合従連衡

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


小売企業の「合従連衡」が盛んだ。

　　イオングループ、アークスグループ等。

更に、それだけの止まっていない。

　　地域のリージョナルスーパーの合従連衡。

地域スーパーの連合に関しては、そのほとんどが共同仕入れ会社の設立によって、仕入れ面を強化してコスト削減を中心に連携していこうとする戦略。

　　まずは仕入れから。

仕入れの改善によって、仕入れコストを改善でき、更に、仕入れやその他の管理部門のコスト削減も期待できるだろう。

また、仕入れ共同会社の設立により、物流コストも大きな削減が期待できる。

しかし、何れにしても、商品面でのコスト削減と人員面でのコスト削減の両面からの対策には間違いない。

いずれ、人員面でのコスト削減のウェイトに舵が切られるのは間違いないだろう。

　　それは、商品の調達もいずれ限界がくるからだ。

一時は、その仕入れ原価の低減によって、ある程度の効果が得られるだろうが数年経過するとその効果は薄まってくる。

　　商品開発力で劣っていくから。

そこに踏み込まない限りは、販売力には結びつかない。
だから、いずれは、本部機能まで含めてのコスト改善が求められ、その結果としての統合がどんどん進んで行くのだろうと思われる。

問題はそこから先。

　　人材面へのコスト削減に至った時である。

バイヤーも店長も、更には本部の管理部門も統合企業の数だけ、余剰が発生する。
その時に、各人がどう考えるかだ。

　　“俺はどうなるのか不安でたまらない”

そんな風に危機感を抱くのか、それとも、

　　“なるようになるさ”

そんな自信を持ち続けられるのか。

いずれにしても、統合された先には従来のような「阿・吽」の呼吸は存在しない。
従来の企業の言葉た通じない世界で自らの能力を試されるわけだ。

　　従来のように「イエスマン」では通用しないということだ。

自らの仮説に従い、行動して検証し、仕事に対しての自らの軸を持たなければならない。

　　更にはその軸で勝負できるかどうか。
　　そして自らの強みで勝負できるかどうか。

現在の企業の「阿・吽」の呼吸でイエスマンをやっていられるほど、これからの時代は甘くはないだろう。

サラリーマン自体が、従来の姿から脱皮していかなければならない。
いずれ、サラリーマンという言葉が死語になる時代が目の前に迫っているのではないだろうか。