ベクトルを合わせる

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


一昨日から昨日まで現場強化の記事を書いた。

　　従業員が自ら考え行動する組織。

現場の従業員が一人一人自ら考え自ら行動し結果を出す。

　　その集大成が組織として大きな結果となることを狙いとする。

それが、上記コンセプトの狙いである。

　　しかし、ここで大きな問題が発生する。

一人一人が違う方向を向いて突っ走ったらどうなるか。

　　組織は崩壊する。

店舗内でも、ある部門は価格に走りある部門は品質だけにこだわりある部門はロス管理にこだわる。

　　全然まとまりのない売場が出来上がる。

競争力の全く無い売場。

　　だから、ベクトルを合わせることが大切。

ベクトル？。

　　どの方向にどれだけの強さで進むのか？。

これがベクトルである。

　　方向性と強さ。

従業員が全員、同じ方向へ同じスピードで進むから、組織自体が同じステージで活動ができ同じスピードで進化できるのである。

　　だから目標の年月で次のステージへ進めるのである。

次のステージでは何が待っているのか。
それが、３カ年計画や５カ年計画と称される組織の中長期計画であろう。

　　その目標達成の為にも、方向性とスピードが重要になってくる。

ベクトルを合わせるということは、個人個人の従業員が企業の中長期計画を理解し、今のこの現実から、組織の一員である自分としては、どの方向にどんな方向へどんなスピードで進むべきかを理解し行動することなのである。

　　これは自ら考え行動するということと相反することでは無い。

自ら考え行動する方向とスピードを組織として個人として合わせて進化していくということである。

　　結果として従業員は組織の中長期計画を熟知する必要はある。

それが出来なければ、組織としての成長は見込めないし、中長期計画は根本から見直さなければならなくなる。

　　その部分では現場も組織の一員であることを要求されるのだ。

そうやって、現場のリーダーを中心に個店が強くなっていくことと、その強くなる方向性とスピードが概ね一致して同様に進化していく組織。

　　これが個店と組織が強くなる過程なのである。