百人百様の大晦日

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


さて、いよいよ大晦日。

　　お客様からの通信簿を頂く日。

後は悔いの無い一日を残すのみ。

　　とは言っても悔いが残るのが年末商戦（笑）。

それはそれで今までの振り返りと次年度への課題として受け止めればいい。

　　最後は計画通りの製造であったかどうかだ。

手間の掛かる商品の製造の連続が年末年始の大きな課題。だからこそ店長という存在が大きな力となるのである。

　　それでも大なり小なりの悔いは残るもの。

そしてそれを今日だけは水に流して、明日を迎える。

　　それが大晦日である。

さて、今日という日を皆さんはどのように迎えるのであろうか。当然、各々の役割に沿った仕事があり、長い一日でも時間帯によって異なる視点で商売を見つめながら過ごすことになるであろう。

　　しかし大晦日は帰宅後も長い。

帰宅して明日の営業がある方は、大晦日は単なる通過点という認識であろうか。
帰宅して明日は休業である方は、大晦日は大きな区切りという認識であろうか。
帰宅して明日から数日休みの方は、ゆっくり数日出来るという認識であろうか。

　　まさに百人百様の大晦日であろう。

しかし、年始をどのように過ごそうが、今日一日だけは大晦日という年間最大の商機であることには変わりない。

　　際物を製造し売り切り、初売りの準備をして帰宅する。

このような時に常に頭に入れておくことは、今日一日の流れがカラー映像で頭に描かれているかどうか。

　　モノクロではダメだ（笑）。

カラーで鮮明に一日の自分の行動と決断が自分自身に見えているかどうかである。

　　まるで本番に臨むスポーツ選手のように。

そして、そのカラー映像に沿って一日の行動がスムーズに、そして的確に予定通りに実践できるかどうか。

　　スポーツ選手が本番で練習通りのプレーをするように。

それが今日の大舞台での自分の行動となるのである。

　　是非、今日一日をやり切ってください。

ご健闘をお祈り致しております。







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食品商業2024年１月号が発売されました。

当方の執筆は以下の通りです。

１．「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
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今回は上記の項目を執筆致しております。お楽しみください。

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部門別顧客の五感のダイジェストをYouTubeにアップ致しました。

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52週MDマネジメント（１月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
52週MDマネジメント（２月編）のダイジェスト版をアップ致しました。


AJSオール日本スーパーマーケット協会主催「第12期店長塾」（2023年9月13日～14日にて講演を行いました。
　
　昨年に引き続き、第12期店長塾の第三回目の講師を担当
　　講演テーマ「組織マネジメントにおけるストアコンセプトの効果と実践」
　　＊今年は組織マネジメントの根幹を為す「ストアコンセプト」の重要性を学び、
        自店におけるストアコンセプトの作成と実践手法を学び、店舗として52週MD
        のPDCAを回すことをテーマとして研修を実施


農協流通研究所主催「全国部門主任サミット」（2023年7月27日～28日）にて基調講演を行いました。

基調講演の内容
　①ファイブマネジメントの概略
　②4つのハードルを越えて安定成長を目指す
　③競合対策としての顧客の五感の実践
　④部門特性を活かした販売力の強化
将来的に店長を目指す部門サミット故に、上記の内容で目の前の実践と同時に、店長候補としての店舗運営者としてのマネジメント力向上の二つのテーマでの講演。


AJS（オール日本スーパーマーケット協会）主催の店長研修会（2023年2月7日～8日）にて講演を行いました。

40名近い参加者により、6つのグループワークにて活発な意見交換が交わされる
　　講演テーマ「競合対策の視点」
各社の現役店長が数名ずつ参加し、大阪堺地区の店舗を視察後、自分が店長だったらという仮定の基に「自分だったらこう対策を打つ」を、グループ討議を経て発表


農協流通研究所主催「全国店長サミット」（2023年1月26日～27日）にて基調講演を行いました。

第13回を迎える全国店長サミット。コロナ禍で順延していたが今回3年ぶりのリアル開催
　　　一時限目　～　ファイブマネジメントの概略
　　　二時限目　～　52週MDマネジメントの継続
　　　三時限目　～　果実での52週MDの継続効果
　　　四時限目　～　お客様の五感による競合対策
参加された店長が、42勝3敗の具体的実践手法を現場で即実践できる内容をメインに講義


イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。