次年度方針

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今日は日曜日。

　　しかし、ネタ切れ（笑）。

よって、通常のネタでお願いします。

各社では次年度へ向けての調整が盛んである。

　　人事異動。
　　方針発表。
　　出店計画。

等々。

　　慌ただしいこの１ヶ月であろう。

よって、毎年この時期は販売に集中できない状況が続く。
当社も同様（笑）。

　　１月中旬からのパート契約更改。
　　１月下旬からの人事異動の内示。
　　１月店長会での次年度方針発表。
　　２月からの人事異動とその対応。
　　２月中旬の次年度店舗方針作成。

次年度へ向けての環境の整備が当面続く。

　　一年を総決算して次年度へ活かす。
　　更に企業方針から店舗方針を作成。

次年度への店舗方針の作成。

　　一年で一番頭を使う場面（笑）。

自分で計画してやってきたこの一年を総括して、次年度の企業方針を受けての自店方針の作成。

　　この時期が一番想像力を働かせる意味で楽しい時間。

ここ数年は、徐々に状況に合わせて個店毎に考えて行動することを求められる方針に変化してきているように思える。

　　店舗で状況を考えて行動する。

その結果としての業績であり、教育である。

　　標準化を活かしながら個店で状況に対応する。

理想の姿であろう。
その理想の姿を、如何に高いレベルで実現できるか。

　　それがいつの時代でも組織の理想像なのだろう。

それを、毎年組織の現状に合わせながら、より具体的な課題を取り上げて現場で行動していく。

　　その永遠の行動が従業員を強くし結果組織が強くなっていく。

企業として、この体制でこの思想でこのような目標を立てて営業活動を実施していく。

　　毎年のこの時期の恒例行事。

逆に言うと、このような儀式を経るから、新たな課題と新たな興味に人間は新たな行動を起こすきっかけになるのだろう。

　　そしてまた新たな年度が始まっていくのである。