無駄な会議

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ニフティニュースを読んでいたら、興味深い記事に遭遇した。

　　「無駄な会議は無くせる」

無駄な会議。
内心はそう思っていても、我々店長職の連中は、声を大にしてそんなことは言えない（笑）。

　　「なぜ、このタイミングで会議かなぁ〜（💢）」

そうは思っても、いざ声を大にしては言えないのが、組織で働く中間管理職であろう。

　　しかし、この記事はそれをズバリ指摘しているのが痛快である。

http://news.nifty.com/cs/magazine/detail/diamond-20151024-79152/1.htm

「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、「何が本質なのか？」を考え抜く。そして、本当に大切な1％に100％集中する。シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない

ＬＩＮＥ（株）ＣＥＯ退任後、ゼロから新事業「C CHANNEL」を立ち上げた森川亮氏の言葉である。

　　では、どうしたら会議を減らすことができるのだろうか。

答えは簡単。

　　会議を増やそうとする人を排除することだそうな（笑）。

会議が好きな人というのは、現場の第一線でユーザーと向き合っていない人が多い。おそらく、彼らにとっては、自分の存在意義を発揮できる場所が会議なのだろう。
だから、余計な会議を設定して、それを運営することを仕事にし始める。
または、コンプライアンスに問題があるなどと称して現場をつつく。

しかしそれは、プロダクトに集中したい現場にとってはまさに邪魔。害悪ですらある。

他人の仕事のあらさがしをして、問題点ばかり指摘する。これは、仕事ができない人の典型的なやり方である。
仕事とはユーザーに価値を提供すること。そのために貢献しようとしない人で仕事ができる人間はいない。

　　そう言い切っている。

非常に嬉しいコメントである。

　　だから、このような人達を排除する。

企業や組織のトップとしての決断だという。

　　会議の為の会議などはいらない。

それよりも大切なのは、現場の人間達が自分たちのお客様の為に、競合他社との競争力をつけていくことである。

　　その為の有益な情報を共有する為の会議である必要がある。

比較的、小売業やスーパー関係者で、会議の多い話を聞くことは少ない。

　　現場が命の小売業らしい組織運営ではある。

しかし、組織によっては、現場が一番忙しい曜日や時間帯に会議を持ってくる企業もあるだろう。

　　現場の事情。

再度、踏み込んで貰いたい事情ではある。