12月の視点

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


本日は12月5日。

　　12月商戦のスタートは如何ですか？。

昨年の元旦休業から早くも一年が経過しようとしている。

　　経験を積めば積むほど時の流れは早いものだ。

そしていつの間にか12月に突入している。

　　12月商戦。

なんだかんだと言っても、一年で一番売上が拡大し荒利を稼がなければならない月である。

　　この一年間の集大成。

集大成ということは、この月で結果を出す！、ということである。

　　この月で結果を出せなければ一年間を無駄に過ごしたということだ。

だから12月は結果が全て。

　　その為にこの一年間いろいろな苦労をしてきたのである。

競合店対策、お客様対策、ロス管理に利益管理。
もっと具体的には、単品量販による定番の強化やコトPOPによる価値訴求に子供店長等のイベントの積み重ね。

　　全ては12月商戦を優位に戦う為の施策。

そう、全ての施策は12月商戦を優位に戦う為の施策であったのだ。

　　その結果としての評価が12月商戦となる。

12月という月は、この業界ではリニューアルオープンや新店のオープンは持ってこない。

12月のただでさえ忙しい時期に本部人員を総動員しての新店を開店させている余裕はないからだ。

　　12月は既存店が結果を出す環境を作る月間でもある。

よって、競合店の出店やリニューアルに左右されずに、純粋に売上の昨年との比較がしやすい月となる。

　　評価が明確に現れる月ともいえよう。

だから、個店個店の業績という結果が問われる月でもあるのだ。
そして、今年度の方針やストアコンセプトから導き出された具体策が店舗でどれほどの実行効果があり、その結果としてのお客様からのそれらの施策の支持率の高さが売上や荒利という結果として評価されるのである。

　　12月は今年度の集大成。

先日のチーフミーティングでもそんな話をした。

　「今まで色々と売上対策、客数対策を実施してきた。」
　「全ては12月に結果を出す為の施策に過ぎなかった。」
　「だから12月は荒利という結果を残すとい月である。」

従来から取り組んできた施策はどちらかというと「売上」や「客数」、「客単価」と言った売上拡大の為の数値対策、そしてその具体策を中心に実施してきたのである。

　　しかし12月は荒利額、荒利率という結果に結びつける月となる。

11月までは、勢いを重視してきた。

　　しかし12月はその勢いを活用して稼ぐという月。

そこを履き違えると、12月に大きく利益を落とすことになってしまうリスクを負うことになる。

　　12月ほど細心の商売に徹する月であるのだ。