来期の方針

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


年始商戦が終わり1月も後半戦。

　　一気にオミクロン株も急拡大。

しかし、今企業内では来期の方針やコンセプト作りで大忙しのことだろうか。
来期の時期も企業毎にことなるであろうが、概ねは2月が年度末で3月から新期スタートとなる企業が多いのではないだろうか。

　　よって来月頭には方針策定完了からの発表。

そんなタイミングがまさに今である。

　　来期をどう乗り切るか。

オミクロン株が示す通り、急激に拡大するウィルスであり急激に収束し、その後は安定したワクチンや飲み薬による投与からの重症化の減少という道筋を想定した今年の流れを見込んでの方針策定となろうか。

　　よって業績的にはある程度の厳しい見方が大半であろう。

来期スタートと同時に厳しい業績を予想しなければならないであろう。

　　同時に荒利低下、コスト増、生産性低下も見越した数値計画。

そのような環境において、自社はどのような方針を出し、それを受けて販売部、商品部がどのような改善策を具体化させながら、競争優位性を発揮できる重点行為計画を導きだしながら、それを方針として全従業が理解した上で新期年度がスタートしていく。

　　そしてそれに伴っての人事異動の季節でもあろうか。

人事異動という意味では、2月8日発売の「月刊食品商業」において、ファイブマネジメントの記事の中に「新任店長へのアドバイス」的な内容を持ち込んでいるので、是非、今回の人事異動にて新任店長に昇格される方は参考にしてほしい。

　　私の失敗談も参考になるかも（笑）。

そして、現場やお店のリーダーであり店長にとっては、この2月や3月の新期スタート時に立案する自店のストアコンセプトの立案から本格的な今年度のスタートとなるであろう。

　　今年はどんなお店にしていくのか。

その為に、数値計画と並行して自店のどの部分を強化しながらストアコンセプトに近づけていくのか。

　　その具体性と実効性が問われるのである。

と同時に、恵方巻やひな祭りといった新年度のスタートにふさわしい売場のイベントも同時並行的に到来する。

　　いよいよ忙しくなる日常が走り始めるのである。

オミクロン株の急拡大という別のリスクマネジメントも同時並行的に取り組みながらのスタート。
そして、もしかするとそれ以上に業績というリスクを負いながら、店舗運営に関わらなければならなくなる今年の小売業界。

　　自店をどのようなお店にするのか。

そのコンセプトを強い意志をもって立案し、店舗内に周知させ、そして確実に実践しなければ今年は大きなリスクを背負う年となる。

　　本当の意味でのリーダーの存在価値が問われるこの一年。

よってこの一年は、決して流されてはいけない一年となろう。
その為には、企業を情報をはじめ業界内の情報から、リアルに来店されるお客様に自店としてどう差別化を具体的な実践手法にて店舗全員で行動していくか。

　　店舗力が大いに問われる一年となろう。



PＳ
食品商業2月号が発売されました。

「てっちゃん流　勝てる！店長塾」
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是非、お楽しみください。

　

また、今後開催のセミナーのご案内。

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