ニセコバブル

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、ある朝のニュース番組で報道していた。

　　ニセコバブル。

北海道のニセコスキー場が、バブル状態だという。

　　外国人旅行者の急増。
　　スキー客での賑わい。
　　ラーメン一杯２千円。
　　一泊宿泊料100万円。
　　マンション１室10億。
　　賄い付き時給2000円。

とても同じ日本とは思えないような金銭感覚である。

　　これも昨日の記事と関連するのかもしれない。

この地に、外国資本が投資され、もはや海外のリゾート地同然の金銭感覚となっているのである。

　　それでも割安感のある物価状況。

それが、今北海道のニセコで現実に起きているということだ。この報道に、あるコメンテーターは言っていた。

　　「バブルという言葉は使ってはいけない」

これは泡ときえるものではなく、これが海外のリゾート地での実態なのである。だからこの相場でも海外資本の割安感からこの地での投資は今後も続くのである、という。

　　逆に地元外食産業は危機に瀕しているという。

とても、このような時給では、老舗店は従業員が集まらず、閉店に追い込まれるお店も出始めているという。

　　昨日の株価史上最高値のブログを思い出す。

ここでも、外国資本が牽引して、地価高騰、物価高、時給高、地元飲食店の廃業、国内企業のＭ＆Ａ。

　　既に北海道のリゾートでこの傾向が稼働し始めている。

この番組の中で登場してきた、牛丼がやはり2,000円だった。見た目はすきやで500円程度の丼が、である。

　　しかしその視点と常識観を捨てなければならないのであろう。

前日にも記したが、国内企業が如何に設備投資、人材投資によって、この機を活かして国内需要の拡大を図るか。図れる企業となるか、そしてそれを目指して収益力の改革が図れるかどうか。

　　それを問われるのが今年の最大のテーマとなるのである。

それを、生産性の視点から取り掛かるのか、営業利益面から取り掛かるのか。

　　生産性改善の視点からの具体性は？。
　　営業利益改善視点からの具体性は？。

このように、更に具体的に実践するにあたっての、企業の実践力を高める為の人材育成をどうするのか。

　　どのように人材育成を図る為の投資をするのか。

そして、その結果、どの具体的数値改善を目指すのか。

　　ことは急がれるのである。






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AJSオール日本スーパーマーケット協会主催「第12期店長塾」（2023年9月13日～14日にて講演を行いました。
　
　昨年に引き続き、第12期店長塾の第三回目の講師を担当
　　講演テーマ「組織マネジメントにおけるストアコンセプトの効果と実践」
　　＊今年は組織マネジメントの根幹を為す「ストアコンセプト」の重要性を学び、
        自店におけるストアコンセプトの作成と実践手法を学び、店舗として52週MD
        のPDCAを回すことをテーマとして研修を実施


農協流通研究所主催「全国部門主任サミット」（2023年7月27日～28日）にて基調講演を行いました。

基調講演の内容
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将来的に店長を目指す部門サミット故に、上記の内容で目の前の実践と同時に、店長候補としての店舗運営者としてのマネジメント力向上の二つのテーマでの講演。


AJS（オール日本スーパーマーケット協会）主催の店長研修会（2023年2月7日～8日）にて講演を行いました。

40名近い参加者により、6つのグループワークにて活発な意見交換が交わされる
　　講演テーマ「競合対策の視点」
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農協流通研究所主催「全国店長サミット」（2023年1月26日～27日）にて基調講演を行いました。

第13回を迎える全国店長サミット。コロナ禍で順延していたが今回3年ぶりのリアル開催
　　　一時限目　～　ファイブマネジメントの概略
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