後輩への挑発

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


我々は、日々の中で売場を作り営業している。

　　日々同じ売場は二度と作れない。

部門毎に見れば、今日と同じ売場を明日も作れることはあるだろう。
特に、グロサリーは発注すれば同じ商品が入荷するから、同じ陳列をすることにより昨日と同じ売場を作ることは可能である。

　　しかし店舗全体でみるとそれは不可能なことだ。

特に、青果鮮魚に関してはほとんど無理だろう。

　　相場により売り込む商品が異なるから。

更に、平日と週末での売場作りは大きく変化する。
そして、日々季節は変化し旬も異なっていく。

　　日々変化していく中で同じ売場を作ることの難しさ。

だから、今日の売場は今日の中で勝負して明日を迎える。

　　その繰り返しがスーパーマーケットの売場である。

だから私は、日々の売場で「これぞ」という売場は積極的に写真を撮って残すことにしている。

　　二度と同じ売場を見ることは無いから。

二度と見ることが出来ない売場であるならば、それは記録としてしっかり残してやるべきであろう。

　　それが店舗を預かる店長の責務であるとも思っている。

そして、売場を写真として残す理由。

　　後輩への挑発である。

我々は、遅かれ早かれ、いずれこの現場から引退していく。
しかし、同じ店舗の同じ売場は世代を超えて脈々と受け継がれていく。

　　この売場を受け継ぐ後輩への挑戦状。

それが、今日のこの売場である。
それを記録に残して、後輩への挑戦状として送りつける。

　　“後輩よ、この売場を超えてみよ”

その繰り返しが、企業のレベルを年々引き上げ、後を引き継ぐ後輩達の売場作りの意識を高めていくのである。

売場の担当者は、店長のそんな意図を汲み取ってくれるものだ。

　　我々の売場を最高のものとして記録に残したい。

そんな信頼関係が出来てくると、写真を撮って記録に残そうとする店長と、最高の売場で記憶に残そうとする担当者の競争関係が出来上がり、黙っていてもいい売場が出来上がっていくものだ。

　　そんな相乗効果も大いに期待できるようになる。

後輩への挑戦状。

　　その為に現場がひとつになれる。

それは、競合店という敵と戦う以上に、高いプライドを有し、今このチームで最高のものを作り上げようとするチームワークを生むことになる。

　　そんな意欲を持って日々の仕事をしていきたいものである。