個性

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


昨日は「異質の文化」を記した。

　　組織人が異質の文化に触れる。

そうやって、新たな気づきに触れ、新たな世界観がもてるようになる。

　　結果として自分自身の進化を後押しする。

そんな内容だった。

　　今日は「個性」。

個性、というワードを使うと、我も我もとしゃしゃり出てくるのが、私の仲間達ではある（笑）。

　　個性の塊のようなてっちゃん会の仲間達（笑）。

個性が強い、ということは、どういうことなのだろうか。

　　自由奔放。
　　自分優先
　　わがまま。
　　我が強い。

なんとなく、そのようなイメージを抱いてしまうが、個性とは

　　「組織内で流されることなくリーダーシップを発揮できる自分を持っている」

ということかと思っている。

　　組織内で流されない。

昨日は、異質の文化に触れることを記したが、組織内で流されているんじゃないかな、との想いがよぎったら、それは「異質の文化に触れる」時が来たのだと認識すべき時なのではないだろうか。

　　個性と自由とは異なる。

しかし、個性を身に付けるということは、自由な発想に触れる機会を増やし、そこからもう一度その組織を進化させるために必要な価値観を自分自身で獲得することなのかと思う。

　　個性とは再び組織における自分を確立することなのである。

確立するということは、組織の進化の為に自分自身のリーダーシップを確立するということであり、組織におけるブレない自分の思想と行動を自分自身に誓うということである。

個性とは組織としての最終到達点が、個人個人で異なることではない。その到達点に至るまでの組織内の資産の使い方が個人それぞれの手法を用いることである。

人間は課題解決の為に行動を起こす。それはある意味、その思想と行動が必ず課題解決への最短距離だと信じるから、その手段を使って課題解決の為に行動するのである。

　　要は自分を信じて行動を起こすのである。

その確信の強さが、個性として認識されるのではないだろうか。その自信の表れが、周囲からは個性として認識されるのだと思うのだ。
　　



　

食品商業4月号が発売されました。

当方の執筆は以下の通りです。

１．「ヤオコー宇都宮初出店」
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２．「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
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今回は上記の項目を執筆致しております。お楽しみください。




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　　「競合対策セミナー④」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー③」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー②」ダイジェスト版の視聴はこちら
　　「競合対策セミナー①」ダイジェスト版の視聴はこちら
　


52週MDマネジメント（4月編）のダイジェスト版をアップ致しました。

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イプロス「都市まちづくり」にも、てっちゃん塾が載りましたのでご覧ください。