今年の抱負

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


皆さま、明けましておめでとうございます。

　　今年もよろしくお願いいたします。

今日は元旦。

　　一年の始まり。

そして当社は今日の元旦は休業。

　　今日は一日休養を頂きます（笑）。

今日が初売りの方も多いでしょうし、今年から元旦そして明日まで休業という方もいるでしょう。

　　年末商戦如何でしたでしょうか。

これを書いているのが12月の27日。

　　よってこの段階では年末商戦の行方は見えない。

昨日のブログでは期待値という言葉を記した。

　　そういう意味では自店の期待値がよく見えたのではないだろうか。

その期待値を如何に今年一年をかけて高めていき、今年の12月31日の期待値と比較して好結果に結びつけられるかのスタートが今日からということになろうか。

　　不安材料は昨年後半からの景気の停滞による業績不振。

しかし、本当に景気の停滞なのであろうか。

　　私は違うと思う。

色々な要因はあろうが、一番の要因はキャッシュレス化の波が一気に到来し、そのキャッシュレス化への対応力が金の流れを変えたのだろうと考える。

　　今年のキーワードは「キャッシュレス」。

10月の消費増税においても、キーワードはキャッシュレス。
そして、それに対応してお得感を得られる決済方法を影響できる業界の流れが必要なのではないか。

　　キャッシュレスの恩恵をいち早く受ける体制作り。

本当の意味でのキャッシュレス元年となるのではないか。
よって、景気の後退ではなく、キャッシュレス化の大きな波に乗り切れない業界全体の構図によるものであり、決して売場のレベルの低下ではないと思っている。

　　そして売場レベルが維持されている店舗は総じて業績は安定。

個店別に業績が大きくブレるのも今年の特徴となろうか。

　　地域の競合店との格差が更に拡大される年。

だから、普段の期待値なのか特別な日の期待値なのかが問われるのである。

　　私は普段の期待値に特化しようと思っている。

中小スーパーの強みは普段。

　　よって普段に更に特化した期待値獲得政策。

大手が一番嫌うのは中小のこのような特化策であろう。

　　しかし普段と言っても守りに特化することではない。

PDCAのサイクルを回しながら、最後のActionは「挑戦」に言葉を変えて回していくことで、更に上のステージに乗り換えていかねばならない。

　　挑戦した数だけ成長という意味を得ることが出来る。

普段の期待値に対して、何をどう挑戦したのか。
その挑戦の数が上期に評価されることが上半期の課題となろう。

　　そして消費増税の10月を迎える。

以前にも記したが、軽減税率の恩恵を食品スーパーは受けることにある。

　　食品に関しては税率８％の据え置き。

制度の運用面では面倒になるが、総じて食品スーパーにとってはウェルカムが制度にはなるだろう。

　　しかし同業他社との競争は相変わらず激化の一途。

いろいろな方達が業界を超えた競争の時代とは言われているが、結局は隣の同業他社との競争という原則には何の変化も無い。

　　隣の同業他社との戦い。

これを避けては我々は生き残れないのである。

　　中小スーパーとしてどこに特化するか。

そしてその仮説を確実に実践できる現場の実行力。

　　新たな年が幕を降りたのである。