頭の整理

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


今年も、１月後半から２月中旬の仕事が巡ってきた。

　　次年度の行為計画の立案時期。

毎年、１月前半にパートさんの契約更新がある。

　　一人一人面接をして今年の時給を決定する。

これはこれで重要な店長の仕事である。
店長が唯一企業内で自分の意思で全てを決定できるもの。

　　それはパートさんの採用。

これは、社長、部長、部門チーフに決定権は無い。
あるのは唯一そのお店の店長だけである。
だから、自分の決定権で採用したパートさん達の昇級昇格も一人一人面接をして決定するのが筋である。

パートさんの面接以前に、一人一人の時給を決定することが前提となる。

　　これが一大事業なのだ。

一人一人の仕事ぶりと合わせてチーフが作成した評価表も参考にしながら、最終的には店長が時給の決定を一人で行う。

　　最後は店長の独断で決定しなければならない。

更に、いくら一人一人と契約更改しても、必ずその結果は広まっていく。

　　それが、女性の性だから。

男性社会では、意外にその辺の話題は広まらない。
しかし女性の場合は、良くも悪くも必ず広まっていく。

　　それを前提にした時給決定が重要である。

そのバランス感覚と納得性のある時給配分で一人一人と今年も契約を終える。

　　さて、そこからだ。

今年の人事異動。
更には、今年の企業方針、それを受けての店舗運営部方針。

　　そしてそれを受けての店舗基本方針の作成。

この時期が巡ってきた。
企業方針も、より競争力をつけるべく内容がより競争意識を取り入れた内容となった。
それを受けての店舗運営部方針は更に具体的に集中して競争力をつけるべく内容となっている。

　　それらを受けての店舗の方針の作成。

今年も、新たなチャレンジが盛り込まれている。

　　新たなことへの挑戦は、実に楽しい。

それが、戦略面や営業面の挑戦であればあるほどやり甲斐が湧き出てくる。
それは、小売業に携わり販売を主たる業務としている我々現場の人間にとっては最高の幸せなのかもしれない。

　　そんな頭の整理の時間を過ごしております。