常に前向きに

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


私が現店に赴任したのが、昨年の９月。

　　以来、人員不足が続いていた。

そして年が明けて３月。

予想通りと言おうか当然と言おうか、応募がちらほらかかるようになってきた。
どうしてそんな予測をしていたかと言えば、年末年始の時期にはどうしても就業しようという気持ちにはならないからだ。

　　年の瀬に向かって忙しくなるから。

それは個人個人の事情も同様であろう。
年が明け、新たな年度となり一年のスタート段階となってから、個人的にも新たな気持ちでに就き新たな仕事に就こうという意識が強いからなのだろう。

更に、年度変わりでこれから安定してこの地に住めるという、先が見える状況になったことも起因していると思われる。

　　特にスーパー業界のパートさんは主婦が多い。

ご主人の就業、子供の学校等の環境が整い、自分の身もある程度見えてくるようになる時期が今なのだ。

　　“そろそろ働き始めるか”

そんなタイミングが年明けの今なのだ。
だから、２月から３月は一番応募のある時期でもある。

　　人が動く時期。

それがまさに今なのである。
少しずつ集まりかけた人員。

　　まだまだ、人材には程遠い。

しかし、いずれ磨けば珠となる。
いや、そうしてもらわなければならない。
今まではども部門も、品揃えが出来るギリギリの人員で過ごしてきた。

　　特に生鮮は厳しかった。

どの店舗にもどの企業にも言える事である。
そのような世情なのであろう。

　　しかし、そこから得るものもある。

それは、残された従業員の意識とチームワーク。
そして、そこから発する作業の効率化と知恵。

　　そして見えてくるものがある。

これに何を付加すれば、売上を上げる事が出来るのか。

　　今の現状に足りないものは？。

この認識が明確に見えてくる。
人員が集まりかけた今、部門の担当者達にはこんな言葉を掛けていきたい。

　　「人が集まって楽になったね。」

では無く、

　　「稼げる人材に育てろよ。」

いままでは、売場に商品を補充するのが精一杯。
これからは、魅力ある商品を補充出来る環境に変えていく事。

　　その為に新たな人材が投入された。

そう考える様に、頭を切り替えなければならない。
新たな人材をどう育てて、今現状不足している魅力ある商品作りと売場作り。

　　この追求こそが、利益を生む。

そんな期待が持てる３月後半である。