人材確保を考える

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


益々深刻化していく人材難。

　　他店の状況を聞くたびに思う。

新店開設という全く新たな環境に人材が集まり、全てが平等な立場からスタートできるというメリットを活かして人材が集まり、なんとかその人材が維持できている新店の環境と、しっかり部門の核となるパートさんが存在し新米パートが入社する既存店では、新規入社時のパートさんの思い切りも全く異なるものであろう。

その積み重ねが、既存店に対してのご近所の評判となって広まり、なかなか応募が来ない現実に直面していくのである。

　　以前も記した「揉め事」。

この揉め事から退職するケースも多い。

　　揉め事対策。

これは人材難の時代には必須の対応策となる。

　　如何に揉め事に対して早期対応していくか。

せっかく人材が入社し、時間を要して戦力化が図られたのに、社内の人間関係で簡単に辞めていく。

　　それはその後にも必ず尾を引ひていく。

それは、そのお店の評判として積み重なっていくからだ。
だから、極力揉め事での退職は未然に防ぎたいところである。

　　それに関しては以前のブログでも記した内容。

パートさん達が如何に退職せずに、この仕事を続けられるか。

　　この業界での仕事の楽しみ。
　　更に仕事以外でのメリット。

仕事の楽しみは以前からこのブログでも書いて来たが、仕事以外でのメリットも更に追求して行っても良いのではないだろうか。

　　仕事以外でのメリット。

一つは生鮮部門であれば、調理技術が身につくということだろうか。

　　刺身調理や丸魚調理が身につく。

マグロや鯛、ぶりをサクで購入して来て、家で彩のある器に盛り付ける。

　　これはご主人や親戚の方々は感動するだろう。

また、いわしやさばを丸で購入して来て、家庭で捌いてフライにしたり味噌煮にしたり。

　　出来合いのものを食べるよりは数倍美味しい。

しかしそれも鮮魚部門や精肉部門で、それも包丁を使う仕事に携わらない限り実現しない。

　　非常に確率の低いメリットでもある。

逆に、従業員全員が享受できるメリットを探す必要があろう。
全従業員がその店舗で働いているということは、その店舗が一番近い買物の場でもあるということだろうか。

　　主婦として退社後に気軽に寄れるスーパー。

そこで働くスーパーが、退社後には買物の場となるという事実。
その事実を如何に従業員のメリットとして提供できるかということだろうか。

　　時給という給与面でのメリットを供与することは不可。
　　しかし従業員への買物メリットを供与することは可能。

逆にその方が、そこで買物までして帰宅する方にとっては有難いメリットかもしれない。

　　あのスーパーで働くことで買物メリットが得られる。

そんな実質的なメリットが高まれば、口コミで従業員が集まってくるのではないだろうか。

　　しかし内部不正という課題も同時に克服しなければならないが。