予算組みから

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


9月に入り、新たな予算でスタート。

　　下半期の予算。

予算と言えば、このブログの記事でも何度か取り上げた事がある。

　　KOZOさんに叱咤されたコメント。

数年前に、昨比割れの予算を組んだ折に、KOZOさんから思い切り叱咤のコメントを頂いた思い出もある（笑）。

　　「昨比割れの予算とは何たる事だ！」
　　「お前は商人の風上にも置けない奴だ！」

等々。
各企業の予算に対する考え方にも、大きな開きがあるのだろう。

　　予算を本気で達成しようと考える企業。
　　昨年比と同様に一つの基準とする企業。
　　一応一つの目安として示している企業。

予算といっても、売上だけの予算などない。

　　売上。
　　荒利。
　　生産性。
　　人時数。
　　坪効率。

等々の予算に縛られている企業もあるだろう。
特に、本部や商品部の予算ともなると、坪効率等によって売場を拡大出来ない部署もあるようだ。

　　予算とはいったい何なんだろう？。

皆さんは予算を真剣に考えた事があるでしょうか？。

そして、予算を真剣に考え、予算達成を貪欲に考えている方が属する企業はすばらし労働環境を提供していると言える。

　　なぜか？。

それが、個人や組織の評価に組み込まれ、その評価も人事考課や給与考課に組み込まれているからだ。

　　予算の達成度合いに応じて昇級に影響する。
　　予算の達成度合いに応じて給与に影響する。

明確な基準を持つ企業と持たない企業では、個人個人のモチベーションは異なるだろう。

　　企業の業績は個人の努力の積み重ね。

そう考えると、予算という数値基準が、結果として個人の成長を促す要因となっているのであれば、それは大いに活用すべき目標となる。

　　しかしその事の弊害も考慮しなければならない。

弊害。

　　結果としての数値だけのこだわり。

数値がよければ、途中のプロセスはどうでもいい、という発想。

　　正しい手順を踏んで、その先の結果を導きだす。

だから、１００％結果だけでもなく、１００％プロセスだけでもない。

　　手順と結果に対する正しい評価。

その途中途中での数値目標としての「予算」。

何れにしても、正しい手順を踏んだ上での結果としての予算達成。
その予算を達成するまで粘り続ける継続する力。
そう言う意味での、結果を出すまでやり続けるという覚悟は仕事上は絶対に必要な事である。

　　その覚悟が人を磨いていくのであろう。