仕事のスピード

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


仕事のスピード。

　　誰もが目指したい仕事のスピード。

作業が早い。
行動が早い。
提出が早い。
帰宅が早い（笑）。

　　スピードにもいろいろな要素があるだろう。

作業が早いと言うことは、品出しであり製造であり発注であろうか。
行動が早いと言うことは、行動のスタートや動き出しが早いと言うこと。
提出が早いと言うことは、上司に対しての計画や反省の提出が早いこと。

　　帰宅はその結果としての一日の仕事が早い（予定通り）であることだ。

そうやって、仕事のスピードが早いと言うことは人よりも優位性が保たれる事になる。

　　仕事のスピード　＝　手抜き・適当　

と言うことではない。
当然に、完璧と言うことではないがしっかりとした仕事の把握からの行動であり作業であり、そこからの結果が業績にしっかり反映していることが前提となる。

　　仕事のスピード　＝　業績という結果。

これが＝となる人間の方が圧倒的に多いということも言えるのではないだろうか。

　　経験上１００％そうとも言い切れないが、やはり＝が多いと思われる。

それはどこからきているのであろうか。

　　未来が見えることが第一であろう。

大きく言うと、仕事全般が見え、更に将来的にどのような状況になるであろうかと言う予知が的確であるが故に、今現在の仕事の精度が高く、その後の修正がなく、行動に無駄が無いと言うことが第一であろうか。

スピードとは仕事の精度の高さの表れなのである。

　　まずは自らの仕事の未来を予見する力。

その力が優れているから、的確な発注数量を決定でき、そこから適正な仕入れ量が入荷し、適正な労働時間で入荷商品を収納、製造、品出しが可能となり、余分な商品整理の時間がなくなる。

　　次に結果を予見する力。

この力によって、上記の行動全てが的確で効果的に業績に結びつくのである。
途中での軌道修正も最小限に留まり、効果的な結果が予測通りに出せるのである。
だから、その後の行動も的確に取ることが出来るのである。

　　最後はその結果からPDCAを回し次への効率を高めるのである。

その連続が益々効率的な仕事を可能にし、同時に好結果となって跳ね返ってくるのではないだろうか。

　　店長としてリーダーとしてその循環をどう回していくか。

それは全て、自らの仕事の循環を把握することにある。

　　商売に52週と言う循環があるように。

自分の仕事を、1年、1ヶ月、１週間、1日の循環で、どう無駄のない仕事を回せるか。

　　この周期でのルーティン業務もあろうしアクシデントもあろう。

まずはルーティン業務を効率よく取得し、更にアクシデントに対しては前向きに自らのチャンスのありどころをどこに見出すかが大きなポイントとなるであろうか。