組織は消えても

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


先日発表された、イオンによるダイエーの１００％子会社化。

　　尤も、１年前からイオン傘下ではあった。

2013年の事である。
この段階で、ダイエーの長い歴史はいずれ幕を引くのだろうとは思ってはいた。

　　そして、今回の子会社化の発表。

2018年頃には、ダイエーという屋号自体が消滅するだろうとの事。

　　スーパーマーケットを牽引リードしてきた企業。
　　西のダイエー、東のヨーカドーと称された時代。

堅実なヨーカドーは残り、多角化に走ったダイエーは落ちていった。

　　やはり、本業を極めなければならないということか。

屋号は消えても、従業員は引き継がれていくのだろうか？。

　　そこが一番気になるところではある。

ダイエーの従業員。
かって、丸大ハムの関連企業で、竹岸食肉専門学校にかっての企業から入所していた時に、ダイエーからは10数名が列挙して入学していた。

　　ダイエー社員の漲るパワーに圧倒された。

そんな記憶が蘇る。
その時には、IYGからも数名の入学者が居たが、ダイエーの社員との比較が好対照だったように記憶する。

　　西のダイエー、東のヨーカドー。

この位置関係に対応して、

　　人のダイエー、組織のヨーカドー。

そんな好対照な特徴を持っていたようにも思える。
それほど、ダイエーの社員達はパワーが溢れていた。

　　怖いもの知らず。

そんな印象すらあった（笑）。

　　“これがあの巨大組織を支える力か”

そんな風にも思っても見ていた。

先日、ダイエー出身の方とお話する機会があった。
はやり、ダイエー消滅には感慨深いものを持っておられたが、転職して現在の仕事をしているその根底には、ダイエー時代の経験がモノを言っているとも語っていた。

　　思えば、ダイエー出身の方は転職しても成功しておられる。

ダイエーの創成期を担った方々のDNAがそのまま受け継がれているのだろうか。
マンパワーのこの世界にあって、彼らの個人力はどの企業先でも有効に発揮されるのだろう。

　　それだけダイエーの組織が個人力に支えられていた訳だ。

あるヘッドハンティング会社の社長によれば、「ダイエーには『売れる』人材が多い」。

同じ小売りでも効率経営で知られるIYGの出身者は、会社の 外に出てしまうと案外力を発揮できない傾向が強いというが、ダイエーの場合は、組織より「人」をベースに仕事をする風土が強く、いわば何でもこなす「多能工」として鍛えられている。それだけに、違う組織への適応性が高い即戦力として期待されるそうだ。

　　企業としての名称が消えていく。

しかし、その名称の渦中で鍛えられた人材は、永遠にそこで培った腕力を駆使して商売の原理原則と「売り」を発揮していくということか。

　　個人が育つ企業風土。

そして、個人が育って企業が傾いたダイエー。

　　なんか、空しい矛盾を感じるのだが。