食品商業８月号の発売

 皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


今月の食品商業。

　　本日の7月7日が発売日。

当方の今月の執筆は

　　①ファイブマネジメント
　　②52週MDマネジメント

上記の２講座の執筆となっている。

　　ファイブマネジメントは人材マネジメント。

前月号ではＺ世代に注目して、如何に能力発揮の場面を見出していけるかを記した。今月号ではそんな世代の従業員が、自ら考え自ら行動する為に必要な仕組み作りについて考察した。

　　「自ら考える」仕組みとは
　　「自ら行動する」仕組みとは

これらを二つに分解して、各々の仕組み作りに必要な上司の考え方や行動、接し方についての考察となっている。

　　人材は失敗の数だけ成長していく。
　　失敗したら荒利益を損出していく。

この二つを如何に融合させながら、失敗を糧に成長し、その成長から利益を獲得していく上昇スパイラルを形成していけるかが大きな鍵となろう。

　　目の前の儲けと未来の成長。

その狭間で、組織のリーダーや店長は常に模索し続けているのである。そして二つのタイプに分かれていくのである。

　　一つは、自分の未来の為に部下に絶対失敗させないタイプ。
　　二つは、部下の未来の為に部下に失敗を経験させるタイプ。

私は、このどちらも間違ってはいないと思っている。上司だって人間だ。自分の未来という視点だけではなく、企業の為、そして部下の為に部下に失敗させないという覚悟を持った上司がいてもおかしくはない。だから、一つ目のタイプの上司を否定してはいけないと思っている。

　　二つ目のタイプは蝙蝠（コウモリ）の目をもつタイプである。

一つ目とは異なる視点、更に言えばもっと深い視点でマネジメントを実践するタイプではないだろうか。しかし、この二つのタイプの上司の部下には大きな行動の違いがいずれ現れてくる。

　　自ら考えることに対しては違いはない。

しかし、自ら行動する段階になると、意外に一つ目のタイプの上司を持つ部下は行動が伴わないのである。逆に二つ目のタイプの上司を持つ部下は行動はスピーディーだ。

　　“失敗できない”

という暗黙の不安が、自ら実践するという行動のスピードに影響を与えてしまうのであろう。

　　どんな部下も自ら考えてはいるのである。

しかし、その段階では上司には伝わらないし、上司も部下の考えを理解はしていない。

　　部下の行動によってはじめて周囲が理解するのである。

だからこそ、上司として部下の行動を誘導することがマネジメントの第一歩なのである。

　　その為に何が重要なのか。

今月号はそんなファイブマネジメントとなる。

　　そして52週MDマネジメント。

今月号は、9月商戦へ向けての内容となる。夏商戦から一転して秋冬商戦への売場作りに転換される時期。とは言っても本格的に気候も30度を超える日が続くし、商品的にも本格的な生鮮商材の入荷はない。

　　その繋ぎをどう展開するか。

更には、イベントも後半には目白押しとなる。そんな52週に付いて触れてみた。

　　是非、ご購読を。

食品商業8月号が発売されました。
 
当方の執筆は以下の通りです。

１．「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
　　　　一時限目　～　ファイブマネジメント
　　　　二時限目　～　52週ＭＤマネジメント

今回は上記の項目を執筆致しております。お楽しみください。



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PS
部門別顧客の五感のダイジェストをYouTubeにアップ致しました。

　　「部門別顧客の五感」概略編の視聴はこちらから


競合対策セミナーのダイジェスト版をご視聴頂けます。

　　「競合対策セミナー④」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー③」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー②」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー①」ダイジェスト版の視聴はこちら
　

52週MDマネジメント（７月編）のダイジェスト版をアップ致しました。

　　52週MDマネジメント（７月編）ダイジェストの視聴はこちら
　　52週MDマネジメント（６月編）ダイジェストの視聴はこちら


AJS（オール日本スーパーマーケット協会）主催の店長研修会（2023年2月7日～8日）にて講演を行いました。

40名近い参加者により、6つのグループワークにて活発な意見交換が交わされる
　　講演テーマ「競合対策の視点」
各社の現役店長が数名ずつ参加し、大阪堺地区の店舗を視察後、自分が店長だったらという仮定の基に「自分だったらこう対策を打つ」を、グループ討議を経て発表


農協流通研究所主催「全国店長サミット」（2023年1月26日～27日）にて基調講演を行いました。

第13回を迎える全国店長サミット。コロナ禍で順延していたが今回3年ぶりのリアル開催
　　　一時限目　～　ファイブマネジメントの概略
　　　二時限目　～　52週MDマネジメントの継続
　　　三時限目　～　果実での52週MDの継続効果
　　　四時限目　～　お客様の五感による競合対策
参加された店長が、42勝3敗の具体的実践手法を現場で即実践できる内容をメインに講義


イプロス「都市まちづくり」に、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。