自分マネジメントの理解

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


ファイブマネジメント。

　　それは「自分」「商品」「人材」「組織」「競合」。

上記の五つの小売業を取り巻く資源を如何に強みの発揮できる環境に整備していくか。

　　結果として勝てる個店が完成していくのである。

それがファイブマネジメントの概念。

　　なぜトップに自分がくるのか。

それは、ファイブマネジメントとは言え、組織のリーダーである店長が店舗の販売力を店舗力に高め、そして競争力を身に付けていく土台となるからである。

　　「店長が変わると業績が変わる」。

昔からよく言われる言葉である。

それは店長という自分がマネジメントする領域がファイブマネジメント全てに及ぶからである。

　　店長自身が他の強みを如何に引き出し、まとめ、統一するか。

そのマネジメント次第で店舗は如何様にでも強みを発揮するのである。

　　その為には自分という土台をどう固めるか。

そんなファイブマネジメントの構図であるが、じゃぁ具体的にはどのように進めていくのかである。

　　一言で言うと「組織内での影響力を高めること」

組織や店舗でこのような存在になっていくことが、最終目的となる。

　　その為には

やはり人間としての器、リーダーとしての器を磨き続けることである。
それは、いろいろな人が言っている名言にも隠されている。

　　リーダーとして「財を残すのか」
　　　　　　　　　「器を残すのか」
　　　　　　　　　「人を残すのか」

下の順番から名リーダーの存在感を示す組織貢献度とされてきた。

　　名リーダーほど、組織に人を残すという組織への貢献。

そうやって、代々の組織は人によって基盤を固め、成長し、競争に勝ち残ってきたのである。

　　それは大企業だろうが中小の店舗であろうが同じこと。

その継続が自分を鍛え、部下を鍛え、そして組織を鍛え、店舗力が高まて行くのである。

　　ただしその過程においては仕組み作りが重要となる。

しかし、その仕組みとて、リーダー自身の自分という影響力が重要なポイントとなる。
その仕組みに関しては、具体的な事例を示しながら、組織内における継続による定着が重要となるが、リーダー自身はあくまでもその根底に「組織に人を残す」という信念が、その仕組み作りの土台となっていることが前提となろう。

　　組織に人を残す。

それを最優先として、組織内で行動する。

　　そこに「自立」と「自律」という概念が生まれる。

リーダーには「自律」が求められる。

　　自律とは自分を律するという視点。

自分を律して、組織を活かし、組織を支える人を残すという発想。

　　それが全体最適という視点を生む。

自分マネジメント。

　　まだまだいろいろな視点で自分の器を磨いていくことになる。




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