定番への戻し方

皆さん、こんにちは。
　食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。


「店長、メロゴールドが売れているんです。」

　　“当然だろう、今更何を言うか！”

あれほど２月から売り込んできた単品だ。
まだまだ美味しい季節であるから、売れて当たり前ではないか。
それなのに、担当者は、さも今初めて取り扱った商品のように言っている。

　　自分の体で覚えるまでは、この連続だろう。

他人からのアドバイスで得た知恵はなかなか身に付かないが、自分で失敗の中から得た知恵は即体が体得する。

それは頭の善し悪しの問題ではない。

　　自分の体を痛めた分の知恵であるから。

そして、このブログでも何回か取り上げてきた内容でもある。

　　定番の底上げからの売上ベースの拡大。

本部バイヤーが決定した定番売場。

　　組織毎に定番維持の仕方は違ってくる。

一切現場ではいじれず固定している企業。
現場で改廃を図りながら進化させる企業。
品揃えを固定しながら下段拡販する企業。

いずれにしても、現場で始めから定番の品揃えを決定できるチェーンストアは稀である。

そのなかでも、チラシに入ったり、平台やエンドで拡販する単品は全体のどの程度であろう。

アイテムの多い食品や雑貨はほんの数パーセントに過ぎないだろう。

　　しかし、その部門ほど定番の構成比の高い部門はない。

それはどの企業も同じだと思われる。
それだけ定番の品揃えは多く、定番に埋もれて消えていく単品も多い。

　　日の目を見ずに消えていく定番達。

当初はどんな想いでバイヤーが定番に組み入れたのか。
しかし、敢えなく定番から姿を消す単品の無念さ。

定番が強くなるという事は、理想を言えば、全ての単品の存在をお客様が理解して生活場面でその単品を欠かさず使用するお客様が多ければ多いほど、定番の動きが活発になり、定番の底上げから全体的な売上が拡大し利益も伴ってくる。

　　定番とは、宝の山なのである。

その定番の強化策は、企画に組み入れて単品を露出し、その後にその余韻を残しつつ定番へ組み入れていく手法を取れば、その単品は露出前の販売数量から比較すると圧倒的に数量拡大しているのである。

　　これが定番強化である。

全ての単品１００％、これをやれとは言わないが、この考え方で企画品を定番に戻し、その後はパートさん達にそのメンテナンスを任せていけば、黙って定番の底上げが図られてくる。

　　定番を強化するという事は考えずに数量拡大されるという事。

売上拡大がパートさん達に伝承され仕組み化されということ。

派手な売場を作り続ける事も大切であるが、定番の単品を育成して定番の強化を図る事も重要な売上、荒利対策となるのである。