タイムリーな行動

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


スピード。

　　先日の記事でスピードのアップダウンを記した。

以前から思っていたことであるが、スピードだけでいいのだろうかという疑問。

　　「スピードが大切だ。」

よく言われる言葉ではある。

　　しかし本当にスピードだけでいいのだろうか。

早ければ何でも良いというものではない。

　　大切なのはタイミング。

そう、ここぞという時のタイムリーな行動である。
それには、「ここぞ」を見極める瞬間的な目が必要となる。

その目とは？。

　　常に敏感に張り巡らされた感度。

その感度は、常に課題を追い求める普段からの問題意識がそうさせるのだろう。

　　スピードとは、問題意識に裏付けされた行動を言うのである。

だから、やみくもにスピードを追い求めて行動することではないのである。
常に、感度を敏感に保っていれば、その網に掛かった情報に対してスピードある行動が可能となる。

　　そのタイミングで瞬間的に行動できるかどうか。

これが、本当のスピードある行動ではないのか。
だから、組織で働く幹部は、トップや上司と同じ感度を身に付け、同じ課題に対して反応できる問題意識を持たねばならない。

　　これが情報の共有化である。

これを可能にするのが、視野の広さであり、目の前のルーティン業務にばかり直面していると、この感度が薄れていく。

　　組織のリーダーはルーティンから解放されなければならない。

この解放の手段が部下育成であり、教育であり、マネジメントなのであろう。

　　しかし、部下に対しては時間を掛けて対応しなければならない。

それは、どう言う意味か。

　　未来を語る、と言うことである。

未来。

　　それは、将来的な時間をいう。

だから、上司は部下に未来を語り、これから起こることを時系列的に語って聞かせること。

それによって部下は未来に起こるであろうことを予測して、スピードある行動が可能となる。

　　時間を掛けて組織作りをし
　　タイムリーに行動すること

その長期的な目と継続する技術。
そこから導き出される瞬間的な行動。

　　常に両面が必要なのではないか。