一人体制の構築

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


新店開店から約７ヶ月。

　　そろそろ人材も成長しつつある時期。

今回の人事異動で社員一名体制のなる部門が発生してくる。

　　予定通りの人員調整。

通常の既存店であれば、今回の人事異動による社員数が相場の人員数になったわけだ。

　　社員が１名体制になるという現実。

新店時は、まだまだパートさんたちが素人状態であるため、社員２名体制で1人が休日でも他者が出勤していたため、社員のどちらかは部門運営にあたっていたが、今回の人事から社員１名体制になることにより、社員が不在の日が発生することを意味する。

　　パートさんだけで運営する日。

この違いは大きい。

　　社員不在の日。

社員だけが携わる仕事。
この仕事を、普段からパートさんたちに移譲してきたかどうかが、この人事異動によって問われるわけである。

　　いずれはこのような人員体制になる。

そうは思っていても、社員だけが携わっていた仕事をパートさんに移譲するということは、人事異動が目の前に迫っているという認識を持たないと行動に移せないものでもある。

私は、通常の人事異動に関しては特段要望は出さないが、社員が２人体制から１人体制へと切り替わる人事異動の場合には、１ヶ月前程度から事前に情報として教えて欲しいと人事に言ってきた。

　　なぜか？。

パートさんたちだけで運営する準備が急には構築できないから。

いずれ、上記の体制に移行するとはいえ、心の準備と仕事の移譲と訓練が必要であるから。

　　それだけ、社員でしか携われない業務が多いからだ。

その業務を社員が２人体制のうちにパートさんに移譲しなければならない。
社員２人体制であれば、片方の社員が何気無くこなしている業務であるから、近い将来に社員１人体制に移行するという情報がなけらば本気でそれらの業務を移譲しなければならないという心の準備に至らないのである。

よって、以前に２人体制から１人体制へ移行した部門に関してはあまり違和感なく１人体制にパートさんたちの心の準備がなされてきた経緯がある。

しかし、今回はそのほかに３部門が１人体制に移行することになった。

　　事前から見えていたのは１部門だけ。

その他の２部門は突然であった。

　　心の準備が整っていなかったのだ。

それだけ全社的には人材が窮困しているのであろう。

　　背に腹は変えられない。

比較的人員的に余裕のある当店がその対象となる。
それは、事前に理解はしていたことではある。
よって、常々部下のチーフに言っていたのは、「いずれ１人体制になるぞ」という脅し（笑）。

　　それを、部下がどう捉えてどう行動していたか。

逆に、ここが問われることになってしまった。

　　社員が減少しても売場レベルは維持する。

これが大前提である。
そして、社員不在時におけるパートさん達の役割分担。

　　早急に構築しなければならない状況になったのである。