仮説検証の前提

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


仮説と検証。

　　これも業界用語であろうか。

仮説を立てて、実践して、結果を検証する。

　　この繰り返しがPDCAサイクルとなる。

これは本部でも店舗でも、どちらもこの手法にて仮説検証の繰り返しによって進化し続けていくのである。

この手法で一番重要なことは何か。

　　それは「自分で仮説を立案すること」である。

当たり前と言えば当たり前のことであるが、意外にこれが実践されていないのではないだろうか。

　　上司に言われて実践。
　　幹部に言われて実践。
　　本部政策に従い実践。

このような経緯で仮説を立てることなく、実勢して検証せざるを得ないというのが実態の店舗も多いと思われる。

　　要は自分で考えて立案していないケースが多い。

ということである。それではPDCAは絶対に回っていけない。回っていけないというよりも継続という前提にならないのである。

　　PDCAは回し続けるから成果が出るのである。

とは言っても、現場では上記のように自分の意志以外のところからの実践要請が多いのも事実であろう。そのような場合はどうするのか。

　　自分の発案に置き換えて考えることである。

誰からの要請でもなく、どの部署からの政策でもなく、自らの政策に則ってこの事案を実践する、という発想に置き換えることである。

　　そこから自分の責任で実践するというスタンスになっていくのである。

“そんな都合のいい発想にはならないよ”　そう思われる方も多いであろう。しかし、組織に属している以上、戦略から降りて来る具体的な戦術はいくらでもある。

　　それらを自身に置き換えること。

そして、そこから自らの仮説を立案することが、PDCAを回す前提になるのではないだろうか。

　　でなければいつまでも被害者のままで終わってしまう。

そして、自らの仮説において実践するから、自らの意志が固まり、より深くて強い実践力が生まれるのである。逆にそこまでの深くて強い実践力を以ってしても数値効果が現れない場合は、自信を持ってその結果を報告することが出来るのである。

　　本気度が勇気ある全ての行動を促すのである。

自らの意志による、より深くて強い実践力があるからこそ、正しい数値効果が生まれるのであり、それが但し検証であり、そこから次への正しい仮説へと進化していくのである。

　　これが正しいPDCAのサイクルではないだろうか。

どうせ実践するなら、全ての実践事項を、全て自分の意志による仮説検証に昇華させてから、正しいPDCAのサイクルを回していきたいものである。





株式会社「てっちゃん塾」へのお問い合わせはこちらからお入りください。

研修会やコンサル等のご相談を無料にて承っております。
お気軽にお問合せください。

株式会社「てっちゃん塾」のホームページはこちらからどうぞ↓

食品商業12月号が発売されました。

当方の執筆は以下の通りです。

１．「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント

今回は上記の項目を執筆致しております。お楽しみください。

PS
部門別顧客の五感のダイジェストをYouTubeにアップ致しました。

　　「部門別顧客の五感」概略編の視聴はこちらから


競合対策セミナーのダイジェスト版をご視聴頂けます。

　　「競合対策セミナー④」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー③」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー②」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー①」ダイジェスト版の視聴はこちら
　

52週MDマネジメント（12月編）のダイジェスト版をアップ致しました。
52週MDマネジメント（11月編）のダイジェスト版をアップ致しました。


AJSオール日本スーパーマーケット協会主催「第12期店長塾」（2023年9月13日～14日にて講演を行いました。
　
　昨年に引き続き、第12期店長塾の第三回目の講師を担当
　　講演テーマ「組織マネジメントにおけるストアコンセプトの効果と実践」
　　＊今年は組織マネジメントの根幹を為す「ストアコンセプト」の重要性を学び、
        自店におけるストアコンセプトの作成と実践手法を学び、店舗として52週MD
        のPDCAを回すことをテーマとして研修を実施


農協流通研究所主催「全国部門主任サミット」（2023年7月27日～28日）にて基調講演を行いました。

基調講演の内容
　①ファイブマネジメントの概略
　②4つのハードルを越えて安定成長を目指す
　③競合対策としての顧客の五感の実践
　④部門特性を活かした販売力の強化
将来的に店長を目指す部門サミット故に、上記の内容で目の前の実践と同時に、店長候補としての店舗運営者としてのマネジメント力向上の二つのテーマでの講演。


AJS（オール日本スーパーマーケット協会）主催の店長研修会（2023年2月7日～8日）にて講演を行いました。

40名近い参加者により、6つのグループワークにて活発な意見交換が交わされる
　　講演テーマ「競合対策の視点」
各社の現役店長が数名ずつ参加し、大阪堺地区の店舗を視察後、自分が店長だったらという仮定の基に「自分だったらこう対策を打つ」を、グループ討議を経て発表


農協流通研究所主催「全国店長サミット」（2023年1月26日～27日）にて基調講演を行いました。

第13回を迎える全国店長サミット。コロナ禍で順延していたが今回3年ぶりのリアル開催
　　　一時限目　～　ファイブマネジメントの概略
　　　二時限目　～　52週MDマネジメントの継続
　　　三時限目　～　果実での52週MDの継続効果
　　　四時限目　～　お客様の五感による競合対策
参加された店長が、42勝3敗の具体的実践手法を現場で即実践できる内容をメインに講義


イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。