ベテランを活かす

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


各企業に存在するベテラン社員。

　　そんなベテラン社員をどう活かすか。

我々世代の人間たちは同程度の年齢の人間達は、同年齢のベテラン社員の活かし方という視点で見るが、若手社員からすると自分の両親ほどの年齢の従業員をどう働かせるか、会社の方針に沿って行動させるかという課題は大きな難題と捉えられているのであろう。

　　ベテラン社員。

以前にも、そんな方々への対応をブログで書いた記憶がある。

　　「ある面接」

ベテラン社員の役割。それは、その人間がその企業を去った後に、そこに残る部下たちがそのベテラン社員に対して「俺はあの人に育てられた」「俺はあの人がいなかった今の自分はない」「あの人は俺の恩人」等と言ってくれる存在に成りえていたかどうかなのである。

　　現在の姿にはいろいろな要因があろう。

しかし、現実今はその職位に甘んじていることは事実。
そして、これからのその方の評価も大きくは変わらないかもしれない。

　　そんな方々へどのような言葉をかけるのか。

その言葉次第で、その本人のその組織での行動は劇的に変わるものである。

　　現場の何人の従業員が彼から何を学んだか。

そして、その学びから、今の俺があるのだと思っているかどうかである。

　　まだまだ遅くはない。

そんな風に思ってくれる部下を如何に多くこれから育てられるかどうか。

　　職人と言われるベテラン従業員のこれからの働き方。

それは上記のようなモチベーションを失わずに行動できるような言葉をかけられるかどうかにかかっているのである。

　　誰だって仲間から慕われたい。

そして、その仲間の後輩達から、現役を去った今でも「あの人に教わったからこそ今の俺がある」と思ってくれる後輩がその企業を支えていることが、現役を去った人間の足跡がその企業にしっかりと残っているということなのである。

　　自分の足跡。

その足跡が残っている限り、その企業内にその人間は未だに存在しているということなのである。

　　それが現役を去る人間の理想の姿。

どんなに役職が上がったところで、どんなにその時点で給与が高かったからと言って、後には何も残らない。

　　残るのは自分の足跡だけである。

その足跡をしっかりと残せる仕事を残り僅かな時間で取り戻せるか。
それが残された人間達の生きがいとなるのである。




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