実践力を支えるもの

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。



現場が実践するにあたって、それを支えるもの。

　　その存在次第で現場の実践力は大きく異なるものである。

それでは、現場の実践力を支えるものとは何か？。

　　一つは「組織の戦略」
　　二つは「組織の理念」

一つ目の「組織の戦略」が明確に現場まで浸透することによって、現場の人間は

　　なぜ、今年の戦術をしなければならないのか。

それを戦略が解決してくれるからである。そして、それだけ戦略には現場の人間を説得できるだけの論理的なストーリーが内包されていなければならないのである。

　　それを一言で表したものが戦略と呼べるのである。

そのような現場への説得力のある戦略が、現場の一人一人に浸透していることが前提である。

それと同時に、二つ目の「組織の理念」が過去から現場の人間達のこだわりとして、浸透しているかどうかに依るところが大きいといえよう。

　　経営理念。

それは全従業員の合言葉となっているかどうかどうか。

　　そこに従業員の意識が一丸となるのである。

それは、創業当時のカリスマ経営者が創業メンバーと共に合言葉として語り、そして成長してきた企業のDNAなのである。

　　戦略以上に語り継がれてきた企業の拠り所（よりどころ）

それが経営理念である。

　　それが究極の「情の管理」なのである。

そして、

　　「組織の戦略」による論理性と
　　「組織の理念」による納得性が

相まって、現場の従業員は実践力を発揮するのである。

　　この構図を現場で誰が実践するのか。

リーダーとは、まさにこの二つの合理性を同時に行使しなければならないのである。

　　その為に身に付けるべき7つの知性。

その、7つの知性に関しては、また別の機会に触れてみたい。





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