機関紙

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


どこの企業でも、自社で持つ機関紙があると思う。
なければ無いで、その企業が属する団体の機関紙がある。

　　当社も所属する団体の機関紙が毎月月末に配布される。

私は、この紙面をよくチーフミーティングのネタに使う場合が多い。

　　なぜか？。

企業が所属する団体であるから、そこ根底に流れる考え方の基本が同じだから。
以前も、この記事の内容が変化してきて、漫画を取り入れた内容に賛同する記事を載せた思い出がある。

　　http://tetu-syoubai.cocolog-nifty.com/blog/2014/05/post-e77f.html

その機関紙が、最近更にその内容が変化してきた。

　　従来は、硬いマネジメントの内容

特に、生産性向上の為の作業に目を当てた分野に強みを持つ企業団体である為、そのような記事や各企業の取り組み等が目立っていた。

　　しかし、ここ1年程度で少しづつ変化が見えてきた。

お客様の変化に対応する取り組みやマーチャンダイジングへの取り組みが積極的に乗るようになってきたのだ。

　　嬉しい事である。

団体のトップも、そんな分野への取り組みの弱さを克服していきたいとの今年の抱負である。

　　世の中の変化に追随する。

従来はある一定のレベルにどう引き上げていくかというスタンスで、団体の目的が存在していた。

しかし、今後は個々の企業が、個店個店のお客様に如何に対応していき、結果として競争力を蓄えていけるか。

　　その方向に進むべき時であるとの認識。

よって、その団体が発行する機関紙も、同様にその先端を取り込む形で、その内容にも変化が出てきたということなのだろう。

最近での変化は、５２週のMDでの鈴木哲男さんの連載をしたり、オラクル人・しくみ研究所の小阪裕司さん等が執筆して、売り方の勉強等も取り入れたりしている。

　　売り方の研究。

今までは弱みとされていた売り方の情報共有がこの機関紙でもどんどん取り入れられている。

世の中の変化に対して、どう追随していくか。
その企業毎の取り組み方や、成功事例等の共有を図りながら、人時管理という従来の強みと販売管理という今後の強みを合わせて競争力をつけていこうとする意図が伝わってくるのである。

機関紙でも、そのような方向性をしっかりと打ち出して、販売力の強化をテーマにした記事を多く載せて欲しいものだ。

　　さらには、人の就業意欲という分野に関しても取り上げて欲しい。

人材不足がここにきて急速に致命的な課題となって我々の鼻先に突きつけられている。

　　業界の構造的な課題に対しての構造的な問題解決とは？。

それも、この機関紙で大きく取り上げて欲しいテーマの一つ。
業界を取り巻く課題、お客様の変化という課題、いろいろな課題が従来の、如何に効率よく売り場を作るかという課題から飛び出して、次元の違う課題へ向かう時期として、団体自体も把握してきているようだ。