ブレないリーダーシップ

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


リーダーシップ。

　　組織のリーダーが追いかけなければならない行動規範。

ず～っと昔からリーダーシップは唱えられ、そして一人一人の組織のリーダーが追い求めてきた行動規範ではないだろうか。

　　“あの人はリーダーシップがある”

または、

　　“あの人はリーダーシップが無いなぁ～”

何を以って、その判断が為されるのだろうか。

　　グイグイ人を引っ張る行動力。

リーダーシップをそう捉えることも出来るだろう。
しかし、常に人をグイグイ引っ張る行動が組織的にいいことなのかどうか。

　　そう問われると答えに詰まるのではないだろうか。

常に人を引っ張るということは独裁者と同じではないのか？。

　　裏側から見れば同じ内容がマイナスとなって捉えられる。

私は、リーダーシップとは、リーダーのブレない言動だと思っている。

　　ブレない。

常に一貫した主義主張の下に、組織内をその主義主張で通し、その主義の下に組織を牽引し部下達も同じ思想で自ら考えて行動できるという環境を設定することがリーダーの役割だと思うのだ。

そしてブレないリーダーシップがなぜ重要なのか？。

　　それは特に職人タイプの人間への説得力が高いから。

リーダーの下にはいろいろなタイプの従業員がうごめいている。

　　リーダーが好むのは若年層でなんでも言う事聞く部下。

しかし、若年層ほど経験が無く、商売感に乏しい従業員が多い。
それをカバーするのがリーダーであり店長という存在であるが、全てがそれでカバーできるわけでもなく、カバーするといってもそれはその若年層のせいぜい10％程度のことであろう。

　　それ以外はやはり若年層が自己判断で仕事を遂行する。

要は、その分が結果としてついて回るのである。

　　逆に部門のベテラン社員はどこかで職人化していく。

しかし、そんな従業員ほど持前の販売力を活かして自らの経験を元にしながら決定的な業績をたたき出していくのである。

　　そしてそんな従業員が一番大切にするのがブレないリーダーシップ。

“リーダーにはブレないで自分の能力や腕を活かしてほしい”
“そんなリーダーなら俺は自分の能力を最大限に発揮できる”

　　そんな気持ちで仕事に向き合うのがベテラン社員の心意気だ。

それを活かすも殺すもリーダー次第。

　　ブレないリーダーシップ。

そこに集まる人間の意志は見えない世界なのである。



当方のファイブマネジメントセミナー。

　　今後の日程は以下の通りです。

日程は、10月2回（無料）、11月2回（有料）、12月1回（有料）となっている。

【今後のスケジュール（予定）】　
　
・10月15日（金）13時～　ファイブマネジメント及び52週ＭＤ（ボジョレ解禁編）無料
　　＊申し込みはこちらから

・10月28日（木）13時～　ファイブマネジメント及び52週ＭＤ（ボジョレ解禁編）無料
　　＊申し込みはこちらから

・11月11日（木）13時～　販売力強化策①&52週ＭＤ（12月前半編）有料
　　＊セミナー内容はこちら

・11月24日（水）13時～　販売力強化策②&52週ＭＤ（12月後半編）有料
　　＊セミナー内容はこちら

・12月  8日（水）13時～　販売力強化策③&52週ＭＤ（１月編）有料
　　＊セミナー内容はこちら

上記日程の予定で進めている。
いずれも午後1時～2時30分までの1時間30分の予定。
　　
　　10月の内容はファイブマネジメントの概略と11月ボジョレ解禁MD。
　　11月と12月の有料版においては販売強化策①～③と52週MD（12月～1月）。

10月は従来のファイブマネジメントセミナーの概略を中心に、そして11月以降の有料版においては、販売面でのより充実した販売強化策と翌月の月間MDを導入し、無料セミナーの概略とは異なりより詳細な販売事例を基に、店舗で実践できる販売力強化セミナーを3回に分けて取り入れていきたいと考えている。よって3回連続で視聴していただくことでより詳細な販売力強化策として学ぶことが出来る。

また、有料版視聴の方には後日アーカイブ動画の視聴も可能となり、当日視聴できなくても後日ゆとりをもって視聴できるのである。

　　有料セミナーとしても格安（法人3万円　個人1万円）な内容かと思われる。

少しでもてっちゃん塾の考え方やスタンスを知っていただきたいと考え、データシステム会社のデータコムさんとコラボにて実現できたものである。