GMS閉店の影響

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


2月の後半に駅近くの大型GMSが閉店した。

　　当店から直線にて1.5k先。

但し、線路の逆側であり、どの程度の影響が出るのかは微妙であった。
予測としては、数パーセントと想定はしていた。

　　そして実際に閉店。

今月からはその影響度がじわじわと現れてくるであろうと思っていた。
閉店当初は、どうしてもそのお店での買いだめ等があるため、なかなか影響度としては現れてこないのも事実。

　　更にそこの固定客の選定時期でもあろう。

通常から普段の買い物をしているお客様は、改めて自分のお店が閉店した段階から、新たなお店探しをしなければならない。

　　近隣に数店舗ある食品小売業のどのお店を軸に買い物をするか。

それは、買い回りをして実際に自分の目で感度で選定する時間が必要である。

先週、地域の競合店をMRして回った。
そこでの競合店長の感想はまちまち。

　　「買い溜め需要が増し客単価が伸びた」
　　「当店だけの高質商品の点数が伸びた」
　　「先日の雛祭りの需要が大きく伸びた」

等々、それぞれの競合店でそれぞれの動向が見られるようだ。

　　そしてコロナ禍からの一周年。

今月の数値は当然に昨年割れ。

　　三桁の業績であれば一目瞭然でその効果が見える。

しかし、他店と同様に二桁の業績故に、なかなかその突出度合いが見えてこない。
よって、明確な業績メリットは現在のところ極端には現れていないのが現状であろうか。

　　しかし、・・・　。

明らかにピーク時の客数であり、売上金額でありは、増加傾向にある。

　　特に即食カテゴリーの増加が顕著であろうか。

刺身類や惣菜、弁当、寿司、ベーカリーでの商品動向が顕著が高まってきているように思えるし、部門チーフも同様の感想である。

　　他店との比較でも以前以上に業績の開きが出てきているの明らか。

底堅い客数と買い回りの増加。
そのような表現が出来ようか。

　　とは言っても月間計では未だ未達。

ここに私自身ももどかしさを感じるのではあるが（笑）。

　　先日上司への電話のついでに言われた。

「そう言えば、てっちゃん店舗のGMSが閉店したんだけど、未だに影響度が上がってこないね〜。どうしたのかなぁ〜（笑）。」

　　痛いお言葉を頂いた。

この言葉に、メラメラと体内が燃えてくるのが分かったのである（笑）。

　　“なんかこの感覚久しぶりだなぁ〜”

さて、今月までに明らかな業績増加が見られるであろうか。

　　最後の私のワクワクが始まったようだ。