三期目へ向けて

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


先日、契約する税理士と打ち合わせをした。

　　二期目終了による決算の確認。

そして、6月から新たな年度がスタート。とは言っても、6月は既に先月の話であるが、決算の為の打ち合わせと来期の売上見込みや報酬等の打ち合わせは、毎回6月後半に設定される。

　　コンサル契約している企業とも二年目を迎えるところが多い。

これが小売業であれば、決算に伴い多少の数値を上乗せすべく「決算セール」なるものを打つのであろうが（笑）、粛々と決算の為の書類を用意して、今期の資料を税理士に提供した。

　　そして来期の予測からの報酬の決定。

企業形態を株式会社にしているせいで、売上予測、そこから予測される利益高、そして自分の報酬を決定していくのであるが、月ごとの売上動向に応じて、自分の報酬を決定できないのが株式会社の企業形態らしい。

　　売れて売れなくても報酬は一定。

だから、業績に左右されずに役員報酬は一定であるため、役員としては一定の報酬が約束されているが、会社自体の売上がなければ役員報酬は支払えない。

　　しかし会社としては支払い義務が発生する。

それを、年度初めに決定しなければならないのである。そこが年度初めの悩みどころであろうか。
また、コンサル先では、毎年のストアコンセプトや方針が大切だぞ、といってはいるのだが、自企業のコンセプトなるものが無いのもどうなのだろうか。

　　探せばいくらでも出てくるのであるが。

とは言っても、明確に自社のコンセプトや理念、毎年の方針等を掲げていないのが実情である。

　　“そんな余裕などなかっただろうが！”

確かに、ここ二年間を振り返ると、自社の存在意義とかコンセプト、方針などを設定する余裕はなかったかもしれない。もっともそのようなフレーズはHP上に記載していると思っている。

　　「現場に元気を、中小に活気を」
　　「てっちゃん塾が導きます。」

自分のホームページに掲げた文言。それはこの二年間を振り返ると、そのものであった。そして現在のこの文言に沿った行動であり結果でありを実践していると自負できるのである。

　　しかしこの二年間で見えてきたことも多い。

それらを振り返って、コンセプトなるものを見直す機会なのかもしれない。

　　もしかするとHPの文言や写真が変更されているかも（笑）。

気付いた方は、ブログコメントに記載してください。プレゼントがあるかも（笑）。








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食品商業8月号が発売されました。
 
当方の執筆は以下の通りです。

１．「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
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第13回を迎える全国店長サミット。コロナ禍で順延していたが今回3年ぶりのリアル開催
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