学ぶ部分がその後の実践者の進化を促すのである。

　　実践には必ず成功失敗が伴う。

そして、失敗から次への成功への道筋が生まれ、そこから更に自らの意志による実践へと連動していくのである。

　　当初はコンサルや上司からの命令での実践。

しかし、その後はその実践から導き出された仮説の実践へと連動していく。それが実践者の学びと進化へと連動していく。

　　これは実践しなければ到達しないもの。

だからこそ、その初期行動を促すコンサルテーションが重要となるのである。

　　現場の進化。

それを加速させて、実践力を高め、そしてその連動で店舗力を高めて競争力をつけていく。

　　コンサル導入の大きな目的ではないだろうか。





著書出版のご案内
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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

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　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

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上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

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そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

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動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

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　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

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リニューアルで重要なこと

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先日、コンサル活動での話題。

　　リニューアル店舗のクリニックをした。

それ以前に、その店舗の店長がリニューアルについての実践報告があった。

従来のその企業のリニューアル報告は、売場作りとその画像、そして日別実績等の報告が定番であったが、この店長はリニューアルを一つの転換点として、新たなストアコンセプトを商圏情報や企業コンセプト、更には競合店環境を考慮して一から構築し、このコンセプトを事前に部下の部門主任等と何度も打合せして共有し、そこから具体的は販売計画に移していった。その経緯を実際の売場や数値と連動させて報告してくれたのである。

　　ストアコンセプトの重要性。

改めて、店舗におけるストアコンセプトの存在と、それをリニューアルの教科書しとして活用し、各部門が同じ方向を向いて一丸となってリニューアルに臨んだ流れが、明確に見える化されたのである。

　　リニューアルにおけるストアコンセプトの存在。

これは、リニューアルという一つの契機を活用して、店長というリーダーだけでなく全従業員に、再度自分たちが目指す仕事の方向性と具体性を示す指針となることの重要性を、改めて我々に証明してみせたのである。

　　リニューアルとは本来どのようなことなのか？。

数日間の休業によって、従来の売場を変えたり、什器を入れ替えたりして新装オープンすることである。しかしこれはあくまでも外面的な変化であり刷新である。

　　重要なのは全従業員の意識のリニューアル。

そこに連動して初めて、リニューアルという瞬間的なきっかけから、継続的に営業が進化していくスタートラインなのである。

　　外面は本部主導でリニューアル。
　　内面は店舗主導でリニューアル。

その両面がリニューアルすることで、外面の新装観と内面の継続観が一致し、いつまでもそのリニューアルの意味が来店されたお客様に発信し続けられていくのである。

　　それを今回のリニューアルで証明してくれたのである。

今後のリニューアルも同様に、ストアコンセプトを進化させていくことからスタートさせていきたいものである。
よく、うちもコストをかけてリニューアルしてほしい、と愚痴をこぼす店長がいる。

　　“コストなどかけなくてもリニューアルは出来る”

それは、ストアコンセプトを活用して、実際のリアルなリニューアルなどしなくても、従業員の内面のリニューアルによっていくらでも店舗のリニューアルは可能。

　　それによって毎年刷新される内面のリニューアル。

やる気になれば、いくらでも実践可能である。





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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。


株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓

イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。

7月期新ドラマから

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　芸能ネタの日（笑）。

先週の日曜日に予告した、7月度ドラマの予告。

　　今回は女優で選択してみた（笑）。

まずは月９から。

　　「海のはじまり」

7月1日（月）21時～。フジテレビ系列。所謂月９である。

　　選定理由は有村架純。

番宣は「大学時代に彼女から突然の別れを告げられた月岡夏（目黒蓮）は、それ以来7年間、一度も会うことはなかった。しかし彼女の葬式で、自分の娘が生まれていたことを知らされる。何も言わずに子育てをしていた彼女と娘の月日に思いをはせながら、周囲の人たちを通して“親子の愛”を築いていく。」

　　有村架純は目黒蓮の恋人役として登場するらしい。

7月1日スタート。見逃すことの無きよう、kazuさん、お願い致します（笑）。

次は

　　「夫の家庭を壊すまで」

7月8日（月）、23時06分～、テレビ東京系

　　選定理由は松本まりか。

番宣は「子どもにも恵まれ幸せな家族だと思っていたみのり（松本まりか）。しかし、夫が15年にも渡り不倫し、もう1つの家庭を持っていた。離婚だけでは許せないと、夫と不倫女への復讐を決意する。復讐計画として、不倫女の息子を利用する。長年に渡る不倫計画が暴かれ、痛快無比なサレ妻のリベンジによって愛と裏切りの四角関係へと発展し、それぞれの未来に待つ新たな人生とは…。」

　　如何にもどろどろした内容か（笑）。

更に

　　「西園寺さんは家事をしない」

7月スタート、毎週火曜、22時～　TBS系

　　選定理由は松本若菜。

番宣は「アプリ制作会社でバリバリ働く主人公は、マイホームを買い、創意工夫を凝らした“家事ゼロの暮らし”をしていた。しかし、転職してきた年下のイケメンエンジニアに手を焼く中、彼の4歳になる娘と「偽家族」として一緒に暮らすことになる。」

　　今回は子育てテーマが多いようだ。

そして、

　　「GO HOME～警視庁身元不明人相談室～」

7月スタート、毎週土曜、21時～、日テレ系。

　　選定理由は小芝風花。

番宣は「現金4000万円を遺して死んだ老人など、身元がわからないまま発見された遺体。彼らが“名もなき誰か”として死ぬことになったのか、遺体に残されたわずかな手がかりから、死の真相を明らかにし、家族や恋人の元に帰すため、奮闘する姿が描かれたミステリー・ヒューマン作品。」

　　小芝風花と大島優子のペア。

小芝風花は今回も捜査役、そして大島優子はアンチヒーローで重要な役回りを演じた。楽しみなペアである。

最後は

　　「マル秘の密子さん」

7月13日（土）スタート、22時～、日テレ系。

　　選定理由は福原遥。

番宣は「どんな手を使っても依頼者を必ず成功させる謎多き女・密子（福原遥）は、コーディネートでビジュアルを、コーチングでメンタルを変え、裏工作でスキャンダルを揉み消す。彼女の次のターゲットは、不運続きのシングルマザー今井夏。秘密のバディは、華麗なる一族が率いる大企業の社長の座を目指すが、密子の来訪には“秘密”があった――。」

　　人間模様が楽しめそうである。

以上、今回は注目の女優陣から、視聴候補を挙げてみた。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

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当方の執筆は以下の通りです。

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上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

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おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

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リセットのリスク

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


あるエリアの知事選で登場したワード。

　　リセット。

旧知事の施策をリセットして新たな政策にて県民をリードするという方向性。

　　選挙には強烈なインパクトが重要なのであろう。

確かに今は旧体制に対しての批判が高まっているのは確かである。そこで更に輪をかける強烈なワードで旧体制に対する批判によって吸引力を高めようという選挙戦略。

　　まぁそれはどうでもいい（笑）。

今日はリセットというワードに対して考察してみようと思う。

　　リセット。

リセットというワードをウィキペディアで検索すると以下の説明となる。
「機器の状態を初期状態に戻すこと。コンピュータゲームなど、ソフトウェアを初期状態にすることにも使われる。」との説明となる。

　　要は機器を対象にした言葉。

そこからいろいろな引用を経て、過去をリセットするとか気持ちをリセットするというという意味で用いられることも多い。

　　全てをゼロに戻して再スタート。

言うは易しだが、・・・　。これを本当に実施しようとしたら、相当なリスクを負うこととなるであろう。

　　今まで積み上げた事をリセットなど不可能である。

私が想う、リセットとは？。

　　先入観をゼロにするということ。

従来からいろいろな経験を体験し身に付いた固定概念。そのような固定概念はある意味間違っていないが、時代の変化や環境の違いによって、必ずしも正しい視点ではなくなっていることが多い。

　　特に年配者やベテラン社員になると顕著である。

それをリセットして、あくまでも現場現実、ありのままに見える部分だけを抽出して評価するというスタンス。

　　それがリセットではないだろうか。

そのような視点でリセットすると、自分自身が素直になれるものである。そして視点を敢えて顧客に合わせたりっ若年層に合わせたりして、現在の価値観で判断するスタンスが身についていくのである。

　　同様に「成功体験をリセットする」ことも重要。

成功体験に基づいて次の成功を目指すことは重要であるが、いずれその成功体験が邪魔をして正しい判断が出来なくなっていくものである。

　　リセット。

そこから新たな進化を果たしていきたいものである。



　　

著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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初体験のレモンサワー

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日は北陸新幹線の初体験を記した。

　　本日はレモンサワーの初体験（笑）。

キリンから新発売された「未来のレモンサワー」が話題である。

　　現在は１都９県のみの発売。

そこから販売エリアを拡大していくのであろうが、残念ながら現在は左記の発売エリアのみとなっている。
近くのスーパーで販売されていたので、即購入してみた。

　　ウリはリアルにレモンスライスが入っていること。

これが世界初だという。

　　確かに他には例を見ない商品化。

そして驚くのは、コマーシャル動画でも表現しているが、スライスされたレモンが開封後に下から浮いてくるのである。

　　空けた途端は飲み口には無い。

空けた途端に炭酸が湧き出てきて、その後に下からレモンスライスが浮いてくるという憎たらしい演出（笑）。

　　この段階でまずは圧倒された。

アイテムは二種類あり、プレーンタイプとオリジナルタイプ。

　　プレーンタイプは基本無糖。
　　オリジナルは独自の味付け。

まずはプレーンタイプから味わってみた。

　　最近はプレーンタイプが再流行しているようだ。

サントリーで発売された「タコハイ」も同様に味付け無しのタイプであり、私的には非常に飲みやすい飲み口であった。

　　同様に今回も飲みやすさは抜群である。

そこに生のレモンスライスである。飲み屋で出てくる生レモンサワーの果汁感のある口当たりは飲み心地抜群である。

　　下戸の私でも一瞬で一缶かけてしまうほどの自然さ。

逆に、オリジナルレモンサワーは、プレーンタイプから比べると、どうしても人口的な味となる。これはある意味好みの問題だとは思うが。

　　これは一度は試したいと思う方が殺到するだろう。

だって、本当のレモンスライスが入っているのであるから。そして先攻発売されたエリアの口コミ（このブログもそうかも笑）が広まり、全国発売の段階ではいったん供給停止になることはミエミエかもしれない。

　　よってブログのコメントも体験者のみかもしれない（笑）。

果実入りのサワー。最近では飲み屋で冷凍レモンがごっそり入ったレモンハイも登場している。そう考えると、このような商品が発売されることで、冷凍果実や冷凍カットレモンが冷凍食品コーナーで新たな使い方が提案され、需要が高まるのではないだろうか。

　　下戸の私の妄想ではあるが（笑）。




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今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

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食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
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初体験の北陸新幹線

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


北陸新幹線。

　　敦賀まで開通した。

先日、北陸新幹線を使って敦賀まで乗車してみた。

　　北関東から大宮経由で敦賀までの乗車。

従来であれば、北関東から東京を経由して東海道新幹線にて米原まで、そこから乗り換えて敦賀までの乗車であったが、これを機に北陸新幹線に乗車してみたのである。

　　従来は海沿いのルート。

しかし、北陸新幹線ともなると、海沿いは金沢～敦賀間であり、それでも海を眺望する場所は無い。

　　ほぼほぼ山岳地帯しか眺望出来ないルート。

そして、これほどトンネルの多い新幹線も初めての経験であった。

　　“またトンネルかぁ～”

新幹線のルート開拓においては、トンネルを掘った方が現代ではコストが掛からないとは聞く。よって東海道のリニアモーターカーもほぼほぼトンネルだとは聞く。

　　しかしそれでも北陸新幹線から見る景色は最高である。

山育ちの自分にとって、山岳の眺望は性に合っているのかもしれない。特に高い山岳地帯の雪景色を見ると、心奪われるのは何故であろうか。

　　北陸新幹線の乗車は全てが指定席。

自由席は無い。他の新幹線では時間的な制限の無い自由席も使用していたが、北陸新幹線は全てが指定席となる。

　　事前予約が必須となる。

しかし、逆に一か月以上前の予約には「早割り」が利いて、お得に乗車出来るチケットもあり、米原経由よりも安価で敦賀に到着出来るのもメリットである。

　　大宮～長野～富山～金沢～福井～敦賀

こんなルートで北陸を目指す北陸新幹線。いずれは小浜経由で京都まで伸びるというルート。その段階で海を眺望できるようになるのかもしれない。

驚くのは、大宮で新幹線に乗った段階で、結構な座席が埋まっているのである。人気なのか本来の需要なのかはわからないが、富山まではほぼ満席状態で通過。

　　富山、金沢で観光客風の方が続々と下車。
　　福井でビジネスマン風の方が続々と下車。
　　最終地点の敦賀まで乗る方は意外に少数。

そして最終の敦賀では新たに新設された東口（やまなみ口）で降りると、ほぼほぼ何もない山に面した降り場が現れた。ちなみに従来から存在する西口はまちなみ口と称される。

　　街並み口と山並み口。

なるほど（笑）と思った。

　　楽しい3時間の旅であった。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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月別52週MD
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継続を学ぶ

皆さん、こんにちは。
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継続は力なり。
　　
　　よく使われることわざである。

そして、先人の著書や言葉にもよく使用されるのである。

　　どの業界人にも当てはまることわざなのであろう。

だから、どんな業界の成功した人物や成長させて経営者たちがこぞって使用する言葉でもある。

　　このブログも16年継続している。

そして、その継続が自分自身を成長させてきたことは間違いない事実。

　　継続して初めてわかる継続の重要性。

確かに、毎日の日記を書いてアップするという単純な行為であり、そこに進化の要素は感じられないかもしれない。

　　しかし実践した人間だけがわかる自身の進化。

その進化は当初ブログアップをスタートした時点とは比較にならないほどの進化を感じるのである。

　　ブログ当初はストレスのハケグチだけだった。

それでも、自らのストレス発散には十分な効果があったのである。しかしそれも少しづつ継続していくにつれて、進化が生まれるのである。

　　少しでも良いことを書きたい。

そんな心の進化が現れ、その進化がブログ記事の内容の精度を高める為の基盤を作り出そうとするのである。

　　それが自らの現場にもたらされるようになっていく。

そして、自らの仕事の精度が進化していくのである。

　　その成功体験の継続が更なる自身の進化をもたらすのである。

その継続が、いつしかブログ執筆を止められなくなり、いつしか継続が当たり前の、自分自身の毎日のルーティンになっていくのである。

　　そうやって継続＝進化へと連動していくのであろう。

そう、継続とは進化へと繋がる連動性であり、その体験から自らの進化をもたらし、そこから自分の人生までも変えていくことになる。

　　その結果として先人達は自らの柱としているのである。

結果として、継続は自らの力となって、自らを進化させ、更には組織自体は進化させていく要因となっていくのである。

　　そんな自らの成功体験を組織運営に連動させる。

それは、今現在の自分と組織は、何も出来ない自分を進化させてくれた大きな力なのであるから。

　　それを知る自分だけが語れる継続の偉大性。

しかし、継続したことのない人間には、なかなかそれは伝わらない。

　　継続とは時間との戦いでもあるからだ。

そして継続したことによる自らの進化にもタイムラグが生まれるものである。だからやり始めたことに対する検証が早ければ早いほど、その時点での成功体験不足が、検証時に止めるという選択になりやすいのも事実。

　　結果として継続できないという裏側となる。

何か一つでも継続していることがあれば、そこから学ぶ事は甚大であるはずだ。そして私はこのブログの継続から人生を学ぶことが出来たのである。





著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

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そこには企業の大小はあまり関係ない。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

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　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

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よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

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月別52週MD
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担当者の参加

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オペレーションは担当者の仕事。

　　マネジメントはリーダーの役割。

基本的に、そのような区分けのされ方で、店舗の店長と部門の担当者の間では認識されていると思う。

　　“俺はタダの担当者だから”

そんな意識で日々の仕事をしている担当者は多いのではないだろうか。

　　特にチェーンストアの担当者は。

とりあえず、本部の言う通りの売場作りを、マニュアルに沿ったオペレーションを以って実践していれば、とやかく言われることは無い。

　　これが一番楽な仕事のし方かもしれない。

要は、自分という個人があまり目立たずに日々の中で、仕事をし、無難な存在として認識されているというお互いの認識が、担当者をしてそう思わせているのかもしれない。

　　現場の担当者がそう思い始めたら衰退の兆候である。

それじゃ、どうすれば担当者の衰退を防げるのか？。

　　積極的に経営に参加させることである。

それじゃ、経営とはなんぞや？。

　　経営とは共に意思決定することである。

それじゃ、意思決定とはなんぞや？。

　　決めさせることである。

それじゃ、何を決めさせるのか？。

　　小さなことでもなんでもいい。

自分で決めるところから、経営がスタートしていく。そして、そこに「共に」というワードが参入してくることによって、担当者自身も自らの参加意識が高まっていくのである。

　　“自分は周囲から見られている”

その見られているという感覚が、緊張感を得ながらも評価されているという自信へと連動し、

　　“どうせやるなら必ず成功させよう”

という貪欲さが生まれていくのである。

　　そんな小さなところからの経営参加。

そしてそれは小さなところからの、自分の意志での決定という分野から、共に学ぶ機会を与えることや、共に食事をする機会が与えることにも広がっていくのであろう。

　　“一緒に同じ講師の方から学ぶ機会を得られた”
　　“一緒に同じ講師の方と食事の機会を得られた”
　　“一緒に同じ講師の方と会話の機会を得られた”

そのような機会が増えれば増えるほど、担当者の経営参加意識は高まっていくものである。

　　学ぶとは何も販売の基本ばかりではない。

上記のような、同じ場で学ぶ機会を持たせて頂いたという意識が重要なのである。





著書出版のご案内
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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

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それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

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そこには企業の大小はあまり関係ない。

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そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
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　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

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動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

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定番の見直し

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コンサル活動による売場提案。

　　速攻性は特設コーナーでの展開手法。

定番以外のフリーで使用できる売場での企画性を強化しての点数拡大、単価アップ、客数増からの売上改善を指導する場合が多い。

　　当初のコンサルはそのような場面が多い。

それが数値効果としても速効性が高く、更に即実践しやすいという側面もある。

　　特に入口付近や主通路での商品展開。

そこは顧客の買い物動線上でもあり、目に留まりやすく、点数拡大に繋がりやすいから、そこでの提案をメインに指導する場合が多くなってしまうのは当然であろうか。

　　しかし特設コーナーは季節変動に依存する。

よって、常に52週MDの継続によって売場変更が頻繁に発生する。

　　52週MDが大いにモノを言う売場となる。

よって、そこがしっかり構築され続けていくと、店舗としては大いに強みを発揮できる場になっていくのである。

　　特設コーナーとはこのような特性のある売り「場」となるのである。

これに対して、定番の見直しであったり定番の品揃えの見直しに関しては、売上効果の速効性は少ない。

　　なぜか。

来店された顧客に対しての認知度が高まる時間的なギャップによるものである。

　　要はなかなか目に留まらないということ。

更には、定番を動かすということは、それ以外の定番にまで影響が及ぶということでもある。

　　影響とは移動する手間ということである。

よって、定番の見直しとは相当は時間的コストがかかるものでもある。しかし一度見直した定番は、認知度が高まるにしたがって、それ以降の52週MDの変化に囚われずに、通常のルーティン業務で安定した売上拡大が底上げされていくというメリットがある。

　　これが定番見直しの最大のメリットであろうか。

だから、定番とは重要な売上拡大要因なのである。

　　特にグロサリーは定番売上比率が8割と高い。

よって、定番の売上上昇率が高まれば、黙っていても日々のルーティンとしての品出しをするだけで売上拡大していくのである。

　　見直し後は考え続ける必要が無い。

ここは特設コーナーとは真逆の位置づけではないだろうか。

　　定番見直しで安定成長。

この視点が身についていくと、不動の安定成長と不動の利益獲得が継続せれていくのである。






著書出版のご案内
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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

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そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

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月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。


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イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。

アンチヒーローから

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　芸能ネタの日（笑）。

さて、いよいよ4月期のドラマが最終話を迎える時期となった。

　　今期のベストドラマは？。

それは個人で大いに異なるであろう。

　　当然kazuさんに意見はあろう（笑）。

私的に№１は

　　アンチヒーローである。

当初は、話が飛んで視点の集中が出来なかったが、第5話以降からは全体的なストーリーの背景が見えてきたため、俄然面白くなり次週への期待も大きくなっていった。

　　明墨（長谷川博己）の本当の目的は？。

それが徐々に明らかになり、周囲の共演陣がその事に対しての認識と、自ら事実を追いかける方向性が同じでることに気付きだすと、俄然加速していく行動力。

　　そして本日最終回。

野村萬斎とどのような決着が為されるのか。そして大島優子は何故長谷川博己を裏切ったのか。

　　緒方直人は無罪となるのか？。

いろいろな課題が、本日の最終回で全て明かされることになる。

　　これもまた見事なストーリーであろうか。

更に、藤木直人、岩田剛典、木村佳乃らが、どのような最終話での決着が付くのであろうか。

　　いろいろな人生がこの最終話で決着する。

楽しみな最終話である。

　　来週はこのペースでいくと7月期ドラマのご紹介か（笑）。
　　




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

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よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

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子供イベントの是非

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日に続き「てっちゃん会27幕前座」から。

　　「Z世代の顧客と従業員の獲得法」

それがテーマの今回の前座の勉強会。

　　①子供イベントの開催。
　　②顧客の名前を覚える。
　　③商品のプロを目指す。

当方の顧客の五感による、親近感の獲得術からの3つのテーマが上記の3項目である。

　　特に顧客と従業員の獲得策としての①は重要。

参加者全員がそのような意見で統一はしていた。

　　が、なかなか実際には組織内での課題も多い。

今回は、女性の参加者に子供イベントの実践者が多かった。よって彼女達からの実践手法、具体的に事例等が披露されたが、最後に必ず発声される言葉。

　　「上司が無関心」

全てが全て無関心ということではないが、彼女たちの熱意に反比例して上司の店長等が無関心であったり、逆に廃止の方向で動いているという。

　　その要因は生産性。

子供イベント自体は賛成であるが、そこに取られる人員、人時に対しての抵抗感が強いのである。

　　“それって生産性を下げるよね”

そこからスタートすると、子供イベントだけではなく売場作りに要すること以外はすべて無駄な作業であるという認識である。

　　それもわかるが・・・　。

その部分になると、企業間の認識の違い、特にトップ層の認識の違いが大きいのかもしれない。

　　特に大手になればなるほど否定的。

それだけ、目指す数値達成に向けての徹底度合いが高いのも大手の特徴か。

　　しかし子供イベントの本質とは何か？。

それは、その地域におけるお店の存在意義を問わなければならない。

　　子供イベントからの店舗の存在感。

その店舗での子供イベントから、多くの子供たちは学ぶのである。

　　その学びはいろいろ。

そしてその意識が高い子供ほど、将来的なその店舗での就労意欲も高まるのである。

　　特にZ世代ほど自らの感性を大切にする世代。

だからこそ、将来の従業員獲得、そして地域における自店の存在価値。それはもはやSDGsと同等の位置づけになるのではないだろうか。

　　そこからの子供イベントをどう設定するか。

モノ売りだけの存在としての自店及び自社。

　　再考すべき課題であろうか。





著書出版のご案内
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採用アプリ導入から

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先日のてっちゃん会前座。

　　テーマは「Z世代の顧客と従業員獲得法」

小売各企業とも人材不足はこれからの大きな課題。

　　特に中小ともなると深刻な問題となってきている。

特に、インストア製造部門の鮮魚、精肉、惣菜等は人員がいて初めて成り立つ部門である。

　　しかし現実はベテラン高齢者でもっているのが現実。

そのベテラン高齢従業員も７０歳を超えている現場も少なくない。そのような現実に際して、如何にして若手労働者が集う組織にしていくのか。それをテーマとして参加者の方々に意見交換をして頂いた。

そこで、最近の採用サイトとして「タイミー」を活用している企業が増加しているという意見があった。

　　Timee（タイミー）。

なかなか募集サイトで募集しても、面接応募者が来ないのが現状となっているが、タイミーからの応募は圧倒的に多いという。

　　しかしデメリットも。

ワンタイムでも労働であるから、教育時間に多く取られてしまうと、実際の生産性が極端に減少してしまうという実態。
更に、予定時間直前でのドタキャン等も多く、労働に対しての責任感が希薄であるという事実も報告された。

　　しかしメリットも多い。

まずは、多くの応募が発生するという。このメリットは重要ではないだろうか。

　　まずは一回でもいいから就労してもらう。

そこから、二回目三回目が生まれ、いつしかパート就労を希望するまでになっていく場合も多いという。
また、応募人数が多いのは、就労希望者が自分の都合の良い曜日、時間で働けるというタイパ（タイムパフォーマンス）の高い条件がウケているのであろう。

　　報酬が翌日というスピード感もウケる要因。

この就労と報酬の関係は、今すぐ収入が欲しいという人間にとっては非常にありがたい条件ではないだろうか。

　　前月の就労が翌月の25日に入金。

それが一般的なパートアルバイト、更には正社員の報酬の受け取り方であったが、この条件が大きく変化しようとしているのが、このサイトの特徴かもしれない。

　　しかし受け入れ側の体勢も変えなければならない。

それは、ワンタイム就労が基本でることを考慮すると、生産性の改善は必須項目である。

　　よって作業マニュアルは必須となる。

全くの素人にも通用する作業マニュアルを作成し、初回から数回はそのマニュアルに沿った作業をして頂き、教育等の時間を極力削減していく段取りが必須となるのである。

　　そこからパート就労へと流れていくストーリー。

従来の教育システムを見直し、よりハードルを下げた採用スタンスが企業側にも求められるのである。

　　窓口を広げ採用ハードルを下げる。

そうやって、まずは応募者の獲得が最重要課題となっていくであろう。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

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月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
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球辞苑から「延長戦」

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日放映されていた球辞苑。

　　テーマは「延長戦」。

野球での延長戦。

　　9回で決着がつかなければ決着がつくまでやり続ける。

それが延長戦だった。私が延長戦で思い出すのは以下の試合。

　　1969年夏の決勝戦。

決勝戦は青森代表三沢高校と愛媛代表松山商業との対戦だった。

　　延長18回での翌日再試合。

当時、小学生の私は同じ東北の三沢高校を当然ながら応援していた。

　　太田投手と井上投手の投げ合い。

そして結局は18回終了時も０対０の引き分けとなり、規定により翌日再試合となった。

　　“深紅の優勝旗が白河の関を超えるか？”

当時、東北の人間達は、総じてそのような期待を込めてその決勝戦を見ていたと思う。白河の関を超えるということは、初めて東北に優勝旗がもたらされるということであり、これは歴史的快挙でもあった。

　　そしてそんな歴史的快挙目前の試合が延長18回であった。

野球での延長戦。

　　延長戦となると後攻が圧倒的優位となる。

なぜなら、延長戦は後攻で得点すればサヨナラ試合となり、その段階で試合終了となるからである。延長戦で先攻で得点しても後攻まで試合は続行されるが、後攻のチームが得点した段階で試合は終了となる。

　　ここに大きな駆け引きが生まれるのである。

特に後攻の回では、何点取られても負けは負け。よって満塁にしてでも相手に得点を与えなければ〇なのである。

　　敢えて満塁策を取る場合も多い。

これが延長以前であれば、極力塁にランナーを出さずに、より少ない得点で抑えようとするが、延長戦になればその戦術は変わる。

　　一か八かで満塁策。

それも試合に負けない戦術でもある。そのような戦術をバッテリー（投手と捕手のコンビ）がどう、その場その場の状況に応じてバッターに対して配球していくか。

　　そこにバッテリーの技術が試されるのである。

改めて、勝負にこだわる戦術の重要性を考えさせられる今回の球辞苑であった。

　　



著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
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第２回食品商業Webセミナー

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


食品商業とてっちゃん塾の第2回コラボセミナーが6月5日に開催された。


月刊食品商業の巻末に案内されているコラボセミナーが上記となる。
　
　　第２回　6月５日（水）　～　開催済
　　第３回　7月10日（水）
　　第４回　8月７日（水）　

今後、第3回及び第4回が予定されている。事前に日程も提示されているので、今から日程調整できるのが嬉しいではないか。

　　そして先日第２回目が開催された。

テーマは一応「ファイブマネジメントの振り返り」であった。そして参加の前提として、当方の食品商業に連載している「ファイブマネジメント」の記事の内容を分かりやすく説明している動画を視聴してからの参加としているのである。

　　参加者全員が同じ動画を視聴しての意見交換会。

だからこそ、同じ視点で意見交換が可能となる。よって、紆余曲折することなくテーマに沿った意見がいろいろと出てきて、そこから意見の交換がされていく。

　　この場を有効に活用しようとする方にとっては貴重な時間。

そう認識できる意見交換会であった。あくまでもこのセミナーはこちらからの一方通行ではなく、食品商業に執筆された記事と同じ内容の動画を視聴してからの、そのテーマに対しての意見交換会となる。

　　組織のリーダーも現場の担当者も関係ない。

あくまでも同じテーマで職位を問わずに意見交換をする場。だからこそ、現場担当者も大いに学び参考になる場であったと思う。

　　次回の7月10日と8月7日。

是非、皆さまのご参加をお待ちしております。

　　但し、参加申請は食品商業購入後の巻末。

そこに応募要項が記載されているうので、ご参照願いたい。



著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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製本版はペーパーバックとなります。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

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そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

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上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
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　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

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おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

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食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

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てっちゃん会第27幕顛末記

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


以前にもご案内した。

　　てっちゃん会第27幕のご案内。

そしてその27幕は6月6日（木）に開催された。内容は

　　前座（勉強会）～Ｚ世代の顧客と従業員獲得法
　　本座（懇親会）～銀座にての食事会と次幕提案　

そんなテーマで日中の勉強会と夕方からの食事会が催された。

　　参加メンバーは東北から九州まで広域からの参加。

全て自腹での参加である。

　　懇親会では約30名近いかたが参加された。

前座でテーマとなったＺ世代の取り込み手法として、未来の顧客と従業員獲得法として、個店での子供イベントの提案によるリピーター獲得法のあれこれが検討された。

　　事前にある動画を視聴を前提としての開催。

これは、当方のYouTube配信の動画である、顧客の五感「親近感」を予め視聴してきてから、それに対して自店でのどんな取り組み、どんな効果、それが今後の店舗運営にどのように影響を与えていくのか、また実践にあたりどのような課題があるのか等の意見が活発に交換された。

　　特に女性の取り組みと意見交換が活発だった。

そして本座と称しての「懇親会」。

　　以前からてっちゃん会の聖地とされている場。

そこで数年ぶりに懇親会が開催された。

　　テーマは「いざ再集結と新たな出会い」

懐かしい顔が再集結されつつも、新たな出会いもあった今回のてっちゃん会27幕。

　　思わず歳を忘れての飲み食いであった。

そして、嬉しいサプライズも。

　　なんとてっちゃん会のテーマ曲が誕生したのである（笑）。

披露してくれたメンバーの歌詞とメロディーを聞いて、思わず唸ってしまった（笑）。

　　「売る楽しさ・売れる喜び」

このフレーズが何度も登場する歌詞。それが商売の原点であり、そこに意志の通じた仲間が集い、そしてパワーを頂いて再び自ら率いる組織に戻る。

　　そんなテーマ曲が誕生したのである。

なんと嬉しいサプライズを得て、また再びそれぞれの住み家へ、メンバー達が戻っていったのである。

　　次回28幕は名古屋での開催。

詳細が決まり次第、再びこのブログで公開したいと思うのである。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

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食品商業7月号の発売

皆さん、こんにちは。
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食品商業７月号が６月７日に発売された。

　　食品商業2024年7月号のご購入はこちらから←

今月号でも当方の連載である「勝てる！店長塾」は

　　ファイブマネジメント
　　52週MDマネジメント

上記二時限を頂き執筆した。

　　先月号のファイブマネジメントは総集編だった。

よって今月号から、ファイブマネジメントは従来の「自分」「商品」「人材」「組織」「競合」の５つの店舗運営に重要なマネジメントを土台にしつつ、基本的なマネジメントの手法からワンステージ高めて、「置場・売場・買場」を深掘りしていくこととした。

　　従来のファイブマネジメントの重要性。

これは今更語る必要もあるまい。

　　店長が変われば売上が変わる。

それをファイブマネジメントから説明することは容易であるが、それはあくまでも販売側視点での場の提案である。そしてそれは「置場」であり「売場」という表現で表される場なのである。

　　「買場」。

よく言われる「置場」「売場」「買場」という表現の中で、「買場」だけは置場や売場とは異質の視点で捉えなけえればならない。

　　顧客視点。

それが買場なのである。そしてその視点で売場作りを考察していこうとするのが、今月号からのファイブマネジメントのテーマとなっている。

　　是非、ご購読頂きたいと思うのである。

　　食品商業2024年7月号のご購入はこちらから←

更に52週MDマネジメントは8月編。

　　今年のお盆商戦が最大のテーマとなる。

今年は9連休のお盆休み。

　　どのようなテーマで売場作りをすべきか。

その辺の深掘りをしながら、今年のお盆商戦及び、その前後の展開を提示している。

　　是非、ご購読頂きたいと思うのである。


食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

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　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

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　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

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３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら



PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画


食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目を動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。


株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓

イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。

流しの活動

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　芸能ネタの日（笑）。

おかゆ。

　　食品の「おかゆ」ではない（笑）。

「おかゆ」という芸名の歌手である。

　　私の好きな歌い手の一人である。

従来は坂本冬美の歌唱力に惚れ、その後市川由紀乃の声に惚れ、そして今はおかゆの低音に痺れている（笑）。

　　“なぜ、おかゆ？”

私もそう思っていたが、以下のSNSでの説明があった。

「歌手になることが夢だった母のもと、小さい頃からすすきのなどのスナックに連れて行かれ、そこで母や店の客の歌を聞いて育つ。母がいちばん好きだった歌手が高橋真梨子で、自身も好きになった。中学時代のニックネームは本名の「ゆか」をもじって付けられた「おかゆ」だという。」

　　とのことである。

しかし１７歳の時に母が事故で急逝、母への供養と、自分がこれからどうすれば強く生きられるかを考え、母の夢であった歌手になることを胸に、貿易会社の事務員のパートをしながら歌の道を目指したという。

母の口癖であった「七転び八起き幸せに」を数字に置き換え「7842」名の流しで出会った人々との写真を撮ることを目標として、先日それを達成したテレビ番組が放映されていた。

　　現在は「徳光和夫の名曲にっぽん」のアシスタントMC。

その番組の一部で、流しで出会う目標人数7842人達成を放映したいたのである。

　　最後は高橋真梨子の「foryou」で〆た。

流しで鍛えた歌唱力とギターの腕前は超一流ではないだろうか。

　　そして女性には珍しい低音の魅力。

だから、カバー曲を歌う番組では引っ張りだこである。よって前述した坂本冬美や市川由紀乃等とのコラボや共演にも数多く出演している。

　　魅了する歌手
　　泣かせる歌手
　　聴かせる歌手

等、いろいろなタイプの歌手がいるが、おかゆは酔わせる歌手ではないだろうか。

　　思わず酩酊してしまいそうな低音の歌声。

特に、高橋真梨子の曲は何を歌わしても酔わせてしまう魅力がある。持ち歌はあまり無いが、カバーを歌わせたらピカ一の歌唱力。

　　どんどん歌番組に出演して酔わせてほしいものである（笑）。
　　



著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

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食品商業7月号の発売案内
食品商業2024年7月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回も、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業7月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマは「置場」「売場」「買場」。

よって、動画時間も40分程度とかなり長い動画となっている。

　　今月号からファイブマネジメントの次のステージへ。

よって、ファイブマネジメントをベースに販売力の強化へ一段ステージを高めてのテーマとなる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。

PS
食品商業6月号（5月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の「今までの振り返り」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業6月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「総括編」の動画

　　
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」を動画にまとめましたのでご覧ください。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画

月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（５月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
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同期入社の繋がり

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、同期入社の懐かしい人間と食事をした。

　　学卒からの同期入社。

彼とは入社当時から深いつながりのある仲間である。

　　企業研修にも同じ時期に参加した。
　　アパートも同じ時期にシェアした。

そのアパートは同期入社達のたまり場にもなっていた（笑）。

　　しかし数か月後に私は人事異動にて他地域へ。

その後、そのアパートには彼のみが住んだのだが、それ以降も何かと繋がりのある仲間である。

　　そんな彼と何年かぶりに会合した。

当方はその後、その企業から別企業に転職し、そこを退職して現在に至っているが、彼はその企業で定年後も現職を維持して就業している。

　　“7連休を有効に過ごしたい”

そんな想いから、彼にとって懐かしい人間と予定を合わせて会合する時間をこの7連休で共有しようとしていた。

　　「明日はこいつと、次回はこの連中と」

そんな予定が立っているという。

　　当然昔話に花が咲く。

お互いの生い立ちや学生時代の思い出、そして同期入社者達の現状等、話は尽きなかった。

　　彼は学生時代に箱根を走った男である。

今だからこそ「箱根」と言えば「箱根駅伝」であり、そこを走ったとなれば一躍時の人であるが、当時はそれほどの知名度も無かったらしい。

　　そして彼はその時「権太坂」を走ったという。

権太坂と言えば、各チームのエース級が集う花の２区である。

　　しかし彼は９区で権太坂を走破（笑）。

そんな話を笑い話として、話は2時間から更に時間が経過し、最後は4時間後にお開きとなった。

　　大いなる元気の源となった次回であった。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

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製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

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特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

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食品商業2024年６月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第２回無料セミナー　～　6月5日
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（５月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



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ブログの振り返り

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日は、当方の著書出版のご案内をした。

　　「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編

そこで記した内容は、過去からの月刊食品商業に連載してきた「ファイブマネジメント編」を再編集して、ファイブマネジメントのテーマ毎に深掘りした内容をまとめた一冊となっている。

　　是非ご購読して頂きたい内容となっております。

そして、今回の著書出版においてAmazonからの出版の流れがある程度確認できたのも大きい収穫となった。そして同時に今回の出版で再度自分自身に想うところがあったのも事実である。

　　“過去のブログのまとめを出版しておきたい”

当方のブログ「てっちゃんのコンサル日記」。

　　当初は「てっちゃんの店長日記」からスタート。

そのブログをスタートさせたのは2008年2月12日からであった。

　　それから16年。

ブログ名は当方の起業によって店長日記からコンサル日記には変わったが、相変わらず継続されている。そしてブログのテーマ毎に分類されながら継続されているが、特に店長時代のブログを振り返ってみると、懐かしさと同時に現場の店長として存在していた時代の、本当にリアルな人間模様であり、地域の競合店との繋がりであり、店舗運営面、商品面、部下育成面等の多岐にわたる内容を、その時機時機の世相とも絡まって記載されている。

　　それをテーマ毎にまとめてみたい。
　　それをkindle版で出版してみたい。

そんな意識が高まってきたのである。たしかに過去を振り返ってブログを見れば、同じ内容が記載されているのであるが、これだけの長い期間のブログをいちいち振り返っていたら、自分が再び振り返って読んでみたい記事にたどり着くまでに相当な時間を要してしまう。

　　“テーマ毎にまとめられていたらいいのに”

そう思っていたのである。

　　そして今「心のあるべき姿」をまとめている。

ブログのテーマとして「心のあるべき姿」を振り返ってみると、「自分マネジメント」をまとめた際に、そのブログ記事を参考にした内容が再び目の前に現れてきた。それも当時のリアルな現場感と同時に、当時のリアルな時間が鮮明に脳裏の蘇ってきたのである。

　　“現役店長時代の七転八倒”

それが思い出された。そして同時に、同じような課題に直面している現役店長や現役チーフ、更にはその上司としての現役販売部長や現役バイヤーも多いのではないだろうか。

　　そんな方達に送りたい「店長日記」。

それをゆくゆくはkindle版等で公開してみようと思っている。

　　是非、皆さん。

現役のリーダーとしてアドバイスを頂ければと思うのである。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

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　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業2024年６月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第２回無料セミナー　～　6月5日
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

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食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

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食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

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月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
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今年の夏

皆さん、こんにちは。
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あるネットの情報を記載する↓

「2024年の夏は「観測史上1位の暑さ」になる可能性があるという。2023年の6月～8月の平均気温は、平年より1.76℃も高く、観測史上1位の暑さだった。2024年は、それを上回る暑さになる可能性がある。2023年、東京都心では7月に最高37.7℃を記録し、最高気温35度を超える猛暑日を22回、最高気温30度を超える真夏日を90日も観測するなど、記録的な暑さとなった。2024年は、この暑さを上回るかもしれないという。その前兆はすでに4月からあり、統計開始以降、この120年間あまりで最も暑い4月になった。平年より2.76℃も高く、真夏日も多く観測された。」

　　ということだ。

今年は更に猛暑の様相。4月に出された3カ月予報（5月～7月）を見てみると、気温は全国的に平年より高い予想となっている。その要因は「ラニーニャ現象」である。

ラニーニャとは、南米ペルー沖の赤道付近の海面水温が平年より低くなる現象で、この辺りで強い東風が吹くことで、温かい水がアジア側に追いやられ、太平洋高気圧の勢力が強まるため、日本では猛暑になる傾向があるという。

前回のラニーニャ現象は2022年8月だったが、都心で9日間連続猛暑日を記録するなど、記録的な暑さになった。

　　それを上回る今年の夏。

そこで我々業界が意識しなければならないのが、作物の異変であろう。特に6月に集荷が増加する生梅やさくらんぼ。そしてメロン等の果実類。

　　生梅の不作
　　サクランボの変異
　　メロンの高騰

いずれも、異常気温からくる本来の収穫量からは程遠い収穫状況である。

　　先日もさくらんぼの不良が報道されていた。

昨年の夏場の猛暑で作付けに異変が生じ、双子のような実が今年は多いという。そのような実は商品化されずに廃棄されてしまうという。

　　よって今年のさくらんぼは更に高騰が予想。

このように、異常な高温による不作もあれば、列島の高温化による収穫地域の北上化も現実化してきているようだ。

　　さくらんぼの北上化。

それはさくらんぼ以外の果実にも言えるだろうし、果実だけではなく漁獲エリアの北上化も現実問題化している。

　　天然ぶりの北上化

こちらも、本来であれば日本海の北陸が漁場の時期に、北上して北海道あたりで漁獲されていたり。

　　これも漁師にとっては大問題である。

5月月間を通して感じるのは、昨年よりも過ごしやすい気候であるということ。

　　特に朝晩の涼しさは従来の5月らしい。

しかし、それが今後の6月～8月にどのように関係してくるのか。

　　梅雨明け後のアイドルタイムが長時間化。

それを見越して、作りたてや夕市等の販促の強化を今から検討しておくべきではないだろうか。






著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業2024年６月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第２回無料セミナー　～　6月5日
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（５月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
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レイアウトの違和感

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


コンサル先で店舗クリニックをしていると感じることがある。

　　レイアウトの違和感。

それは、いろいろな売場で感じることがある。

　　入店直後に感じる違和感。
　　定番売場に感じる違和感。
　　特設売場に感じる違和感。

店舗レイアウト上の問題は店舗側だけの問題ではなく、商品部も絡む問題である。

　　よって店長への提案だけに止まらない。

そこから商品部や企業幹部に至るまでその提案が届くことが優先となる。

　　そんな課題に対しては商品部も同時に確認する必要がある。

店舗レイアウトを設定し、そこから定番のレイアウトに至り、そこにカテゴリーレイアウトが落とされ単品の品揃えへと連動していく。

　　店舗側はレイアウト在りきからのスタートとなる。

よって、そのレイアウトに対して違和感を持つことよりも、早くこのレイアウトと単品の品揃えに慣れて、そこから日々のあるべき売場を維持していくことへ意識を集中していくのである。

　　重要なのはレイアウトの意味をお互いに共有されていること。

それがしっかりと共有されていれば、店舗側もこのレイアウトに対しての認知度が高まり、更にそのレイアウト上の強みを活かしてあるべき売場を維持する意識の高まりへと連動していくのである。

　　逆にその違和感が理解できる店長の行動は早い。

私が店舗クリニックで感じた違和感。それをその売場で同行している店長に伝えると、店長の納得度に違いが生じるのは当然のことである。

　　普段から違和感を持っているかどうか。

そこで、自分と同じ違和感をコンサルにも言われた瞬間から、それは絶対的な違和感となり、自らの行動が加速していくのである。逆に違和感を持っていない店長であれば、まずは私から言われた違和感をどう受け止めるかからスタートすることになる。

　　そこで受け入れるスピードにより次の対応が異なる。

しかし、最終的にはその違和感は必ず伝わるのである。それはその店舗でそのレイアウト全体を客観的にみると、必ずどこかで違和感を感じるものだ。

　　それが理解できるから店長の役割を担うのである。

特に定番レイアウトに関する違和感は、そのお店の店長という役割を担うから感じてくるのである。

　　縦割りに精通する本部。
　　横割りに精通する現場。

そのような視点の違いは大きい。だからこそ、現場を担うリーダーはその違和感に対して真摯になる必要があるのである。





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実践の場を持つ強み

皆さん、こんにちは。
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昨日は「全体朝礼の効果」を記した。

　　全体朝礼による因果関係。

それは、店舗運営の重要な役割であることを記した。

　　全体朝礼と基本レベルの因果関係。

これは理想論ではない。実践力のある店長だけが理解する実践論である。だから実践の場を持つ店長の強みでもある。

　　今日のテーマは「実践の場を持つ強み」。

世の中には、いろいろなマネジメントの書や店舗運営の書があり、そこで記載されている理想論やマニュアルが存在するが、それを実践するには実践する「場」が必要となる。

　　その場で実践してきた人間のみが理解できるテーマ。

それが全体朝礼という、非効率な時間の使い方である。

　　最近は作業効率化の視点から全体朝礼

理想論やマニュアルを実践する「場」を持てる現場の人間の強みは、まさにそこにあると言ってもよい。

　　それを組織が自分に与えてくれた「場」。

その場で理想論が実践論に転換できるのは、その場で実践し続けることが出来る現場の人間だけであるからだ。

　　それも最新の現場で検証できることが強み。

それらの理想論を確立したのは、遠い昔にその場で実践論を体験してきた方であるが、それはあくまでもその方が現場にいた時代であり、それは直近の時代背景とは大きく異なる部分が大きい。

　　社会的倫理感。
　　個人的倫理観。
　　組織的倫理観。

最新の時代背景と倫理観の下で、現場という場を得て検証できるのである。

　　是非それを強みとして仮説検証してほしいのである。





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全体朝礼の効果

皆さん、こんにちは。
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全体朝礼。

　　実施に対する賛否両論はある。

以前はルーティンのように店舗の全員が集まって店長の話しを聞き、チーフの今日の決意表明があり、そして従業員同士の挨拶や身だしなみチェックを１０分程度実施してから自部門に戻って作業を再開する。

　　基本毎日実施。

それが当たり前として過ごしてきた。

　　しかし人材難になるにつれて週の開催が減っていく。

そんな経験を通しながら全体朝礼を実施してきたが、だからこそ全体朝礼が店舗運営の中でどのような位置づけにあるのかがなんとなく見えてきた部分はある。

それはこのブログにも何度か記してきたことでもある。

　　2020年6月25日「今こそ全体朝礼」

　　2012年12月17日「敢えて朝礼」

　　2009年12月18日「全体朝礼から」

　　2021年4月1日「最後の挨拶」

上記に示した全体朝礼の記事を再び読み返してみると、そこには全体朝礼に対する私自身の想い入れと同時に、如何に店舗としての一致団結性をその短い時間に込められるか、という意図が感じられるのである。

　　従業員全員が10分間の時間を奪われる。

そう考えると、全体朝礼とは生産性の視点で見れば非常に非効率な時間ではある。逆に言えば全員が共有する時間の使い方次第で、店舗が一個の商品として魅力を出せるかどうかを左右する時間でもあるのだ。

　　先日「全体朝礼」の効果の事例報告があった。

全体朝礼を止めたら、店舗としての基本の部分が崩れてきたという。

　　清掃
　　接客
　　鮮度
　　欠品

それら、お店の重要な基本項目の実施レベルが下がったという。各部の主任からの要請で、朝の時間が取れないとの理由から、店長が一時中止していたらしい。

　　その結果としてのレベルダウン。

不思議なものである。全体朝礼という共有の時間が減ったわけであるから、その時間を有効に基本レベルの維持に使われるハズであったのだが、結果は逆効果。

　　基本レベルが店長次第であるという事例である。

逆に部門チーフ会議やチーフ昼礼は、ある程度のレベルになった段階で、削減していくことはアリかもしれない。

　　店長の思考が理解された主任。

そこから、主任自身の自立から自律へ連動していける人材に育った段階からは、ある程度自由な時間を割いてやることは必要であろう。逆に言えば主任の下の主任候補達を集合教育していくかの時間は必須かもしれない。





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　　第２回無料セミナー　～　6月5日
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　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（５月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。
株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。


株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓

イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。

翔（ショータイム）

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　芸能ネタの日（笑）。

今日のテーマは大谷翔平。

　　今年からロサンゼルスドジャースに移籍。

そして、同時に長年連れ添った通訳の裏切りと、自身の結婚という人生の大きな過渡期が一気に訪れた感のあるシーズン前半。

　　そんな環境の中でもチームで大活躍である。

彼を取り巻く環境は激変にも関わらずの大活躍。

　　こんな環境の時ほど振り回されやすいもの。

彼が如何に周囲に振り回されずに自身の野球道を追及する姿勢が純粋かを物語る今シーズンのいままでの流れではないだろうか。

　　昨年の3月のWBCで彼は言った。

「憧れるのをやめましょう。憧れたら超えられない。今日だけは憧れるのをやめて、勝つことだけを考えましょう」

　　彼だから言えるし彼だから説得力がある言葉。

この言葉からも、彼の野球に対する考え方という以上に、彼の生き方が何ものにも振り回されずに、自らが信じた道をわき目も降らずに邁進していく姿として我々の目に映るのである。

　　例え数百億の現金が目の前にあったとしても。

普通なら、そんな彼の周囲には必ず悪意を持っていろいろな人間が近づいてくるもの。それが男性だろうが女性だろうが関係なく近づいていく。

　　しかし彼はそれに踊らされることなく伴侶を選んだ。

彼は自身の結婚相手をこう表現した。

　　「日本人の方で、至って普通の人」

そこにも、いろいろな彼特有の誠意が含まれた表現をしている。そしてその言葉から、自身以外にも相手への思いやりが伝わる表現。

　　今年のシーズンはバッターに専念している。

そして、専念することでより多くのバッティング面でのチャンスをものにし、大活躍となっている。

　　“初めからバッター一本で良かったのに（笑）”

思わず、そう思ってしまうほどの活躍。そして日本人。

　　今年の野球はアメリカンリーグ一色。

日本のプロ野球も大谷翔平一人に振り回されているようだ（笑）。



著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら

　　リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

食品商業2024年６月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
　　第２回無料セミナー　～　6月5日
　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
　52週MDマネジメント（５月編）のダイジェスト版をアップ致しました。



研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
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6月のMD

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今日から6月。以前に紹介した動画を参考にしていただきたいと思う。

　　52週MD6月編ダイジェスト版動画はこちらから←

6月といえば、

　　①梅雨入り
　　②父の日

この二つが大きなテーマとなろうか。しかし私的には6月は52週ＭＤの中でも重要な月として捉えていた。

　　企業の大小ではなく中小の腕の見せ所。

そんな風に捉えていたのである。

　　まずは梅雨入り。

梅雨に入ると気候変動が激しくなる。

　　特に豪雨。

昨今はゲリラ豪雨とも呼ばれている地域での集中豪雨である。こればかりはいつどこでどのように発生するか不透明であるが、事前天気予報によってある程度正確な情報が提供されるようになってきた。

　　それに合わせて日中の買い物行動が変化する。

よって、事前の天気予報への関心を高めておく必要がある。特に晴れの日の天気予報は重要だ。

　　その日に買い溜め需要が生まれるから。

それを全部門が認識して売場作りが実践されることが重要となる。

　　更には父の日。

6月の中で唯一のイベントではないだろうか。

　　父の日はご馳走需要が爆発する。

特に、刺身、ステーキ、酒類の需要が一気に高まる瞬間である。普段からご馳走商材を週末に展開している店舗は特に父の日では来店動機が高まるのである。

　　なぜか？。

普段から「この商品美味しそうだなぁ～、いつか食べてみたいなぁ～」と思わせる商品があったとしよう。

　　その「いつか？」が父の日なのである。

よって、そのような商品やSKUを父の日に爆発させるための事前提案をすればするほど、父の日当日の来店動機が高まり、瞬間的な購買に繋がるのである。

　　だから事前提案は必須となる。

逆に、何も提案せずに当日のみ思い切って展開しても、空振りの可能性だけが残ることになる。

　　52週の連動が重要な父の日への対応となる。

また、6月は果実に関しては、短いサイクルで輸入や国産のアイテムが入荷し、最大値となり、消えていく商品が存在する。

　　アメリカンチェリー
　　生梅
　　さくらんぼ

これらの商品は「軟皮果実」と呼ばれ、鮮度落ちの早い果実類となる。そして入荷サイクルも短いのが特徴である。

　　だからこそ販売側の腕の見せ所となる。

どのタイミングで最大値で仕掛けるか？。

　　この仕掛けのタイミング次第で地域一番の売上が可能となる。

それは、大企業や中小企業の差や売上の差に依らず、その単品の売上が左右されることから、担当者の腕次第で如何様にでも地域一番を獲得することが出来るのである。

　　そのような情報が動画には収まっている。

是非、視聴して頂き、6月商戦に活かしてほしいものである。




著書出版のご案内
今回は、製本版（ペーパーバック版）とKindle版（電子書籍）の二つのタイプを出版している。

「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント編の購入はこちら←
製本版はペーパーバックとなります。

以下に、Amazonに掲載されている紹介文を載せた。

「この書は、スーパーマーケットの次代を担う店長の仕事の教科書となります。
３６年の食品スーパーマーケットの経験から、最後に店長として赴任した店舗での５年間で４２勝３敗の実績を基にした、現場最前線のリーダーが地域一番店を作り上げる体系的な実務書であり教科書です。

時代はコロナ禍後、食品スーパーマーケット業界も新たなステージを迎え、大小問わずM＆Aが頻発している。しかし、この業界で言い継がれてきているフレーズがあります。

　「店長が変わると業績も変わる」。

そして、それはある意味事実でもあります。この実務書は長年の経験から導き出された店舗運営手法であり、店長が変われば必ず業績を改善出来る人材育成の教科書として執筆致しました。

時代は効率化の時代となり、生産性優先の時代へ急速に移行しようとしていますが、同時に差別化の時代へと益々二極化しています。そんな時代背景を踏まえて、相反する課題を解決できる人材育成として、この教科書を有効に活用して頂ければ幸いです。」

是非、ご購読を検討してみては如何でしょうか。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」開催のお知らせ

　　「勝てる！店長塾」有料セミナーの開催決定。

計5回のセミナー。

　　初回スタートは今秋の10月2日（水）～3日（木）。

対象は小売業の店長及び運営部長他。開催形式は、リアルに集合するセミナーとウェブセミナーを組み合わせての開催。

　　内容は当方のファイブマネジメント及び販売力強化。

リアルセミナー「勝てる！店長塾」のご案内はこちら


リアルセミナー「勝てる！店長塾」のお申し込みはこちら

　
特に昨今、この業界も業界内のМ＆Ａが頻繁になってきた。

　　要は中小が飲み込まれる形で吸収されていく流れ。

それは中小SMにも意図はあるだろう。しかし意図せずともそうなっていく企業も少なくはない。

　　そんな企業の幹部や店長を対象にしたセミナーとしていきたいと考える。

いかに、自社の店舗力を高め、人間力＋仮説検証力にて、地域で勝ち抜いていける高い店舗力を発揮し、競合マネジメントによる競争力の向上が図れる実力店長育成の実務型セミナーとなるであろう。

　　実務でありリアルな部分に当方の強みを活かしたセミナー。

そこには企業の大小はあまり関係ない。

　　地域で勝つ抜ける店長の育成。

そこに重点を置いたセミナー内容とセミナー実践、そしてセミナー受講生同士の交流からの人間的な成長期待。

　　そんなセミナーとしてスタートさせたいと思うのである。

是非、セミナーご参加をご検討頂ければと思うのである。

　　
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食品商業2024年６月号が発売されました。


当方の執筆は以下の通りです。

１．連載「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント 

２．無用オンラインセミナーのご案内
　　
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　　第３回無料セミナー　～　7月10日
　　第４回無料セミナー　～　8月7日

上記日程にて、開催予定予定。前回同様に食品商業「勝てる！店長塾」のファイブマネジメントに執筆した内容を動画にてアップし、記事と動画を視聴した後で、そのテーマ＋アルファの自由な意見交換会を予定。
＊参加申し込みは食品商業の最終ぺージに「食品商業かわら版」として案内。

5月8日当日は、上記のような案内にて発売をお知らせしたと思う。そして、今月号から再び当方と食品商業とのコラボによる無料ウェブセミナーが開催されることとなった（上記日程通り）。

　　そこでは当方の動画視聴が前提となる。

そして今回は、食品商業側のご厚意からこの動画アップに関しては、セミナー参加の有無を問わずに公開させて頂くこととした。

　　動画視聴はこちらからどうぞ

動画視聴後、興味のある方は食品商業6月号の最終ページから無料セミナーの参加申し込みをして頂ければと思うのである。

　　セミナーはこのテーマに対してのフリートーク。

企業名や役職名は表に出さずに、個人名や愛称のみでzoom画面からの意見交換会を予定しているので、誰でも気軽に参加していただければと思うのである。

　　ちなみに今回のテーマはファイブマネジメントの振り返り。

よって、動画時間も70分程度とかなり長い動画となっている。

　　今までのファイブマネジメントの総括。

よって、全体像と自分・商品・人材・組織・競合、の各項目に対してのマネジメント手法を一気にまとめて動画にアップした内容となる。

　　しかしフリートークはそこに留まらない（笑）。

おそらく、マネジメント以外の、現状の販売面や作業面、そして競合対策面と、各社各人が抱える課題に対しての意見交換のウェイトの方が高くなるのではないだろうか。

　　それだけ現場の抱える課題は広範囲に広がる。

よって、そんなフリートークの雰囲気を味わうだけでも十分に参加した意味はあると思うのである。

是非、ご購読宜しくお願い致します。



PS
食品商業5月号（4月8日発売）の当方の執筆記事、「勝てる！店長塾」の一時限目

　　「ファイブマネジメント」の顧客の五感の「親近感」

をを動画にまとめましたのでご覧ください。食品商業の記事だけでなく、動画視聴により更に理解度が深まるかと思います。

　　↓動画はこちら

食品商業5月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「親近感」動画


食品商業4月号（3月8日発売）で執筆した「勝てる！店長塾」の一時限目「ファイブマネジメント」の特集の「安定感」の記事について、その詳細を深掘りして動画にアップしましたので、ご視聴ください。

　　↓動画はこちら

食品商業4月号「勝てる！店長塾」ファイブマネジメント「安定感」動画


食品商業3月号（2月8日発売）で特集された「売場作りの改善法」の記事を動画でYouTubeにアップしましたので視聴ください。

　　↓動画はこちら

「食品商業3月号特集『売場作りの改善法』動画


月別52週MD
　52週MDマネジメント（６月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
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