採用の一考察

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今回の新店出店から見えてきたこと。

　　特に、採用面に関して。

今回の採用期間は２月から６月と長期に渡った。
通常であれば、第一回目と第二回目の応募チラシに対しての面接希望者が圧倒的に多いのが通常である。

　　下手をすれば、この二回で概ねの人材が集まったものだ。

しかし、それはもはや過去の話になってしまった。
自社を含めて、どの企業も最後まで人材が集まらずに開店を迎える状況にあるようだ。

　　当店も例外ではなかった。

特に始めの２月から３月にかけては厳しい状況が続いた。
同エリアでの競合店が４月にオープンするために、それ以前から人材募集が活発に実施されていたという状況もあったのだろうが、第一回、第二回合わせても必要人員の3分の１程度。

そして通常であれば、これ以降の応募は加速度的に減少していく。
それは、同じエリアに集中してチラシを配布していればそのような結果になっていく。

　　同じチラシを何度も見ても応募は増加しない。

しかし、私は今回の採用の過程で、必ず４月以降の応募が落ちないと確信していた。

　　なぜか？。

パートに着く方達の心理として、２月はまだまだ自分やその周辺の未来が見えない時期だから。
自分も含めて、夫や子供の異動や進学で主婦としての自分の立場が安定しないからだ。

　　３月〜４月も同じ状況が続くだろう。

子供が進学しても、進学したての頃は日々が安定しないものだ。
特に、送り迎えや弁当作りでどのように自分の時間ができるのかが不明である。

　　５月の連休以降にようやく安定してくるものだ。

だから、６月に入っても採用は発生すると思っていた。

　　案の定、６月後半まで人材は集まり続けた。

とは言っても、一回の採用面接で大量に集まることはなかったが。
更には、チラシエリアを変更したり、チラシの配布曜日を日曜日以外にも配布したりという工夫もしてみたり。

　　そんな中で見えてきたもの。

比較的５月から６月は採用に適した時期であることは間違いということ。
働こうとする主婦や学生にとっても、５月の連休以降は多少の時間ができ、労働意欲が増加する時期であることは、やはり間違いないということだ。

　　おそらく、９月から１０月も同様の効果があるだろう。

そう考えると、一年の中で５月から６月、更には９月から１０月を全社的な採用強化月間と位置付けて、全店的に企業として採用の募集チラシを戦略的に配布する時期にすべきではないかと思う。

　　全店で実施すればコストも大幅に安くなるだろう。

お店として人材が足りてようが不足してようが、５月と９月は採用強化月間として、徹底して人材を採用する時期。

もしそのお店に人材が足りていても、隣のお店で不足している可能性は高い。

　　そこに、人材の交換の話も持ち上がろう。

人材が比較的採用しやすい時期と厳しい時期の明暗がはっきりついてきているのだから、採用しやすい時期に全社を挙げて採用に力を入れれば、低コストで企業としての採用が進むのではないだろうか。