最後の懇親

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日、ある人と食事をする機会を設けた。

　　４年ほどコンサルに入られていた方。

当社の所属団体に依頼をして入られていたコンサルの方である。
その所属団体と長年付き合いのある当社であり、個人的にもその研修会等で何度もお会いした経験から、その方が当社のコンサルになられた当初から何度か食事をする機会を設けてきた。

そして、その方が今回の人事異動でコンサル部からの異動があり、当社のコンサルも役割変更となり、今回が最後の指導となった。

通常、このようなコンサルの導入期間は概ね約２年と言われている。
それが、今後も続くとはいえ、倍の４年も続けられたのは、その方の適切な指導と定評ある伝え方の賜物であろう。

最後ということもあり、ゆかりのある店長や部門担当者も含めて食事会をした。

毎回のことではあるが、この方を交えての食事会ではいろいろな話題が上がる。

　　教育のこと
　　将来のこと
　　他社のこと
　　業界のこと
　　競合のこと
　　家族のこと
　　団体のこと

等々である。
彼は、新部署になり、主に教育や研修を担当するマネージャーとして今後も活躍していくことになり、今後も当社とのつながりも続くであろうが、毎回毎回の来社から不定期な来社になってしまい、一応ご苦労様でしたという主旨での食事会となった。

　　彼が４年間も続いた訳。

最大の理由は、伝え方。
逆に、この伝え方の技術を我々幹部社員が身につけてほしいというトップの意向もあったと思う。

　　店長会で実施しているコーチングの技術。

それをすでに身につけて実践し、我々相手にその伝え方を披露し、わかりやすく聞きやすい話し方でパートさんまで含めてモチベーションの上がる話題を作り続けてこられた点は、我々が学ぶ最大のマネジメント手法であった。

さらに、コンサルとして同業他社の動向や手法も同時に触れているから、それらの成功事例等を情報交換していただく機会もあり、企業内からなかなか飛び出せない我々にとってはとても刺激になる会話をすることができた。

特に、店舗としての競争力とはどのようなことなのか、その中で働く従業員のモチベーションの上げ方や販売技術とはどのようなことなのか、という店舗運営面での会話が個人的には参考になった点である。

　　彼の指導により一番成長したのは部門スタッフであろう。

毎回毎回のコンサルでは、常にコンサルとともに行動して、各店の指導を店長や部門チーフとともに聞き続け、コンサルが考える部門の運営や作業面での考え方を常に聞き続けてきた。

　　同じ人の話を聞き続ける。

これは非常に大切なことである。
店舗にいては絶対にできないことだ。

　　企業のトップの話を聞き続ける。
　　コンサルの話を常に聞き続ける。

この継続が、聞き続けた人の仕事観を確立させ、一つ一つの行動にその具現化ななされていく。

だから店長の部下として長年その言葉を聞き続けてきた部下は、その考えを基本として育っていく。

そんな最後の懇親会を経て、また新たな出会いを楽しみたいものだ。