地域情報

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、競合各社との懇親会の記事を載せた。

　　競合各社が地域毎に注目する地域情報。

ある企業では当たり前の情報が別の企業では新鮮な情報だったりする。

　　当社は新規にその地域に出店するため貴重な情報となる。

新規出店する地域の売れ筋情報。
これは、過去の商売の経験が大いにモノを言う。
だから、新規出店する企業にとっては貴重な情報である。

　　そして意外に自社だけが取り残されていたという現実。

そんな商品の売れ筋の情報は意外に企業独自に調査され、そしてある一定の商品群がそのイベントや旬の時期にダイナミックに展開されていく。

　　それがその地域での商売の歴史というものだろう。

そのような地域情報を得ることは非常に情報な行為である。
先日の会合で、そのような地域情報が一部情報交換された。

　　３月初めの「ひな祭り」。

その地域では、ひな祭りのちらし寿司の材料に「レンコン」を入れるという。

　　地域の競合店では必ずレンコンがチラシにも入る。

しかし、新規参入の企業にはそのような情報は無い。
そこで、徹底してレンコンを売り込んでみた。

　　結果、全社トップの売り上げを地域で上げることができたという。

地域の店舗が全店こぞってレンコンを売り込んだわけであるから、地域特性以上に販売力がモノをいっての販売数だろうと思われるが、そのような仮説から地域商品を徹底して売り込んでみようとするその仮説と検証の流れが見事である。

　　ちらし寿司にレンコン。

当たり前といえば当たり前だが、それでも青果のレンコンにこだわって材料として使用する地域性があるのであれば、それは絶対的な差別化につながるだろう。

　　ちらし寿司にレンコン。

ほんの一部の事例であるが、このようなメニューでの地域性はいくらでも眠っているのだろうと思う。

　　そこを、どう掘り起こすか。

それは、地域性でもあろうし、メニュー本来への回帰でもあろう。

　　そして「仮説」〜「検証」の繰り返しによる販売強化。

新店を立ち上げると言う行為。
ハード面の開発、人材採用、店内レイアウトの作成、商品選定等々、いろいろな要素が組み合わさって新店は立ち上がっていく。

　　しかし本当の競争や立ち上がった後のマネジメント。

マネジメントとは、従業員の販売力の強化と共に、地域性を取り込んだ日々の販売との連動である。

特に、店舗運営という側面で見れば、地域のお客様に喜んでいただくには地域の暮らしと地域の食事を見直さなければならない。

　　そのお店だけ強い単品がある。

それは、そのお店のお客様が特に消費する地域性なのかそのお店の販売担当者が特に売り込んでいるのかわからない。

　　しかし何れにしても注目すべき単品であることは間違いない。

個店の部門責任者は、自部門のカテゴリーの中で特に全社と比較して上位に位置する単品は注目すべきであろう。

　　そこには、上記のような埋もれた単品が眠っているのかもしれない。