初めが肝心

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


昨日は、新規異動者を迎えるパートさんの心境を記した。

　　今日は異動する本人達へ。

今回は3名の立ち上げメンバーが他店舗へ異動する。
年に数回の定期異動の時期でもあり、他社でも同様の異動の時期ではないだろうか。

　　人事異動。

私も何度も経験したが、やはり初めが肝心だ。

　　初めが肝心。

それは、新店を立ち上げる時にも何度も書いたと思う。

　　新規入社される方達に対しての躾その他。

それが、一人二人の世界ではないから、新規入社者全員に同様の躾と情報の共有化を図り、一糸乱れぬ足並みで進めていかないと、後で躾のやり直しや決め事の再徹底を図ろうとしてももう遅い。

　　新店時に躾けた決め事の徹底度でその継続が決まる。

だから、初めが肝心なのである。

　　同様に人事異動も異動した瞬間の行動でその後が決まる。

その店舗やその売場、そして人材の課題等は、異動してきた瞬間が一番感じる瞬間だ。

　　その瞬間の感度を忘れてはいけない。

その感度をそのまま感情に表してもいけない（笑）。
そこは難しいところであるが、そこで感じた課題や違和感、そして自らの仕事観を如何にあるべき姿に転換していくかというストーリーを描きながら、継続してその姿を追求していくという姿勢を示すこと。

　　あるべき姿を言葉で表し同じ方向に向かわせる。

これが異動先でのリーダーの姿ではないだろうか。

　　これは異動者を迎える店長の姿でもあろう。

他店舗から異動してきた部下に対して、このお店のあるべき姿をまずは理解してもらえるかどうか。

　　そこにはお互いの信頼関係がまず第一。

そして、お互いにお互いの話を聞ける条件が整った段階で、あるべき姿、理想の姿を言葉で表現する。

　　それが年度始めの方針やコンセプトであれば理想だ。

それは、お互いにしがらみの無い段階だからこそ示せるし実行できることでもある。
これが徐々にしがらみが生まれてくると、示しづらくなったり示しても聞いてもらえなくなっていくものである。

　　だから、初めが肝心。

そんなしがらみの無い段階で、自分理想をどう新天地で実現できるかが人事異動の本来の目的でもある。

　　異動者も心機一転、異動先で自らを変えるという意識。

この意識を持って、異動する者も多いだろう。
だから、異動する者も受け入れる者も、先入観を持って相手をみてはいけない。

　　心機一転という心境でお互いを向かい入れることが大切。

そうでなければ、以前と同様の繰り返しを招いてしまう。

　　人事異動で自分を変えたい。

そんな心境を持って異動するし、異動を受け入れる。

　　そんな人事異動でありたいと思っている。