副店長の売場

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


企業毎に、販売計画の立て方は違うだろう。

　　店長が入り込む計画。

商品部の縦割りが強い企業であれば、店長の入り込む余地が無い場合も多い。
逆に、店長主導で決めなければならない企業もあるだろう。

一般的に言えば、本部機能が充実している大規模な組織体のほうが、本部主導で販売計画が立案され、その流れで各部毎に縦割りのトップダウン形式で店舗のチーフへ落ちてくる計画になっているようだ。

　　だから、店長の出番は少ない。

中小規模の企業であれば、バイヤーの数も少なく、どうしても店舗の判断に委ねられる機会が多く、店長主導で具体的に決めていかなければならない場合が多い。

ひとつ言える事は、規模が拡大していく過程で、店舗判断が狭まり決められた販売レイアウトを押し付けられる場面が増えてくるようだ。

とはいえ、１００％同じレイアウトの店舗を有した企業は少なく、本当にフリーな売場も存在すると言えば存在する。

　　そこを、店舗として如何に使用するか。

そこから先は、店長次第。

　　積極的に自店の特性を考慮して販売計画を立てるか。
　　そこでも消極的に商品本部主導に販売計画に乗るか。

今回の母の日の企画では、副店長の売場を指定した。

　　「店長平台」を持つ企業もある。

店長が自由に５２週毎に販売計画を立案し、部門を割り振り商品を指定して販売する平台。
そこでは、部門の枠に囚われずに、自由にテーマを決めて商品をよりすぐり販売する。

　　サラダコーナー。
　　デザートコーナー。
　　ご馳走コーナー。
　　ワインおつまみコーナー。
　　
等々。
母の日での食卓を考慮して、テーマを持ち、そこで店長が主導で各部に働きかけ、テーマに沿って合同の売場を作る。

　　全ては、店長の働きかけ次第。

店長が自分でテーマを設定し、自分で商品を選定し、自分でレイアウトを決定し、自分で各部に働きかけ、自分で陳列する。
そして、その後の売り切りまで責任を持つ。

　　“そんなのやってられるか！”

そこまでいってしまうと、やり切れないという現実に直面する。
しかし、これをやり続けている企業も現存する。

　　効率は決して良くはない。
　　売上も決して高くはない。

それでも、このような売場を展開することによるメリットは計り知れないと思っている。

　　それは、店舗内の絆。

店長と部門チーフの関わり。
チーフ間同士の関わり。

それによって、同じ目的を共有でき、数値効果を共有する。
合同展開を企画できるのは、店内で店長と副店長。

それは、横串をさしてみる事のできる店内で唯一の存在だから。

今回の母の日の合同展開は、副店長が担当する事とした。

　　それは、そのメリットを享受させるため。

なにやら、楽しげに部門チーフとやっていたようだ（笑）。