自分の存在意義

皆さん、こんにちは。
　小売業界でコンサルをしている「てっちゃん」です。


自分が企業に属していることの存在意義。

　　企業内で組織に埋もれていると見えてこないものだ。

しかし一歩外に出てみると、自分が属している企業の評価があらゆる角度から見えてくるものである。

　　そして同時にその企業に属している自分の存在価値も見えてくる。

これも面白いもので、高い評価にある企業に属していると自分も高い評価を得、低い評価の企業に属している自分は思っている以上に低い評価でしか見られていないとうことがわかるのである。

　　嬉しい半面残念でもある（笑）。

やはり自分が属する企業の評価というものは絶対だということだろう。
しかし不思議なもので、高い評価を得ている人間は、なぜか問題意識も高く、問題を課題に転換し、そして取り組むスピードも速い。

　　それが企業の文化なのであろう。

その企業の文化とは、そのようにその企業に属している人間を見ると見えてくるものがある。

　　だから高い評価を得ている企業の人間も同時に評価されるのであろう。

しかしとは言っても、高い評価を得ている企業に属していても、自分の企業の文化が他企業と比べてどのような違いがあり、自分自身がどのように行動してそれがどう評価されているかという具体的な自己評価を正しく認識している方はほとんどいない。

　　その企業の様式で仕事をしているだけ。

そう思っているのである。

　　しかしその様式はすこぶる凄いことなのであるが。

それを他社の他人が見ると凄いことをやっているように思えるのだが、本人からするとごく当たり前のことを日々、そして毎週継続しているだけであり、その仕事の手法が特別先進的な手法であることも認識はしていないのである。

　　そのことからみても企業に属することは偶然の産物なのである。

その企業に属することによって、知らず知らずに身に付く仕事の法則。

　　この法則を知らず知らずに身に付けられることの素晴らしさ。

そのことを知る上でも、企業人は外部に積極的に出ていくことが重要なのである。

　　自分の現在地がよくわかる。

そして、自社の強み弱み、自分の強み弱みが客観的な視点で見ることが出来、他社他人の強みに学ぶこともできる。

　　自社自分がすべて優っている部分は無い。

どこかで勝てばどこかで負けているのがこの世の習い。
しかし、自分の弱みと相手の強みが外部に出ることで見えてくるのであれば、内部で模索している人間とは雲泥の差であることは間違いない。

　　それが外部で磨かれるとうことである。

確かに現在はコロナ禍にあり、なかなか外部との交流はおぼつかない現実ではある。
しかし、それ以前からの交流を如何に大切にしているかで、現在でも外部との交流を欠かさず持っている人間は数多い。

　　それがリモートというツールの進化と運用するの意志の問題。

こんな時代からからこそ、外部との交流は以前よりも頻繁に行いたいものである。
そしてそれが可能なツールが続々と登場しているという現実。

　　人間の進化は人との交流から生まれたもの。

直接の交流が遮断されている今、そのツールを如何に有効に活用して外部との接触を自らの意志で図ることが出来るか。

　　それも今後の大きな岐路となっていくのではないだろうか。