現役店長の鮮度

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしていた「てっちゃん」です。


昨日は「自分ブランド」を記した。

　　自分の商品価値は「鮮度」。

それを如何にブランド化していくか。そんな内容であった。

　　そして今日は、現役店長としての鮮度について。

店長という職位、そして現場から離れて数日が経過した。
今まで20年間、食品スーパーという現場の店長として行動してきた。

　　それはもはや公私に関わらず自分の位置づけとなっていた。

そしてその店長とい肩書きが取れた。

　　開放感と喪失感。

その二つの感覚が同時に解放された身に染みてきたのである。

　　“今までの店長という肩書が自分を形成していたんだ”

それは失って初めてわかるのであろうか。
Facebookでも店長仲間が何人か、店長職を降りた方がいる。

　　同様の喪失感を味わっっているらしい（笑）。

やはりその職位と地位があるからこそ、自らを奮い立たせられる心の拠り所でもあったのだろうか。

　　“この場所では自分が最高責任者”

その自負と責任と使命感が、自らを奮い立たせ、より積極的な行動を促してきたのであろう。

　　そして、現役の店長の鮮度はそこにあるのだろう。

だからこそ、今の私の鮮度もそこから間もないという時間的な劣化の少ない状態だからこその鮮度であり商品価値なのである。

　　いろいろな方からメールやFacebookでのコメントを頂いた。

そこでのコメントで多かったのは、「店長でいる間にお店にお邪魔したかった」という願望。

　　“別に俺は俺で変わりないよ”

そう思っていたのであるが、逆に相手の方から見れば、現役店長という最高の鮮度の良い状態のうちに見ておきたかったという願望なのであろう。

　　それだけ現役での行動には鮮度という価値が高いのである。

現役の店長だからこそ、現場で上記のような責任感と使命感からの行動に繋がり、その一挙手一投足にこそ見る価値があるということなのだろうと思う。

　　そう考えるとその鮮度は落ちていく一方である。

そして、現場という変化の最先端に身を置いてきたことによる、自らの感度も落ちていく一方であろう。

　　鮮度と感度。

同じようで異なる二つの感覚。

　　鮮度を落とさずに感度を高める。

これからの私の課題であろうか。